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《集輸工應知應會題庫及答案_1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)文化一、單選題(選擇一個正確的答案，將相應的字母填入題內(nèi)的括號中)1、大港油田始建于（A）A、1964年1月B、1965年1月C、1964年10月D、1965年10月2、大港油田的安全理念是（B）A、安全第一，預防為主B、生命無價、責任如天C、直線責任、屬地管理D、消滅人的不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)3、（D）同志蒞臨大港油田視察，并題詞“為把大港油田建設(shè)成為全國最大油田之一而努力”。A、張高麗B、李瑞環(huán)C、溫家寶D、鄧小平4、以下內(nèi)容中是大港油田企業(yè)宗旨的是（B）A、愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻B、奉獻能源，創(chuàng)造和諧C、更好更快建
2、設(shè)大油田D、打造適應油田發(fā)展的特色技術(shù)5、油田公司的企業(yè)文化，是（A）的薪火相傳。A、大慶精神B、鐵人精神C、會戰(zhàn)精神D、求實精神6、我國第一個現(xiàn)代化的油田是（B）。A、陜西延長B、甘肅玉門C、黑龍江大慶D、新疆克拉瑪依二、多選題（選擇兩個及以上正確的答案，將相應的字母填入題內(nèi)的括號中)）1、大港油田主要業(yè)務板塊包括（ABC）A、勘探開發(fā)業(yè)務B、生產(chǎn)服務業(yè)務C、多元投資業(yè)務D、煉油銷售業(yè)務2、大港油田的企業(yè)精神包括（AC）A、愛國B、愛企C、求實D、創(chuàng)新3、現(xiàn)場文化是一種適應大港油田公司現(xiàn)場生產(chǎn)要求，體現(xiàn)企業(yè)文化特征，促進任務最終落
3、實、展現(xiàn)員工隊伍精神風貌的基層文化，包括（ABC）等幾個層面。A、精神文化B、制度文化C、行為文化D、管理文化4、“四個一樣”由李天照首次提出，得到周恩來總理的高度贊揚，其主要內(nèi)容是（ABCD）A、黑天和白天一個樣B、好天氣和壞天氣一個樣C、領(lǐng)導不在場和在場一個樣D、沒人檢查和有人檢查一個樣5、大港油田公司主要的國際市場在（ABD）。A、尼日爾B、哈薩克斯坦C、伊拉克D、吉爾吉斯斯坦6、油田在成本管理上，堅持（ABCD）A、堅定走“低成本發(fā)展”之路B、完善“大預算”框架體系C、堅定走“高回報發(fā)展”之路D、加強“三控制一規(guī)范”管理7、
4、推動公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，應當（ABCD）A、要增強質(zhì)量效益意識，將管理增效、"提質(zhì)增效"理念貫穿各個工作環(huán)節(jié)B、要明晰"提質(zhì)增效"責任C、要以"釘釘子"精神做好每一件事，努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻D、要爭創(chuàng)一流的業(yè)績8、下列先進典型中屬于大港油田的有（ABC）A、黃碧云B、夏國朝C、尤立紅D、馬德仁9、石油是重要的戰(zhàn)略物資，關(guān)系著國家經(jīng)濟安全和政治安全，其衍生產(chǎn)品眾多，包括（ABCD）等。A、汽、柴油B、潤滑油C、瀝青D、石蠟三、判斷題(將判斷結(jié)果填入括號中。正確的填“√”，錯誤的填“×”)1、追求企業(yè)利益的最大化是
5、大港油田的企業(yè)價值觀。（×）2、管理是一個持續(xù)改進的過程，所以在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題比總結(jié)成績更重要。（√）3、2014年油田公司將持續(xù)深化精細管理理念，牢牢扭住投資成本管理和質(zhì)量對標管理兩個關(guān)鍵，全面提升企業(yè)管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益。（√）4、干打壘精神、人拉肩扛精神、五把鐵鍬鬧革命、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神是玉門油田的“六個傳家寶”之一。（×）四、問答題1、“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”是油田公司的一直堅持的人才理念，請說一說油田公司實施的人才強企工程？答：大力推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化人才隊伍
6、建設(shè)，加強業(yè)務能力培訓，注重崗位培養(yǎng)鍛煉，營造成長成才環(huán)境，打造公平競爭平臺，深化大慶精神鐵人精神再學習再教育，發(fā)揮企業(yè)文化育人鑄魂功能，著力培養(yǎng)一批忠誠事業(yè)、奉獻石油、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬的核心骨干人才，到2020年，管理、技術(shù)、技能和國際化人才規(guī)模要全面適應公司可持續(xù)發(fā)展需求。要加強崗位管理，建立干部職務能上能下、專家檔級能進能退、薪酬待遇能增能減、有利于各類人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。要積極培養(yǎng)服務貿(mào)易、融資理財和現(xiàn)代管理領(lǐng)軍人才，在積極融入濱海新區(qū)建立綜合改革創(chuàng)新區(qū)的進程中搶占現(xiàn)代服務業(yè)高端、提升國際化運營能力、
7、助力公司可持續(xù)發(fā)展。2、油田公司2014年如何以提高本質(zhì)安全水平為核心，切實增強安全風險防控能力？答：強化"紅線"意識，堅持"底線"思維，全面落實"黨政同責"和"一崗雙責"，著力提高HSE體系和"三本手冊"的執(zhí)行力，加大油氣集輸管道和民用燃氣管網(wǎng)的安全隱患專項整治力度，推行承包商HSE表現(xiàn)"黑名單"管理，強化重點領(lǐng)域、危險場所、關(guān)鍵部位的常態(tài)化監(jiān)督檢查和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督辦，該治理整頓的絕不放過、該停產(chǎn)關(guān)閉的絕不手軟、該改造新建的絕不拖延，持續(xù)提高安全風險防控能力。要真刀實槍地開展應急實戰(zhàn)演練，增強危急情況下的聯(lián)合響應和應急處置戰(zhàn)
8、斗力，確保安全生產(chǎn)萬無一失。3、大港油田的經(jīng)營管理工作中的五大主要風險是什么？答：安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定、經(jīng)營。4、油田公司黨委2014年如何進一步持續(xù)提升基層建設(shè)水平？答：在建設(shè)富有活力的基層黨組織、打造創(chuàng)先爭優(yōu)的黨員隊伍的同時，著
