財務管理學論文范文-研討加強新形勢下高校財務管理的幾點深思word版下載

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1、財務管理學論文范文:研討加強新形勢下高校財務管理的幾點深思word版下載加強新形勢下高校財務管理的幾點深思論文導讀：本論文是一篇關于加強新形勢下高校財務管理的兒點深思的優(yōu)秀論文范文，對正在寫存關于財務論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要財務管理是高校內部管理的重要組成部分。新形勢下財務工作的范圍越來越廣，財務工作正由核算型向管理型轉變，只有建立正確的財務管理體制，健全各項財務管理制度，加強財務管理工作，才能使高校取得更大的經濟和社會效益。關鍵詞高等學校財務管理體制改革:A1新形勢下加強財務管理的作用財務管理是學校管理的重要一環(huán)。隨著高教體制改革

2、的日益深化，高校規(guī)模的不斷擴大，辦學環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理策略己很難適應財務工作的要求，必須不斷予以完善、發(fā)展和創(chuàng)新，建立一種充滿活力的運轉機制，充分發(fā)揮財務在核算、管理、調控、監(jiān)督等方面的職能，提高資金使用效率，為推動教育事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。2高校財務管理工作存在的理由2.1辦學經費不足與浪費流失現象并存（1）辦學經費嚴秉不足。H前高校經費來源仍然是以財政撥款為主、收取學生學雜費、住宿費等預算外資金收入為輔的格局，國家財力有限，財政撥款難以滿足學校發(fā)展的需要。（2）經費使用上存在效益低下、浪費嚴重等理由。許多高校不同程度地存在著決策不科學、

3、資金使用不當、投資效益不高等現象。同時，公用經費浪費現象嚴重，跑、冒、滴、漏浪費屢見不鮮，業(yè)務招待費嚴秉超標。（3）高校在挖掘潛力方面稍顯不足。學校的智力資源和科研優(yōu)勢還沒有得到充分幵發(fā)，科學技術商品化的孵化器作用還沒有充分顯現，也造成了高校無形資產的隱形流失。2.2財會人員素質不能適應需要（1）財會隊伍建設沒右受到砬存的秉視。受計劃經濟的影響，存在著“財務會計誰都能干”的思想，對財會人員的培養(yǎng)也沒有引起足夠的重視，財務人員學歷水平低下也影響了其職稱、待遇等理由的解決。（2）部分財會人員素質、能力不能適應需要。市場經濟的發(fā)展給財務管理賦予了新內涵，對財會人員

4、的整體素質和能力都提出丫新的要求，部分會計人員的業(yè)務素質、能力難以勝任崗位要求。（3）隨著高教體制改革的深入，高校資金運動形式口趨復雜，財務核算多元化。但0前財務管理普遍存在忙于日常的記帳、算帳和報帳，放松了對財務活動進行預測和分析，財務管理不能很好地發(fā)揮應有的作用。2.3財務管理體制、規(guī)章制度不完善（1）計劃經濟條件下高校實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制。在向市場經濟轉軌過程中，財務管理體制歷經分合，走入了“一統(tǒng)就死、一放就亂、一亂就統(tǒng)、一統(tǒng)就死”的循環(huán)，沒有從根本上理順財務關系。（2）高校通過合并達到資源最優(yōu)配置。但合并前各學校的財政撥款渠道、經

5、費狀況、財務管理改革進度以及發(fā)展目標等各不相同；合并后，各學院、各校區(qū)自身建設的內在要求不減，各自為政現象仍存在，學校預算管理難度大。（3）規(guī)章制度不完善。隨著改革的深入，一些舊的制度己不適用，而新制度沒有及時出臺，造成高校有些支出比較混亂，存在著諸多亟待解決的理由。3新形勢下加強高校財務管理的深思3.1增強責任和服務意識，建立多層次的經濟責任制體系（1）樹立效益觀，科學使用資金。要正確引導各職能部門樹立經費使用效益觀念，在存限的經費額度范圍內，要充分利用財務管理的手段調動各部門的積極性，以盡量少的投入取得最佳經濟效益。（2）增強服務意識。財務部門是全校服務

6、的窗口，不能局限于管理經費，還應有豐富的內涵，如及時傳遞國家財經政策法規(guī)，宣傳勤儉辦學的方針，與各部門共同商討用好經費、使之發(fā)揮最大效益的有效途徑。（3）建立健全多層次的經濟責任制。要按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立起財務處長、二級單位財務負責人和基層會計人員等若干層次的經濟責任制，一級管好一級，使財務管（下轉第41頁）（上接第19頁）理工作上一個新臺階。3.2建立符合高校發(fā)展需要的財務管理體制（1）實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的管理體制。規(guī)模較小的高校，可實行集中管理，即全校執(zhí)行統(tǒng)一的財務收支計劃，統(tǒng)一財務管理制度，統(tǒng)一預決算，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一的審批

7、標準，將財權物權集中到校長領導下的財務部門，不設置二級核算單位。（2）建立符合發(fā)展需要的“分級管理”體制。規(guī)模較大、尤其是合并后高校，適當下放財權，各單位在學校統(tǒng)一財務制度、收支計劃、預決算和資源配置下，有權對預算經費和分配的教育資源進行統(tǒng)籌安排，有權制定財務規(guī)章制度的實施辦法，有權管理本級會計事務。（3）加強統(tǒng)一領導，增強調控能力。各二級單位、

8、

9、＜務上須接受校財務的領導，定期向校財務處報送財務報表反映運轉情況，在保證各單位自主行使財權的同時，將各單位的財務收支、資金流動統(tǒng)一于校財務監(jiān)控之下，使財務管理體制與學校綜合改革相配套、相適應。3.3進一步加強高校

10、財務管理制度建設（1）建立切實可行的財務制度。隨著教