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《中國交建2017平安衛(wèi)士審核結(jié)果公示》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國交建2017年度平安衛(wèi)士審核結(jié)果公示為表彰在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的人員，依據(jù)《中交股份平安衛(wèi)士評選暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2010〕675號），按照公開、公平、公正的原則，中國交建安委會進行了評審，依據(jù)評審排名順序，王云國等30位同志為“中國交建2017年度平安衛(wèi)士”候選人，現(xiàn)予以公示，公示期4天，截止日期2018年1月30日。公示期內(nèi)任何單位和個人對公示結(jié)果如有異議，可進行舉報。單位舉報應(yīng)加蓋公章，個人舉報應(yīng)署真實姓名和聯(lián)系電話，舉報應(yīng)附詳細證明材料。聯(lián)系地址：北京市西城區(qū)德勝門外大
2、街85號郵編：100088電子郵箱：wangml@ccccltd.cn電話：010-82016853傳真：010-82016854中國交建安全生產(chǎn)委員會辦公室2018年1月26日7附件2017年度中國交建平安衛(wèi)士申報及初評意見匯總表序號單位姓名性別年齡職務(wù)安全工作年限工作崗位主要業(yè)績簡介1港航疏浚事業(yè)部王云國男46執(zhí)行總經(jīng)理15中交港航疏浚事業(yè)部王云國同志在事業(yè)部擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理，負責(zé)公司港航疏浚業(yè)務(wù)板塊安全生產(chǎn)工作。2017年度，王云國執(zhí)行總經(jīng)理按照公司2017年工作會議和安全工作會議精神，統(tǒng)籌部
3、署全年各項安全生產(chǎn)工作。期間組織開展中國交建2017年“水上交通、水上作業(yè)”安全專項整治活動、“中國交建2017年水上交通水上作業(yè)項目管理經(jīng)驗交流會議”、中交安全專項資金項目初步評審工作、港航疏浚業(yè)務(wù)板塊各直屬項目和重點監(jiān)管項目檢查督導(dǎo)等安全生產(chǎn)活動，協(xié)助各相關(guān)單位系統(tǒng)梳理管理體系、健全安全管理規(guī)章制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、強化風(fēng)險辨識與控制，有效遏制了較大以上安全事故發(fā)生。在王云國執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，2017年度全公司港航疏浚業(yè)務(wù)板塊未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。2路橋軌道交通事業(yè)部朱曉東男55副總
4、經(jīng)理5全國安全生產(chǎn)協(xié)會2017年，在軌道交通業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理過程中，順應(yīng)國家在安全生產(chǎn)上的新形勢和新要求，落實公司在安全生產(chǎn)管理上的新思路和新舉措，堅守紅線意識和底線思維，本著“抓大防小”的理念，抓好安全生產(chǎn)工作。全年公司軌道交通業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故。在業(yè)務(wù)統(tǒng)籌方面。根據(jù)工作安排，先后組織編制了公司軌道交通業(yè)務(wù)投建運一體化方案和盾構(gòu)設(shè)備集中管理方案，陪同事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)對直屬軌道交通項目管理進行了集中調(diào)研，落實公司對項目“集中管理”的要求，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系建設(shè)、資源整合等方
5、面保安全生產(chǎn)。在直屬項目管理方面。組織編制了城市軌道交通項目標準化管理指導(dǎo)手冊，涵蓋項目管理全周期，考慮項目管理全要素，進一步規(guī)范和完善管理標準和作業(yè)標準，助推公司安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)。加大項目前期策劃力度，注重風(fēng)險預(yù)控和事故預(yù)防，制定項目安全生產(chǎn)管理計劃，明確管理目標、管理標準和管理內(nèi)容。持續(xù)開展安全督查和專項整治，與信用評價和綜合檢查相結(jié)合，以技術(shù)方案為重點抓本質(zhì)安全，以隱患排查為重點抓現(xiàn)場安全。在鐵路項目管理方面。加大監(jiān)督檢查力度，對各局承攬的鐵路項目進行日常巡檢，在安全檢查過程中，對長大
6、隧道、高墩大跨橋梁、既有線施工、高邊坡等進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患的下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改落實，實行閉環(huán)管理。在海外業(yè)務(wù)支撐方面。根據(jù)所賦予的職責(zé)，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面入手，對蒙內(nèi)、內(nèi)馬、馬東等海外鐵路項目予以支撐，上述項目總體運行平穩(wěn)，安全可控。3投資事業(yè)部儲彤男46副總經(jīng)理25中國交通建設(shè)股份有限公司督查投資業(yè)務(wù)安全管理體系、管理制度、安全費用的建立落實情況。組織開展投資業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)環(huán)保大檢查工作，現(xiàn)場檢查投資項目，積極參與公司組織的片區(qū)督查，負責(zé)片區(qū)督查中投資項目安全檢查督導(dǎo)。落實安
7、全責(zé)任分級制度，完成了重點投資項目前期交底和體系驗收工作，組織對新疆烏尉項目包的總體策劃進行審查。負責(zé)組織歸口管理投資平臺和直屬投資項目，貫徹公司安委會精神和安全要求，抓好落實反饋工作。宣貫投資項目安全管理知識，在2017年舉行的安全培訓(xùn)教育工作中，在公司組織的系列安全培訓(xùn)班中主講了投資業(yè)務(wù)安全管理課程，為集團副處級以上干部、專職安全管理人員、投資經(jīng)理講授投資業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理知識，提出對投資項目從業(yè)人員履行職業(yè)健康、安全、質(zhì)量管理職責(zé)的要求。開展了投資項目執(zhí)行檢查（含質(zhì)量、安全）7與評估，對182
8、個在實施的投資項目進行了投后評估；結(jié)合審計署審計，對2013年以來批復(fù)的全部投資項目，組織開展了合規(guī)性檢查，重點對項目公司的合法合規(guī)性手續(xù)進行了審查。4中交疏?？祵W(xué)增男59總裁33中交疏浚（集團）股份有限公司嚴格貫徹落實中國交建年度工作會議、年度安全生產(chǎn)工作會議精神和中交集團領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，嚴格執(zhí)行中國交建提出的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的新思路、新舉措，結(jié)合企業(yè)實際制定公司的安全生產(chǎn)工作思路，確立管控抓手，深入分析公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)、裝備特點下的主要安全風(fēng)險。牢固樹立大局意識，齊心并力
