企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策

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1、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策[摘要]每到第四季度，各企業(yè)都開始啟動下一年度的預(yù)算編制。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具之一，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但企業(yè)在預(yù)算編制過程中數(shù)據(jù)不準、預(yù)算執(zhí)行和考核與實際脫節(jié)、預(yù)算管理效率低下乃至預(yù)算失敗等現(xiàn)象始終困擾著部分企業(yè)。本文在分析企業(yè)預(yù)算管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出加強預(yù)算管理的若干具體對策。中國3/vie　　[關(guān)鍵詞]預(yù)算管理；經(jīng)營目標；企業(yè)　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.22.004　　[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[]16

2、73-0194（2016）22-00-01　　1企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題　　1.1預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，未建立科學(xué)、可行的預(yù)算管理制度　　一些企業(yè)尚未真正建立科學(xué)可行預(yù)算管理制度，無論從預(yù)算編制范圍、編制方法，還是從預(yù)算計劃分解、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控以及考核均模糊不清，預(yù)算編制時帶有很大的主觀性和盲從性，不能從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)，使預(yù)算開始就流于形式?！　?.2預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標相脫節(jié)　　一些企業(yè)預(yù)算沒有圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、生產(chǎn)能力、資金需求、固定資產(chǎn)更新改造計劃等進行編制，或者說企業(yè)經(jīng)營目標

3、本身就不夠明確、不符合實際情況，只是采用簡單的方法來主觀估計，缺乏必要的預(yù)測環(huán)節(jié)，或隨意地運用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣編制出來的預(yù)算必然失去客觀性和科學(xué)性，難以對各項費用、收入支出加以有效控制?！　?.3預(yù)算編制過程中溝通不足　　一些企?I在預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、考核過程中缺乏有效地溝通，割裂了預(yù)算與業(yè)務(wù)運行之間內(nèi)存的、有機的聯(lián)系，甚至編制單位害怕被考核，往往站在自身的角度，對收入類預(yù)算少報，對成本費用類預(yù)算多報，以便給自己留有余地，不利于編制單位潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致成本費用居高不下和資源的嚴重浪費

4、，使預(yù)算缺乏準確性。　　1.4當政策、市場等環(huán)境發(fā)生變化時，預(yù)算調(diào)整滯后　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受政策、市場因素影響變化時，企業(yè)應(yīng)該及時對預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，但部分企業(yè)對一些變化因素的反應(yīng)不夠敏感，預(yù)算的調(diào)整相對滯后，影響了預(yù)算對企業(yè)經(jīng)管活動的指導(dǎo)效果以及資源調(diào)配的整合作用?！　?.5預(yù)算考核評價流于形式　　預(yù)算考核評價是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，部分企業(yè)雖然也將預(yù)算管理納入考核，但并未起到真正考評的作用?？己瞬粐栏?，考核結(jié)果不能與職工薪資掛鉤。在整個考核系統(tǒng)中，預(yù)算管理起不到約束與激勵作用，預(yù)算考核評價失去意義

5、。　　2加強企業(yè)預(yù)算管理的對策　　2.1制定完善的預(yù)算管理制度　　制定完善的預(yù)算管理制度，使預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核有據(jù)可依。預(yù)算管理制度的構(gòu)建及其運行，不是一蹴而就的，而是要經(jīng)過較長時間的規(guī)范、調(diào)整以及完善。作為企業(yè)來講，預(yù)算管理制度的構(gòu)建及運行，應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步進行”的原則，首先要在規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的基礎(chǔ)上，初步建立預(yù)算管理體系，然后再從預(yù)算管理廣度、深度出發(fā)，并運用計算機及ERP系統(tǒng)，逐步構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理體系?！　?.2預(yù)算的編制要客觀、實事求是、切實可行　　預(yù)算的編制一

6、般應(yīng)按照“從上至下，從下到上，上下結(jié)合”的程序進行，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展規(guī)劃，在認真研究國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢，行業(yè)政策、經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析自身在行業(yè)中所處的地位、競爭優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，圍繞市場份額、產(chǎn)品分布、營銷策略、激勵政策等因素客觀準確的編制?！　☆A(yù)算組成內(nèi)容，包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、設(shè)備大中小修理預(yù)算、人員成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算等，這些預(yù)算相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。因此，任何一個部分的預(yù)算如果編制不客觀，都會

7、影響到整個預(yù)算的編制和執(zhí)行?！　?.3做好全員、全過程溝通　　全員要求企業(yè)各部門要將本部門經(jīng)營目標延伸細化到每個崗位員工，成為他們在特定期間的具體工作目標。　　全過程主要體現(xiàn)在預(yù)算與業(yè)務(wù)要有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口管理，指標歸口負責，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中?！　?.4根據(jù)實際情況，及時履行預(yù)算調(diào)整程序　　預(yù)算在執(zhí)行的過程中常常會出現(xiàn)市場突變、戰(zhàn)略調(diào)整以及生產(chǎn)條件發(fā)生變化等現(xiàn)象，使預(yù)算在一定程度上與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。所以在預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)該

8、對預(yù)算指標以及考核方式等進行相應(yīng)的調(diào)整，對存在的問題進行分析，及時地對原有預(yù)算進行補充和修正，使預(yù)算與企業(yè)的運行互相磨合，發(fā)揮預(yù)算的最大作用?！　?.5嚴格落實考核評價　　考核與獎懲是預(yù)算工作生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無動力，嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性和主動性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標