鐵路施工進度控制和投資控制

《鐵路施工進度控制和投資控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、.進度控制與投資控制一、進度控制工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。為實現(xiàn)建設(shè)工期，施工組織是關(guān)鍵，今天我就與大家一起共同探討施工組織的有關(guān)問題。從四個方面探討：1施工組織概述；2施工組織設(shè)計；3施工進度計劃；4指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。1施工組織概

2、述1.1施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段，將工程材料、設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)、功能和質(zhì)量狀態(tài)的實體工程系統(tǒng)的施工管理活動。1.2施工組織的基本任務(wù)（1）劃分主要階段工期，一般包括施工準備，路基，橋梁基礎(chǔ)與墩臺，隧道開挖、襯砌，制架梁，無碴道床，鋪軌與整道，四電，靜態(tài)、動態(tài)驗收與初驗。......（2）劃分建設(shè)管理區(qū)段和工程標段。（3）制定主要工程施工方案、大臨工程建設(shè)方案、施工進度計劃、物資設(shè)備使用及采購供應(yīng)計劃。（4）按照“六位一體”建立管理體系，制定保證措施。包括建立項目管理機構(gòu)，明確部門及人員

3、責任、工作標準及檢查考核方法。（5）實施施工過程控制，適時調(diào)整、矯正過程偏差。1.3施工組織的基本原則（1）節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則。依法用地，少占土地，保護農(nóng)田；搞好環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治工作；支持礦床保護、文物保護、景點保護；維持既有交通秩序；節(jié)約木材。例如，減少梁場、板（枕）廠數(shù)量，優(yōu)化場內(nèi)布局，減少用地?；?、巖堆、順層塹坡等地質(zhì)，泥石流地區(qū)棄土等易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，在施工方案和施工工藝設(shè)計中應(yīng)予重視。（2）符合性原則。必須滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量標準，符合施工安全要求。比如，工期安排應(yīng)滿足路基變形觀測及調(diào)

4、整期不少于6個月；無碴道床鋪設(shè)前下部工程結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足工后沉降標準的要求。（3）科學、經(jīng)濟、合理的原則。樹立系統(tǒng)工程的理念，統(tǒng)籌分配各專業(yè)工程的工期，搞好專業(yè)銜接；合理安排施工順序，組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵線路為中心，利用數(shù)學模型和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期、資源優(yōu)化；管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強。......（4）引進、創(chuàng)新、發(fā)展的原則。積極采用、鼓勵研發(fā)旨在提高工程技術(shù)和施工裝備水平、保證施工安全和工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。1.4施工組織的基本思想以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以安全

5、生產(chǎn)為生命，以工程質(zhì)量為根本，以控制工程為重點，以網(wǎng)絡(luò)計劃為手段，均衡生產(chǎn)、有序組織、高效快速。（1）統(tǒng)籌安排，合理分配各專業(yè)、各工序作業(yè)時間和資源配置，處理好專業(yè)間施工接口。（2）建立安全體系，進行風險辨識，嚴格控制重大風險。（3）進行施工工藝設(shè)計和過程控制，保證關(guān)鍵工藝的設(shè)備配置，加強試驗和檢測，實施精密測量和變形觀測，抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其溫度控制。（4）系統(tǒng)分析關(guān)鍵線路各工序，在工期一定、成本基本不增的條件下，優(yōu)化資源配置，控制節(jié)點工期。（5）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工組織的系統(tǒng)優(yōu)化，在保證安

6、全、質(zhì)量和工期前提下，以成本最低為目標，多方案優(yōu)化比選。2施工組織設(shè)計2.1施工組織設(shè)計的概念......施工組織設(shè)計就是運用系統(tǒng)工程思想，遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，對工程施工各階段、各項工程的技術(shù)方案、工期、資源配置進行的統(tǒng)籌規(guī)劃。它是指導(dǎo)工程項目有序建設(shè)、投資和成本控制、現(xiàn)場施工管理，以實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)、施工管理目標的具有項目策劃和管理功能的技術(shù)經(jīng)濟文件。2.2建設(shè)單位對施工組織設(shè)計的管理（1）施工組織設(shè)計應(yīng)作為工程開工的必要條件，未編制完成施工組織設(shè)計的工程不得開工。（2）編制指導(dǎo)性施工組織

7、設(shè)計，用以指導(dǎo)項目建設(shè)全過程的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，指導(dǎo)施工單位施工組織設(shè)計的編制。建設(shè)單位應(yīng)組織編制各年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，路基、橋梁、隧道、無碴軌道、冬夏雨期等單項施工組織設(shè)計，以及項目重點工程施工組織設(shè)計。指揮長要親自抓，把施組納入招標文件，作為合同的組成部分。（3）施工組織設(shè)計的審批：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徍恕８魇┕硕慰傮w施工組織設(shè)計及重點工程施工組織設(shè)計，由施工單位編制，總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位審批。各施工標段分年度施工組織設(shè)計、本項目重點工程外的單位工程施工組織設(shè)計，由施工單位編

8、制，總監(jiān)理工程師批準。其他各類施工組織設(shè)計，均由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準。（4）建設(shè)單位對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查考核。2.3施工組織調(diào)查2.3.1施工組織調(diào)查的主要內(nèi)容......1氣象、地形、地質(zhì)、水文和環(huán)境狀況，包括氣流、氣溫、降水、地震、植被等，特別是不良地質(zhì)、特殊地質(zhì)和自然災(zāi)害情況。2沿線的風俗習