中國(guó)交建2017平安衛(wèi)士審核結(jié)果公示

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1、中國(guó)交建2017年度平安衛(wèi)士審核結(jié)果公示為表彰在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，依據(jù)《中交股份平安衛(wèi)士評(píng)選暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2010〕675號(hào)），按照公開(kāi)、公平、公正的原則，中國(guó)交建安委會(huì)進(jìn)行了評(píng)審，依據(jù)評(píng)審排名順序，王云國(guó)等30位同志為“中國(guó)交建2017年度平安衛(wèi)士”候選人，現(xiàn)予以公示，公示期4天，截止日期2018年1月30日。公示期內(nèi)任何單位和個(gè)人對(duì)公示結(jié)果如有異議，可進(jìn)行舉報(bào)。單位舉報(bào)應(yīng)加蓋公章，個(gè)人舉報(bào)應(yīng)署真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，舉報(bào)應(yīng)附詳細(xì)證明材料。聯(lián)系地址：北京市西城區(qū)德勝門(mén)外大

2、街85號(hào)郵編：100088電子郵箱：wangml@ccccltd.cn電話：010-82016853傳真：010-82016854中國(guó)交建安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室2018年1月26日7附件2017年度中國(guó)交建平安衛(wèi)士申報(bào)及初評(píng)意見(jiàn)匯總表序號(hào)單位姓名性別年齡職務(wù)安全工作年限工作崗位主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介1港航疏浚事業(yè)部王云國(guó)男46執(zhí)行總經(jīng)理15中交港航疏浚事業(yè)部王云國(guó)同志在事業(yè)部擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司港航疏浚業(yè)務(wù)板塊安全生產(chǎn)工作。2017年度，王云國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理按照公司2017年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌部

3、署全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。期間組織開(kāi)展中國(guó)交建2017年“水上交通、水上作業(yè)”安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、“中國(guó)交建2017年水上交通水上作業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議”、中交安全專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目初步評(píng)審工作、港航疏浚業(yè)務(wù)板塊各直屬項(xiàng)目和重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目檢查督導(dǎo)等安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助各相關(guān)單位系統(tǒng)梳理管理體系、健全安全管理規(guī)章制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制，有效遏制了較大以上安全事故發(fā)生。在王云國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，2017年度全公司港航疏浚業(yè)務(wù)板塊未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。2路橋軌道交通事業(yè)部朱曉東男55副總

4、經(jīng)理5全國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)2017年，在軌道交通業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理過(guò)程中，順應(yīng)國(guó)家在安全生產(chǎn)上的新形勢(shì)和新要求，落實(shí)公司在安全生產(chǎn)管理上的新思路和新舉措，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，本著“抓大防小”的理念，抓好安全生產(chǎn)工作。全年公司軌道交通業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故。在業(yè)務(wù)統(tǒng)籌方面。根據(jù)工作安排，先后組織編制了公司軌道交通業(yè)務(wù)投建運(yùn)一體化方案和盾構(gòu)設(shè)備集中管理方案，陪同事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直屬軌道交通項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中調(diào)研，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目“集中管理”的要求，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系建設(shè)、資源整合等方

5、面保安全生產(chǎn)。在直屬項(xiàng)目管理方面。組織編制了城市軌道交通項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊(cè)，涵蓋項(xiàng)目管理全周期，考慮項(xiàng)目管理全要素，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助推公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。加大項(xiàng)目前期策劃力度，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和事故預(yù)防，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容。持續(xù)開(kāi)展安全督查和專(zhuān)項(xiàng)整治，與信用評(píng)價(jià)和綜合檢查相結(jié)合，以技術(shù)方案為重點(diǎn)抓本質(zhì)安全，以隱患排查為重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)安全。在鐵路項(xiàng)目管理方面。加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)各局承攬的鐵路項(xiàng)目進(jìn)行日常巡檢，在安全檢查過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)大

6、隧道、高墩大跨橋梁、既有線施工、高邊坡等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。在海外業(yè)務(wù)支撐方面。根據(jù)所賦予的職責(zé)，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面入手，對(duì)蒙內(nèi)、內(nèi)馬、馬東等海外鐵路項(xiàng)目予以支撐，上述項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn)，安全可控。3投資事業(yè)部?jī)?chǔ)彤男46副總經(jīng)理25中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司督查投資業(yè)務(wù)安全管理體系、管理制度、安全費(fèi)用的建立落實(shí)情況。組織開(kāi)展投資業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)環(huán)保大檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查投資項(xiàng)目，積極參與公司組織的片區(qū)督查，負(fù)責(zé)片區(qū)督查中投資項(xiàng)目安全檢查督導(dǎo)。落實(shí)安

7、全責(zé)任分級(jí)制度，完成了重點(diǎn)投資項(xiàng)目前期交底和體系驗(yàn)收工作，組織對(duì)新疆烏尉項(xiàng)目包的總體策劃進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)組織歸口管理投資平臺(tái)和直屬投資項(xiàng)目，貫徹公司安委會(huì)精神和安全要求，抓好落實(shí)反饋工作。宣貫投資項(xiàng)目安全管理知識(shí)，在2017年舉行的安全培訓(xùn)教育工作中，在公司組織的系列安全培訓(xùn)班中主講了投資業(yè)務(wù)安全管理課程，為集團(tuán)副處級(jí)以上干部、專(zhuān)職安全管理人員、投資經(jīng)理講授投資業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提出對(duì)投資項(xiàng)目從業(yè)人員履行職業(yè)健康、安全、質(zhì)量管理職責(zé)的要求。開(kāi)展了投資項(xiàng)目執(zhí)行檢查（含質(zhì)量、安全）7與評(píng)估，對(duì)182

8、個(gè)在實(shí)施的投資項(xiàng)目進(jìn)行了投后評(píng)估；結(jié)合審計(jì)署審計(jì)，對(duì)2013年以來(lái)批復(fù)的全部投資項(xiàng)目，組織開(kāi)展了合規(guī)性檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司的合法合規(guī)性手續(xù)進(jìn)行了審查。4中交疏?？祵W(xué)增男59總裁33中交疏浚（集團(tuán)）股份有限公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)中國(guó)交建年度工作會(huì)議、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)交建提出的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的新思路、新舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定公司的安全生產(chǎn)工作思路，確立管控抓手，深入分析公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)、裝備特點(diǎn)下的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)，齊心并力