海外大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運(yùn)營(yíng).doc

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1、海外大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運(yùn)營(yíng)【時(shí)間地點(diǎn)】2010年7月10-11日深圳

2、2010年7月17-18日上海

3、2010年7月24-25日北京【參加對(duì)象】外貿(mào)高層、外貿(mào)營(yíng)銷策劃與管理人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作人員、國(guó)際物流人員、企業(yè)涉外財(cái)務(wù)人員、外貿(mào)渠道及代理商管理人員【費(fèi)用】￥2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378

4、458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《海外大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運(yùn)營(yíng)》(陳碩)●課程介紹:2009春季交易會(huì)，有企業(yè)退攤位；2010春季交易會(huì)，轉(zhuǎn)為“一攤難求”。歷經(jīng)兩年金融危機(jī)的考驗(yàn)，眾多外貿(mào)企業(yè)主，懷揣希望的同時(shí)，內(nèi)心又禁不住忐忑不安！出口回暖“曖昧期”仍在繼續(xù)，這是外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇？抑或是“虛晃一槍”？2010年，我們的外貿(mào)企業(yè)又將面臨哪些考驗(yàn)？企業(yè)戰(zhàn)略如何決定？繼續(xù)外貿(mào)出口？轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷企業(yè)？如何更好的厚積薄發(fā)，在危機(jī)后迎來(lái)更大的發(fā)展空間？在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,如

5、何在海外市場(chǎng)上合理定位,明確自身優(yōu)劣勢(shì),運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟與各個(gè)領(lǐng)域的大客戶建立合作關(guān)系并運(yùn)用項(xiàng)目管理和客戶管理進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù),成為我國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)并在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,特邀外貿(mào)領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家，與您共同探討2010年外貿(mào)企業(yè)海外大客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)與海外經(jīng)銷商的管理.●課程內(nèi)容:第一講海外大客戶開(kāi)發(fā)管理與維護(hù)一、海外大客戶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討(一)海外大客戶開(kāi)發(fā)中的聯(lián)盟戰(zhàn)略(二)海外大客戶開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵人員接觸戰(zhàn)略1、接觸戰(zhàn)略目標(biāo)2、關(guān)鍵人物分析3、關(guān)鍵人物的關(guān)注要點(diǎn)及本身的任務(wù)分析4、如何贏得關(guān)鍵人物的信任與支持5、如何贏得最高決策者

6、(三)海外大客戶開(kāi)發(fā)中的資源分配戰(zhàn)略二、海外大客戶開(kāi)發(fā)暨海外大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)策略因應(yīng)(一)海外大客戶的采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)策略分析暨大客戶決策1、海外大客戶的經(jīng)銷層級(jí)分析2、不同層級(jí)的大客戶的關(guān)注要點(diǎn)3、不同經(jīng)銷層級(jí)對(duì)海外大客戶國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)別對(duì)大客戶的購(gòu)買因素的影響5、海外大客戶國(guó)際供應(yīng)鏈體系與采購(gòu)策略探討6、海外大客戶國(guó)際采購(gòu)主要考慮的因素7、參與海外大客戶采購(gòu)的人員關(guān)系分析8、客戶的決策類型(二)大客戶的信息搜集與管理暨海外大客戶獲取1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息及對(duì)大客戶采購(gòu)的影響2、多樣化、多品種采購(gòu)的大客戶采購(gòu)分析3、品種單一型

7、批量型采購(gòu)的大客戶的采購(gòu)分析4、海外大客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與管理5、大客戶開(kāi)發(fā)中競(jìng)爭(zhēng)策略與大客戶挖掘6、海外大客戶貿(mào)易代表的應(yīng)對(duì)策略與大客戶分支機(jī)構(gòu)管理7、面對(duì)大客戶談判應(yīng)注意的事項(xiàng)(三)海外大客戶開(kāi)發(fā)的策略探討1、國(guó)際會(huì)展?fàn)I銷與海外大客戶會(huì)展開(kāi)發(fā)2、電子商務(wù)與海外大客戶開(kāi)發(fā)3、各國(guó)商會(huì)、行業(yè)工會(huì)與海外大客戶開(kāi)發(fā)駐外4、使團(tuán)、參贊、考察、媒體三、海外大客戶的管理與維護(hù)(四)客戶檔案與客戶關(guān)系管理1、實(shí)用導(dǎo)向的客戶關(guān)系定義2、層級(jí)客戶關(guān)系3、客戶關(guān)系管理的維度及方法4、提升客戶關(guān)系的表格化管理決策(五)建立與大客戶的定期溝通機(jī)制?客戶

8、信息的反饋與客戶跟進(jìn)(六)客戶管理中的總經(jīng)銷協(xié)議與單筆業(yè)務(wù)合同的關(guān)系處理(七)如何使用協(xié)議和合同條款約束大客戶(八)大客戶風(fēng)險(xiǎn)分析、管理與防范(九)如何建立大客戶業(yè)務(wù)中的保障機(jī)制(十)大客戶國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)中的融資管理與金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(十一)海外總經(jīng)銷與特別海外客戶的管理(十二)如何處理海外總經(jīng)銷與特別客戶之間的矛盾第二講海外代理商與海外經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理一、國(guó)際代理商管理(一)尋找國(guó)際代理商的策略1.國(guó)際代理的類型及其合作特點(diǎn)2.國(guó)際代理的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)3.尋找潛在的、富有潛力的國(guó)際代理商的途徑4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---確定國(guó)際

9、代理商選擇的基礎(chǔ)5.首次拜訪國(guó)際代理商或進(jìn)行首次溝通的策略6.通過(guò)首次拜訪確定國(guó)際代理商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討(二)國(guó)際代理選擇的標(biāo)準(zhǔn)1.國(guó)際代理選擇的總體思路2.國(guó)際代理的流通實(shí)力認(rèn)證3.國(guó)際代理的營(yíng)銷意識(shí)判斷和綜合評(píng)估4.國(guó)際代理的市場(chǎng)能力評(píng)估5.國(guó)際代理的管理能力的綜合測(cè)定6.如何確定國(guó)際代理的合作意愿(三)影響到國(guó)際代理業(yè)務(wù)發(fā)展的因素1.國(guó)際代理的國(guó)別特征對(duì)代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)2.國(guó)際代理的代理層級(jí)對(duì)代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)3.產(chǎn)品屬性和屬相發(fā)展對(duì)代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)(四)

10、國(guó)際代理選擇的評(píng)估策略1.國(guó)際代理開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)2.如何誘導(dǎo)實(shí)力充足的非行業(yè)代理進(jìn)入本行業(yè)3.國(guó)際代理的評(píng)估與優(yōu)先選擇4.國(guó)際代理選擇和評(píng)估的誤區(qū)5.面隊(duì)潛在國(guó)際代理，外銷人員的工作要點(diǎn)和行為準(zhǔn)則(五)與潛在國(guó)際代理進(jìn)行溝通的策略和技巧1.拜訪計(jì)劃的制定、路徑選擇和應(yīng)注意的問(wèn)