集輸工應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)及答案_1

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1、企業(yè)文化一、單選題(選擇一個(gè)正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號(hào)中)1、大港油田始建于（A）A、1964年1月B、1965年1月C、1964年10月D、1965年10月2、大港油田的安全理念是（B）A、安全第一，預(yù)防為主B、生命無(wú)價(jià)、責(zé)任如天C、直線責(zé)任、屬地管理D、消滅人的不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)3、（D）同志蒞臨大港油田視察，并題詞“為把大港油田建設(shè)成為全國(guó)最大油田之一而努力”。A、張高麗B、李瑞環(huán)C、溫家寶D、鄧小平4、以下內(nèi)容中是大港油田企業(yè)宗旨的是（B）A、愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)B、奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧C、更好更快建

2、設(shè)大油田D、打造適應(yīng)油田發(fā)展的特色技術(shù)5、油田公司的企業(yè)文化，是（A）的薪火相傳。A、大慶精神B、鐵人精神C、會(huì)戰(zhàn)精神D、求實(shí)精神6、我國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化的油田是（B）。A、陜西延長(zhǎng)B、甘肅玉門(mén)C、黑龍江大慶D、新疆克拉瑪依二、多選題（選擇兩個(gè)及以上正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號(hào)中)）1、大港油田主要業(yè)務(wù)板塊包括（ABC）A、勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)B、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)C、多元投資業(yè)務(wù)D、煉油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)2、大港油田的企業(yè)精神包括（AC）A、愛(ài)國(guó)B、愛(ài)企C、求實(shí)D、創(chuàng)新3、現(xiàn)場(chǎng)文化是一種適應(yīng)大港油田公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，體現(xiàn)企業(yè)文化特征，促進(jìn)任務(wù)最終落

3、實(shí)、展現(xiàn)員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌的基層文化，包括（ABC）等幾個(gè)層面。A、精神文化B、制度文化C、行為文化D、管理文化4、“四個(gè)一樣”由李天照首次提出，得到周恩來(lái)總理的高度贊揚(yáng)，其主要內(nèi)容是（ABCD）A、黑天和白天一個(gè)樣B、好天氣和壞天氣一個(gè)樣C、領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和在場(chǎng)一個(gè)樣D、沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣5、大港油田公司主要的國(guó)際市場(chǎng)在（ABD）。A、尼日爾B、哈薩克斯坦C、伊拉克D、吉爾吉斯斯坦6、油田在成本管理上，堅(jiān)持（ABCD）A、堅(jiān)定走“低成本發(fā)展”之路B、完善“大預(yù)算”框架體系C、堅(jiān)定走“高回報(bào)發(fā)展”之路D、加強(qiáng)“三控制一規(guī)范”管理7、

4、推動(dòng)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)（ABCD）A、要增強(qiáng)質(zhì)量效益意識(shí)，將管理增效、"提質(zhì)增效"理念貫穿各個(gè)工作環(huán)節(jié)B、要明晰"提質(zhì)增效"責(zé)任C、要以"釘釘子"精神做好每一件事，努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)D、要爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)8、下列先進(jìn)典型中屬于大港油田的有（ABC）A、黃碧云B、夏國(guó)朝C、尤立紅D、馬德仁9、石油是重要的戰(zhàn)略物資，關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和政治安全，其衍生產(chǎn)品眾多，包括（ABCD）等。A、汽、柴油B、潤(rùn)滑油C、瀝青D、石蠟三、判斷題(將判斷結(jié)果填入括號(hào)中。正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”)1、追求企業(yè)利益的最大化是

5、大港油田的企業(yè)價(jià)值觀。（×）2、管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，所以在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比總結(jié)成績(jī)更重要。（√）3、2014年油田公司將持續(xù)深化精細(xì)管理理念，牢牢扭住投資成本管理和質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理兩個(gè)關(guān)鍵，全面提升企業(yè)管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益。（√）4、干打壘精神、人拉肩扛精神、五把鐵鍬鬧革命、縫補(bǔ)廠精神、回收隊(duì)精神、修舊利廢精神是玉門(mén)油田的“六個(gè)傳家寶”之一。（×）四、問(wèn)答題1、“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”是油田公司的一直堅(jiān)持的人才理念，請(qǐng)說(shuō)一說(shuō)油田公司實(shí)施的人才強(qiáng)企工程？答：大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化人才隊(duì)伍

6、建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，注重崗位培養(yǎng)鍛煉，營(yíng)造成長(zhǎng)成才環(huán)境，打造公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，深化大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，發(fā)揮企業(yè)文化育人鑄魂功能，著力培養(yǎng)一批忠誠(chéng)事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過(guò)硬的核心骨干人才，到2020年，管理、技術(shù)、技能和國(guó)際化人才規(guī)模要全面適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展需求。要加強(qiáng)崗位管理，建立干部職務(wù)能上能下、專(zhuān)家檔級(jí)能進(jìn)能退、薪酬待遇能增能減、有利于各類(lèi)人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。要積極培養(yǎng)服務(wù)貿(mào)易、融資理財(cái)和現(xiàn)代管理領(lǐng)軍人才，在積極融入濱海新區(qū)建立綜合改革創(chuàng)新區(qū)的進(jìn)程中搶占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端、提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力、

7、助力公司可持續(xù)發(fā)展。2、油田公司2014年如何以提高本質(zhì)安全水平為核心，切實(shí)增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力？答：強(qiáng)化"紅線"意識(shí)，堅(jiān)持"底線"思維，全面落實(shí)"黨政同責(zé)"和"一崗雙責(zé)"，著力提高HSE體系和"三本手冊(cè)"的執(zhí)行力，加大油氣集輸管道和民用燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治力度，推行承包商HSE表現(xiàn)"黑名單"管理，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位的常態(tài)化監(jiān)督檢查和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤督辦，該治理整頓的絕不放過(guò)、該停產(chǎn)關(guān)閉的絕不手軟、該改造新建的絕不拖延，持續(xù)提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要真刀實(shí)槍地開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)危急情況下的聯(lián)合響應(yīng)和應(yīng)急處置戰(zhàn)

8、斗力，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。3、大港油田的經(jīng)營(yíng)管理工作中的五大主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？答：安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)。4、油田公司黨委2014年如何進(jìn)一步持續(xù)提升基層建設(shè)水平？答：在建設(shè)富有活力的基層黨組織、打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的黨員隊(duì)伍的同時(shí)，著