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1、新時期建筑裝飾工程施工質量控制創(chuàng)新思路探究摘要：本文通過多年來在建筑裝飾工程施工管理的相關經驗，反思了新時期在裝飾施工方面存在的質量問題，提出關于新形勢下建筑裝飾工程施工指令集管理方面的強化性措施。關鍵詞：建筑裝飾工程；施工質量；管理措施中圖分類號：G632文獻標識碼：B文章編號：1002-7661(2013)11-019-02一、新時期建筑裝飾工程存在質量問題的理性反思在目前的建筑裝飾行業(yè)中，雖然發(fā)展較為迅速，但是行業(yè)內部仍存在著許多問題嚴重的阻礙了建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，這些問題如果在一定時間內沒有得到徹底的解決，就會影響到建筑裝
2、飾行業(yè)在未來的可持續(xù)健康發(fā)展。就目前的建筑裝飾市場秩序而言，一直較為混亂，市場主體在經營的過程中存在著不規(guī)范現象。并且大量沒有合法營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)進入市場，破壞了良好的經營環(huán)境，使合法經營的企業(yè)受到不公平待遇。并且各類借助資質、層層轉包的現狀也較為常見，這就導致在建筑裝飾工程施工的過程中沒有辦法保障施工的質量性。雖然在建筑裝飾行業(yè)中的從業(yè)人員的人數呈現逐年遞增的現象，但是其在專業(yè)化與技能化方面的水平卻一直處于較低的水平，這就導致在施工的過程中，質量問題沒有辦法得到根本的保證。并且在使用裝飾材料的過程中存在著嚴重的環(huán)保問題和資源的糟蹋問題，因為
3、在建筑裝飾工程施工的過程中應該采用天然性材料，而天然性材料的使用屬于資源耗費性較強的行為。在材料的生產、加工過程中因為技巧不強，施工程度低，設計與施工的標準化程度低，這也就造成了各種資源的浪費。同時，在目前而言，傳統的施工方式在應用材料和環(huán)境的親和力方面的質量都較低，科技含量也較弱，施工的現場產生的各類材料垃圾與環(huán)境垃圾等均較多，這也對環(huán)境保護產生了一定的負面作用。建筑裝飾工程在施工的過程中因為設計不合理，設施選型、設備、材料的不合理就會造成建筑物的應用成本偏高與能源的消耗過大等。二、新時期建筑裝飾工程施工及管理的對策1、強化相關部門的領導
4、監(jiān)督功效建筑裝飾工程部門作為項目目標的直接管理部門，在公司的成本控制下面總負責，負責施工管理的相關人員應該經過統一的培訓后制定每一個部門的量化考核標準。每一個工程的順利完工，也應對項目的管理人員按照相關的崗位工作標準進行評定，以便做到真正的對項目管理人員做到監(jiān)督、檢查、督促的作用。在建筑裝飾工程施工的前期階段，相關工程部門應該對各種公眾進行必要的培訓。其中，培訓的內容不僅僅是施工中的各類技巧，也包括文明施工細則，以保證施工技巧人員對建筑裝飾工程建設過程中對工地的相關制度有一個嚴格的執(zhí)行過程。品質檢測部門作為建筑裝飾工程的質量管理部門，主要負
5、責在施工中的質量檢驗查收，定期或者不定期的對工程中的各個項目進行檢查，以保證建筑裝飾工程在施工質量的穩(wěn)固性?？偣まk作為建筑裝飾工程項目的技巧管理部門，應針對不同項目、不同工程的總體特點，制定與之相符的施工方案，并進行相應的技術指導、創(chuàng)新，以保證施工過程中技巧的可行性與先進性。2、健全施工前的籌備工作(1)施工管理人員的籌備工作在建筑裝飾工程施工建設的過程中，需要格外注重施工的質量問題，而質量問題的負責人員就是項目的管理人員，這里就包括項目經理、施工人員等崗位。建筑裝飾工程的工程部門應該根據建筑裝飾工程的具體規(guī)模與任務來決定管理人員的數量，并
6、因此制定相應的人員分配。項目經理作為整個項目的整體負責人員，應該在工程部領導的帶領下，認真組織項目人員進行圖紙的研究。與營業(yè)部門的相關人員在現場進行合理的溝通，提出材料的用量標準。提出人員和機具的籌備工作，在建筑裝飾工程公司請求在工期內制定詳細的施工進度打算。(2)職工操作人員的籌備工作建筑裝飾工程在職工操作人員的具體籌劃工作中，應該根據項目部提出的各類勞動力打算，再結合企業(yè)整體的施工進度標準，籌備各類人員的工程進度，組織相關人員在現場對入場人員進行相應的安全培訓和技巧培訓。以保證工人在進入建筑裝飾工程項目的現場后，可以及時的了解工程項目目
7、標的技巧難度和質量要求。總工辦也針對建筑裝飾工程項目的具體工藝對專業(yè)人員進行單獨的培訓，如果項目在施工的過程中需要單獨的承包給責任方，就需要有營業(yè)部門進行專門的聯系和接洽，由工程部門進行相關的考核驗證。分承包商一旦經過確認，就需要總工程部門聯合項目部門針對分承包商進行的業(yè)務，進行業(yè)務的培訓。以保證在建筑裝飾工程施工的過程中，各個部門各個項目之間的施工進度可以全面均衡進行，由項目部進行整體的進度和質量的掌控。3、強化施工項目過程中的控制(1)施工人員的考評成果。在建筑裝飾工程施工的過程中，管理人員應該由項目部經理進行統一的指揮。各部門的相關人
8、員也應該按照崗位的標準進行工作，工程部隨時對項目的管理人員進行工作狀態(tài)的考核，如實的記錄在考核工程檔案中。根據崗位的性質進行考評項目的制定，而考評的成果也應該作為建筑裝飾工程部門
