財(cái)務(wù)管理學(xué)論文范文-研討加強(qiáng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)深思word版下載

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1、財(cái)務(wù)管理學(xué)論文范文:研討加強(qiáng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)深思word版下載加強(qiáng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的兒點(diǎn)深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫存關(guān)于財(cái)務(wù)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要組成部分。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的范圍越來(lái)越廣，財(cái)務(wù)工作正由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，只有建立正確的財(cái)務(wù)管理體制，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能使高校取得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制改革:A1新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理的重要一環(huán)。隨著高教體制改革

2、的日益深化，高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，辦學(xué)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理策略己很難適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的要求，必須不斷予以完善、發(fā)展和創(chuàng)新，建立一種充滿活力的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在核算、管理、調(diào)控、監(jiān)督等方面的職能，提高資金使用效率，為推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。2高校財(cái)務(wù)管理工作存在的理由2.1辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足與浪費(fèi)流失現(xiàn)象并存（1）辦學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)秉不足。H前高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源仍然是以財(cái)政撥款為主、收取學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)等預(yù)算外資金收入為輔的格局，國(guó)家財(cái)力有限，財(cái)政撥款難以滿足學(xué)校發(fā)展的需要。（2）經(jīng)費(fèi)使用上存在效益低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等理由。許多高校不同程度地存在著決策不科學(xué)、

3、資金使用不當(dāng)、投資效益不高等現(xiàn)象。同時(shí)，公用經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，跑、冒、滴、漏浪費(fèi)屢見不鮮，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)秉超標(biāo)。（3）高校在挖掘潛力方面稍顯不足。學(xué)校的智力資源和科研優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分幵發(fā)，科學(xué)技術(shù)商品化的孵化器作用還沒有充分顯現(xiàn)，也造成了高校無(wú)形資產(chǎn)的隱形流失。2.2財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不能適應(yīng)需要（1）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)沒右受到砬存的秉視。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誰(shuí)都能干”的思想，對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)也沒有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷水平低下也影響了其職稱、待遇等理由的解決。（2）部分財(cái)會(huì)人員素質(zhì)、能力不能適應(yīng)需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理賦予了新內(nèi)涵，對(duì)財(cái)會(huì)人員

4、的整體素質(zhì)和能力都提出丫新的要求，部分會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力難以勝任崗位要求。（3）隨著高教體制改革的深入，高校資金運(yùn)動(dòng)形式口趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算多元化。但0前財(cái)務(wù)管理普遍存在忙于日常的記帳、算帳和報(bào)帳，放松了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，財(cái)務(wù)管理不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.3財(cái)務(wù)管理體制、規(guī)章制度不完善（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下高校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理體制歷經(jīng)分合，走入了“一統(tǒng)就死、一放就亂、一亂就統(tǒng)、一統(tǒng)就死”的循環(huán)，沒有從根本上理順財(cái)務(wù)關(guān)系。（2）高校通過(guò)合并達(dá)到資源最優(yōu)配置。但合并前各學(xué)校的財(cái)政撥款渠道、經(jīng)

5、費(fèi)狀況、財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)度以及發(fā)展目標(biāo)等各不相同；合并后，各學(xué)院、各校區(qū)自身建設(shè)的內(nèi)在要求不減，各自為政現(xiàn)象仍存在，學(xué)校預(yù)算管理難度大。（3）規(guī)章制度不完善。隨著改革的深入，一些舊的制度己不適用，而新制度沒有及時(shí)出臺(tái)，造成高校有些支出比較混亂，存在著諸多亟待解決的理由。3新形勢(shì)下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的深思3.1增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系（1）樹立效益觀，科學(xué)使用資金。要正確引導(dǎo)各職能部門樹立經(jīng)費(fèi)使用效益觀念，在存限的經(jīng)費(fèi)額度范圍內(nèi)，要充分利用財(cái)務(wù)管理的手段調(diào)動(dòng)各部門的積極性，以盡量少的投入取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（2）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是全校服務(wù)

6、的窗口，不能局限于管理經(jīng)費(fèi)，還應(yīng)有豐富的內(nèi)涵，如及時(shí)傳遞國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，宣傳勤儉辦學(xué)的方針，與各部門共同商討用好經(jīng)費(fèi)、使之發(fā)揮最大效益的有效途徑。（3）建立健全多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立起財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層會(huì)計(jì)人員等若干層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一級(jí)管好一級(jí)，使財(cái)務(wù)管（下轉(zhuǎn)第41頁(yè)）（上接第19頁(yè)）理工作上一個(gè)新臺(tái)階。3.2建立符合高校發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制（1）實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的管理體制。規(guī)模較小的高校，可實(shí)行集中管理，即全校執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一預(yù)決算，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一的審批

7、標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)權(quán)物權(quán)集中到校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，不設(shè)置二級(jí)核算單位。（2）建立符合發(fā)展需要的“分級(jí)管理”體制。規(guī)模較大、尤其是合并后高校，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)，各單位在學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、收支計(jì)劃、預(yù)決算和資源配置下，有權(quán)對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和分配的教育資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有權(quán)制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度的實(shí)施辦法，有權(quán)管理本級(jí)會(huì)計(jì)事務(wù)。（3）加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)調(diào)控能力。各二級(jí)單位、

8、

9、＜務(wù)上須接受校財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，定期向校財(cái)務(wù)處報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表反映運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在保證各單位自主行使財(cái)權(quán)的同時(shí)，將各單位的財(cái)務(wù)收支、資金流動(dòng)統(tǒng)一于校財(cái)務(wù)監(jiān)控之下，使財(cái)務(wù)管理體制與學(xué)校綜合改革相配套、相適應(yīng)。3.3進(jìn)一步加強(qiáng)高校

10、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)（1）建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度。隨著教