巨人集團失敗財務(wù)分析

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1、-摘要該課程設(shè)計主要是針對巨人集團在財務(wù)的失敗之處所出現(xiàn)的問題而進行的。巨人集團的財務(wù)失敗主要是多元化上的失敗，分析了其在財務(wù)問題多元化擴張過程中所遇到的困難導(dǎo)致的財務(wù)的失敗，針對這些困難而展開討論，通過廣泛的查閱文獻資料，按照案例分析的方法的要求，較為系統(tǒng)，全面，完整和準(zhǔn)確地進行分析，探討了巨人集團在財務(wù)擴張中所出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題進行了主要的分析和討論。在總結(jié)了其在失敗財務(wù)上的多元化擴張中所出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)這些問題的原因之后，針對這些問題和原因在財務(wù)管理的角度上制定出了一些可行的，較為實際的解決方案。同時對其在投資方面及籌資方面也做了簡要的分析，以加深對所要討論的問

2、題的理解。并且在總結(jié)了其多元化擴張失敗的原因及解決方案之后，對類似情況進行了整體上的分析總結(jié)，提出了多元化擴張的一些基本的要求，及解決對策。關(guān)鍵詞：失敗的財務(wù)多元化擴張巨人集團與史玉柱多元化擴張的陷阱.---目錄一巨人集團的發(fā)展歷程………………………………………………2二巨人集團財務(wù)的失敗在哪里………………………………………5（一）企業(yè)進行多元化生產(chǎn)經(jīng)營的理論基礎(chǔ)………………………5（二）企業(yè)進行多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾…………………5（三）企業(yè)資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾……………………………6（四）企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)失控的矛盾……………………………7三參考文獻……………

3、………………………………………………8巨人集團財務(wù)危機案例——巨人集團失敗的財務(wù)分析.---巨人集團在上個世紀(jì)九十年代的巨大成功，吸引了眾多國人和社會注意力。然而就是這個在短時間內(nèi)取得巨大成功的巨人集團，卻在很短的時間里由于種種的危機轟然倒下。他的成功經(jīng)驗值得令后人學(xué)習(xí)，但巨人集團的失敗之處更值得我們?nèi)シ治?，吸取其教?xùn)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗。為我們以后的財務(wù)決策提供很好的選擇。在各種失敗的因素中，我們只分析巨人集團失敗的財務(wù)分析，因為這是巨人集團最終失敗的最重要的因素。在巨人集團失敗的財務(wù)之中，其過度的多元化擴張是使其出現(xiàn)財務(wù)危機的根本原因。分析巨人集團失敗的財務(wù)，故從其多元化經(jīng)營之處分

4、析。一、巨人集團的發(fā)展歷程1989年8月，畢業(yè)于深圳大學(xué)熱鍵科學(xué)管理系的碩士史玉柱和三個合作伙伴，用自己借來的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科工貿(mào)發(fā)展公司計算機部。他利用<<計算機世界>>先打廣告后收錢的時間差，用全部的4000元做了一個8400元的廣告，將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。廣告打出13天后，史玉柱獲得15820元的銀行匯款。巨人集團的事業(yè)從此開始，隨后他把全部的收到的匯款投入廣告中，四個月后，M6401的銷售額突破百萬元大關(guān)，為以后巨人集團的成功打下了基礎(chǔ)。1991年4月，史玉柱在有資金和技術(shù)的情況下成立了自己的公司——珠海巨人新技術(shù)公司，公司共1

5、5人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M－6403漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6403漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達1000萬元。1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人、12月底。巨人集團主推的M一6403漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達500％。1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成

6、立了8家全資子公司，員工增至190人。12月，巨人集團發(fā)展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。集團在一年之內(nèi)推出中文手寫計算機、中文筆記本計算機、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鉆石財務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年，巨人實現(xiàn)銷售額3.6億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。1993年，歐美的國際著名計算機公司大舉進入中國。中國計算機業(yè)進入低谷，史玉柱的起家業(yè)也受到重創(chuàng)。史玉柱認識到企業(yè)僅靠單一產(chǎn)業(yè)是很難取得巨大成功的，巨人集團必須走多元化道路這是史玉柱的認識。1993、1994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人

7、集團開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打.---開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動工，氣魄越來越大。對于當(dāng)時僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。對此，史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，