成本管理學(xué)論文范文-論加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的新深思word版下載

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1、成本管理學(xué)論文范文:論加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的新深思word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的新深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：本文首先利用價(jià)值鏈策略把企業(yè)業(yè)務(wù)展開為若干價(jià)值鏈環(huán)節(jié);再采用財(cái)務(wù)分析策略，剖析每一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)增加利潤(rùn)和降低成本的貢獻(xiàn)，并針對(duì)每一環(huán)節(jié)制定不同的財(cái)務(wù)策略；然后針對(duì)相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，分析它們的相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的預(yù)期貢獻(xiàn)。最后專門針對(duì)共享相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)提出新的財(cái)務(wù)管理策略。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理策略新深思多元化作為一種戰(zhàn)略選擇，在我國(guó)目前不均衡的市場(chǎng)屮，受到了企業(yè)界高度重

2、視。有的企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略飛速成長(zhǎng)，一躍而為知名企業(yè)；也有企業(yè)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的失敗而走向衰亡。多元化戰(zhàn)略失敗的最終體現(xiàn)都集中在財(cái)務(wù)方面：資不抵債、資金鏈斷裂、大面積虧損乃至破產(chǎn)。近年理論界為了更好地實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略和管理職能的交叉領(lǐng)域做了大量研究，取得了顯著成果；但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的不成熟，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)理論尚不能對(duì)多元化戰(zhàn)略提供足夠的可操作性支持。下面基于多元化戰(zhàn)略視角下研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新策略。一、剖析業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，加強(qiáng)資產(chǎn)成木分?jǐn)傄话愣?，企業(yè)采取多種有效手段將各類財(cái)務(wù)資源分配至價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，整個(gè)分配過程未經(jīng)詳細(xì)測(cè)算與評(píng)估，以致企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈存在一定缺陷，不利于企業(yè)

3、財(cái)務(wù)管理工作順利有序開展。剖析業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了保障，即企業(yè)嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈展開，從而勾畫出企業(yè)價(jià)值鏈圖，如此以來便能夠準(zhǔn)確了解到業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的構(gòu)成狀況?？梢罁?jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的構(gòu)成狀況將企業(yè)成本、資產(chǎn)分?jǐn)傊羶r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，其中應(yīng)將成本分?jǐn)傊料鄳?yīng)成本活動(dòng)中，而資產(chǎn)分?jǐn)傊林萍s這些活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中。值得注意的是在分?jǐn)偝杀尽①Y產(chǎn)時(shí)必須落實(shí)好下述方面工作：1、整理好資產(chǎn)賬目，確保資產(chǎn)賬目符合價(jià)值鏈活動(dòng)，同時(shí)采取統(tǒng)一固定的方式對(duì)各類資產(chǎn)予以科學(xué)合理評(píng)估；2、歸類好會(huì)計(jì)分錄，保證成本與價(jià)值活動(dòng)札I匹配。企業(yè)通過評(píng)估分配價(jià)值鏈中的成本、資產(chǎn)，

4、能夠反映出企業(yè)在成本方面的不足Z處。通過比較橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠反映出企業(yè)在該環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢(shì)；通過比較縱向與價(jià)值鏈總成本，能夠反映出各環(huán)節(jié)成本在總成本所占比，當(dāng)所占比較大時(shí)，可以降低本環(huán)節(jié)成本等方式改善價(jià)值鏈成本情況。二、剖析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅(qū)動(dòng)因素當(dāng)某環(huán)節(jié)成本在總成木所占比較大吋，若各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對(duì)價(jià)值鏈上成本驅(qū)動(dòng)因素予以深入分析。因發(fā)生成木行為而產(chǎn)生成木，而成木驅(qū)動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅(qū)動(dòng)因素主耍表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、企業(yè)口主政策及經(jīng)濟(jì)因素等。多種成本驅(qū)動(dòng)因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅(qū)動(dòng)因素所發(fā)揮的

5、重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相對(duì)成本地位關(guān)鍵在于其成本驅(qū)動(dòng)因素的地位。成本驅(qū)動(dòng)因素實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的結(jié)構(gòu)性理由，所以成本驅(qū)動(dòng)因素受到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅(qū)動(dòng)因素的相互作用，因此，成本驅(qū)動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。三、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)其成木制約待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的冃標(biāo)。一般而言，企業(yè)主要通過下述兩種手段取得成本優(yōu)勢(shì)：(-)制約成本驅(qū)動(dòng)因素1、著眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，所以

6、企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)制約成本，以學(xué)習(xí)曲線因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)模式，投入大量的人力、財(cái)力及物力資源用于創(chuàng)新開發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內(nèi)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線等成木驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)制約成本，以學(xué)習(xí)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；3、著眼于市場(chǎng)營(yíng)銷層面看，以價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)制約成本，以時(shí)機(jī)選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應(yīng)采取有效舉措保證營(yíng)銷隊(duì)

7、伍的穩(wěn)定性，推進(jìn)營(yíng)銷渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,積極實(shí)行市場(chǎng)策略；4、著眼于售后服務(wù)層面看，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)制約成本，以學(xué)習(xí)曲線、地理位置為例，企業(yè)可對(duì)售后服務(wù)部門實(shí)行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。（二）重組價(jià)值鏈新經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，所以需要企業(yè)通過重組價(jià)值鏈以達(dá)到調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入新的