資源描述：
《企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[摘要]每到第四季度，各企業(yè)都開始啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具之一，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但企業(yè)在預(yù)算編制過程中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行和考核與實(shí)際脫節(jié)、預(yù)算管理效率低下乃至預(yù)算失敗等現(xiàn)象始終困擾著部分企業(yè)。本文在分析企業(yè)預(yù)算管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)預(yù)算管理的若干具體對(duì)策。中國(guó)3/vie [關(guān)鍵詞]預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；企業(yè) doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.22.004 [中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[]16
2、73-0194（2016）22-00-01 1企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題 1.1預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，未建立科學(xué)、可行的預(yù)算管理制度 一些企業(yè)尚未真正建立科學(xué)可行預(yù)算管理制度，無論從預(yù)算編制范圍、編制方法，還是從預(yù)算計(jì)劃分解、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控以及考核均模糊不清，預(yù)算編制時(shí)帶有很大的主觀性和盲從性，不能從本企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，使預(yù)算開始就流于形式。 1.2預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相脫節(jié) 一些企業(yè)預(yù)算沒有圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)能力、資金需求、固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃等進(jìn)行編制，或者說企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、本身就不夠明確、不符合實(shí)際情況，只是采用簡(jiǎn)單的方法來主觀估計(jì)，缺乏必要的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，或隨意地運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣編制出來的預(yù)算必然失去客觀性和科學(xué)性，難以對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、收入支出加以有效控制。 1.3預(yù)算編制過程中溝通不足 一些企?I在預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、考核過程中缺乏有效地溝通，割裂了預(yù)算與業(yè)務(wù)運(yùn)行之間內(nèi)存的、有機(jī)的聯(lián)系，甚至編制單位害怕被考核，往往站在自身的角度，對(duì)收入類預(yù)算少報(bào)，對(duì)成本費(fèi)用類預(yù)算多報(bào)，以便給自己留有余地，不利于編制單位潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致成本費(fèi)用居高不下和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)
4、，使預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性?！ ?.4當(dāng)政策、市場(chǎng)等環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算調(diào)整滯后 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受政策、市場(chǎng)因素影響變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，但部分企業(yè)對(duì)一些變化因素的反應(yīng)不夠敏感，預(yù)算的調(diào)整相對(duì)滯后，影響了預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)的指導(dǎo)效果以及資源調(diào)配的整合作用。 1.5預(yù)算考核評(píng)價(jià)流于形式 預(yù)算考核評(píng)價(jià)是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，部分企業(yè)雖然也將預(yù)算管理納入考核，但并未起到真正考評(píng)的作用。考核不嚴(yán)格，考核結(jié)果不能與職工薪資掛鉤。在整個(gè)考核系統(tǒng)中，預(yù)算管理起不到約束與激勵(lì)作用，預(yù)算考核評(píng)價(jià)失去意義
5、?！ ?加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策 2.1制定完善的預(yù)算管理制度 制定完善的預(yù)算管理制度，使預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核有據(jù)可依。預(yù)算管理制度的構(gòu)建及其運(yùn)行，不是一蹴而就的，而是要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)范、調(diào)整以及完善。作為企業(yè)來講，預(yù)算管理制度的構(gòu)建及運(yùn)行，應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步進(jìn)行”的原則，首先要在規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的基礎(chǔ)上，初步建立預(yù)算管理體系，然后再?gòu)念A(yù)算管理廣度、深度出發(fā)，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)，逐步構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理體系?！ ?.2預(yù)算的編制要客觀、實(shí)事求是、切實(shí)可行 預(yù)算的編制一
6、般應(yīng)按照“從上至下，從下到上，上下結(jié)合”的程序進(jìn)行，在這個(gè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，行業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析自身在行業(yè)中所處的地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圍繞市場(chǎng)份額、產(chǎn)品分布、營(yíng)銷策略、激勵(lì)政策等因素客觀準(zhǔn)確的編制?！ ☆A(yù)算組成內(nèi)容，包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、設(shè)備大中小修理預(yù)算、人員成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算等，這些預(yù)算相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。因此，任何一個(gè)部分的預(yù)算如果編制不客觀，都會(huì)
7、影響到整個(gè)預(yù)算的編制和執(zhí)行?！ ?.3做好全員、全過程溝通 全員要求企業(yè)各部門要將本部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)延伸細(xì)化到每個(gè)崗位員工，成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)?！ ∪^程主要體現(xiàn)在預(yù)算與業(yè)務(wù)要有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口管理，指標(biāo)歸口負(fù)責(zé)，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中?！ ?.4根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)履行預(yù)算調(diào)整程序 預(yù)算在執(zhí)行的過程中常常會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)突變、戰(zhàn)略調(diào)整以及生產(chǎn)條件發(fā)生變化等現(xiàn)象，使預(yù)算在一定程度上與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。所以在預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)該
8、對(duì)預(yù)算指標(biāo)以及考核方式等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)地對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使預(yù)算與企業(yè)的運(yùn)行互相磨合，發(fā)揮預(yù)算的最大作用?！ ?.5嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià) 考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無動(dòng)力，嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)
