論審計(jì)成本的制約因素及對策

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1、論審計(jì)成本的制約因素及對策摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的監(jiān)管領(lǐng)域人們愈來愈關(guān)注如何構(gòu)建一個(gè)具有高質(zhì)量的、高效率的審計(jì)組織及機(jī)構(gòu)，在監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營情況的同時(shí)，也可以加快機(jī)構(gòu)冃標(biāo)的完成速度，進(jìn)而提升機(jī)構(gòu)的口身價(jià)值。所以，我國審計(jì)領(lǐng)域必須重視起內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，尤其是在管理審計(jì)成本方面，一定要加大管理力度，只有這樣才能在如今復(fù)雜的環(huán)境中處于不敗之地。本篇論文將對審計(jì)成本的制約因素及對策展開詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：審計(jì)成本；制約因素；對策一、審計(jì)成本的制約因素影響審計(jì)成本的制約因素主要有包含以下幾個(gè)方面：第一，注

2、冊會計(jì)師各方面因素，首先是技能，技能是指人們掌握和應(yīng)用專門技術(shù)的能力。對于注冊會計(jì)師來說，要從事審計(jì)工作就必須掌握審計(jì)的專門技術(shù)。在審計(jì)過程中，如何運(yùn)用這些專門技術(shù)做出高質(zhì)量的審計(jì)判斷就要看注冊會計(jì)師的個(gè)人技能了。許多審計(jì)人員通過自學(xué)掌握了書本上的知識，考取了注冊會計(jì)師資格證書，但在實(shí)踐中卻不會運(yùn)用所學(xué)知識，這就說明他們不具備運(yùn)用專門技術(shù)的技能。不過，技能是可以在后天習(xí)得和提高的，因此，經(jīng)過實(shí)踐的鍛煉，注冊會計(jì)師的專業(yè)判斷水平會逐漸提高。其次是知識,知識是人們在改造世界的實(shí)踐屮所獲得的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)的

3、總和。而經(jīng)驗(yàn)則是由實(shí)踐得來的知識技能?？梢?，知識、經(jīng)驗(yàn)和技能是相互融會貫通的，但知識所涵蓋的面要廣于經(jīng)驗(yàn)和技能。注冊會計(jì)師要想做出高質(zhì)量的審計(jì)判斷，必須掌握廣泛的知識。比如，被審計(jì)單位是一家生產(chǎn)芯片的高科技企業(yè)，注冊會計(jì)師就應(yīng)當(dāng)具備一定的與該行業(yè)相關(guān)的知識，這樣才能正確預(yù)計(jì)該企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更好的理解該企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程?？梢姡幻细竦淖詴?jì)師不應(yīng)當(dāng)只掌握審計(jì)領(lǐng)域的知識，還應(yīng)當(dāng)掌握各行業(yè)的相關(guān)知識和其他一切有利于他做出高質(zhì)量審計(jì)判斷的知識。第二，審計(jì)環(huán)節(jié)所使用的判斷方法，注冊會計(jì)師進(jìn)行審計(jì)判

4、斷會用到各種各樣的判斷方法，如直覺判斷法、比較判斷法、歸納法、演繹法、詢問法、專家判斷法及審計(jì)判斷輔助工具。審計(jì)判斷方法運(yùn)用地是否得當(dāng)會直接影響審計(jì)判斷的質(zhì)量。譬如，直覺判斷法只適合于經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員運(yùn)用；而對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員，則可以采用詢問法、專家判斷法，或借助一些判斷輔助工具來提高自己做出的審計(jì)判斷的質(zhì)量。所謂審計(jì)判斷輔助工具就是一切有助于審計(jì)人員做出高質(zhì)量審計(jì)判斷的工具。第三，來自各方面的競爭與壓力，人的一生會面對來自方方面面的壓力。注冊會計(jì)師也不例外，他可能會面對來自于生活和工作中的

5、壓力。生活壓力源包括配偶死亡、離婚、夫妻分居、拘禁、家庭成員死亡、外傷、結(jié)婚、復(fù)婚等：工作壓力源包括工作量過大、時(shí)間緊迫、工作條件、角色沖突、人際關(guān)系、組織變革、攻擊行為、工作與家庭沖突等。如果處理不好這些壓力，就可能會造成注冊會計(jì)師在工作中無法集中精力、無法使工作條理清楚，甚至造成判斷錯(cuò)誤等?？梢姡瑝毫σ彩怯绊憣徲?jì)判斷質(zhì)量的因素之一。二、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制工作存在的問題現(xiàn)階段企業(yè)成本控制工作存在的問題主要可以分成兩大類，一方面是企業(yè)內(nèi)部存在的問題，另一方面是企業(yè)外部存在的問題。企業(yè)內(nèi)部存在的問題

6、主要包括：第一，公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督體系效用不高?？陀^上，制度不完善，監(jiān)督無保障，形成外部環(huán)境不暢?，F(xiàn)階段大多數(shù)公司在股權(quán)分配的機(jī)制下，公司制定的規(guī)定與實(shí)施工作主要由大股東來操作和控制，并且大股東述掌握著董事會的話語權(quán)，由于大股東在股東會議上具有發(fā)表意見與建議的基本權(quán)限，所以還能夠監(jiān)控企業(yè)的事會人選情況，如此發(fā)展下去，企業(yè)的管控協(xié)會很難構(gòu)成完善的監(jiān)管和衡量準(zhǔn)則，也很難使審計(jì)工作的監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來。監(jiān)館協(xié)會的主要成員基木是由企業(yè)的黨政干部、員工大會的主席以及主要的員工代表構(gòu)成，在行政層次，該監(jiān)管

7、協(xié)會的主要成員與董事會以及企業(yè)管理層成員始終處于上下級的關(guān)系。這會給審計(jì)工作帶來巨大負(fù)面影響。第二，大多數(shù)企業(yè)的人事管理框架不科學(xué)，并但審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的董事會以及企業(yè)管理層成員對企業(yè)審計(jì)工作的重要性存在較差的認(rèn)識，造成了企業(yè)審計(jì)組織以及機(jī)構(gòu)實(shí)際上是由企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)監(jiān)管管理的，許多的企業(yè)董事會以及企業(yè)管理層成員并沒冇起到控制作用，與此同吋，大量企業(yè)審計(jì)員工在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，還會受到不少外界因素的影響，甚至是實(shí)際利益的誘惑，從而導(dǎo)致很難一直處于健康的精神狀況，不能在第

8、一時(shí)間對企業(yè)的審計(jì)工作做出科學(xué)、有效的評判。第三，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)組織和機(jī)構(gòu)以及相對應(yīng)的工作成員對審計(jì)法律制度的改變不夠重視。在目前的審計(jì)工作當(dāng)中還是按照傳統(tǒng)的方式，根據(jù)政府所指定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和社會上公認(rèn)的審計(jì)理念進(jìn)行工作。企業(yè)外部存在的問題主耍包括：第一，如今我國市場經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)就是處于間斷性的提升和加強(qiáng)，企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)如今復(fù)雜而且激烈的市場環(huán)境必須使自身規(guī)模得到擴(kuò)大，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行的交易環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，而且交易的種類數(shù)量也都在不斷提高，這樣便會使企業(yè)對審計(jì)工作的需求