巨人集團(tuán)失敗財(cái)務(wù)分析

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1、-摘要該課程設(shè)計(jì)主要是針對(duì)巨人集團(tuán)在財(cái)務(wù)的失敗之處所出現(xiàn)的問題而進(jìn)行的。巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)失敗主要是多元化上的失敗，分析了其在財(cái)務(wù)問題多元化擴(kuò)張過程中所遇到的困難導(dǎo)致的財(cái)務(wù)的失敗，針對(duì)這些困難而展開討論，通過廣泛的查閱文獻(xiàn)資料，按照案例分析的方法的要求，較為系統(tǒng)，全面，完整和準(zhǔn)確地進(jìn)行分析，探討了巨人集團(tuán)在財(cái)務(wù)擴(kuò)張中所出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題進(jìn)行了主要的分析和討論。在總結(jié)了其在失敗財(cái)務(wù)上的多元化擴(kuò)張中所出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)這些問題的原因之后，針對(duì)這些問題和原因在財(cái)務(wù)管理的角度上制定出了一些可行的，較為實(shí)際的解決方案。同時(shí)對(duì)其在投資方面及籌資方面也做了簡(jiǎn)要的分析，以加深對(duì)所要討論的問

2、題的理解。并且在總結(jié)了其多元化擴(kuò)張失敗的原因及解決方案之后，對(duì)類似情況進(jìn)行了整體上的分析總結(jié)，提出了多元化擴(kuò)張的一些基本的要求，及解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：失敗的財(cái)務(wù)多元化擴(kuò)張巨人集團(tuán)與史玉柱多元化擴(kuò)張的陷阱.---目錄一巨人集團(tuán)的發(fā)展歷程………………………………………………2二巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)的失敗在哪里………………………………………5（一）企業(yè)進(jìn)行多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)………………………5（二）企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾…………………5（三）企業(yè)資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾……………………………6（四）企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾……………………………7三參考文獻(xiàn)……………

3、………………………………………………8巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例——巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析.---巨人集團(tuán)在上個(gè)世紀(jì)九十年代的巨大成功，吸引了眾多國(guó)人和社會(huì)注意力。然而就是這個(gè)在短時(shí)間內(nèi)取得巨大成功的巨人集團(tuán)，卻在很短的時(shí)間里由于種種的危機(jī)轟然倒下。他的成功經(jīng)驗(yàn)值得令后人學(xué)習(xí)，但巨人集團(tuán)的失敗之處更值得我們?nèi)シ治觯∑浣逃?xùn)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。為我們以后的財(cái)務(wù)決策提供很好的選擇。在各種失敗的因素中，我們只分析巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析，因?yàn)檫@是巨人集團(tuán)最終失敗的最重要的因素。在巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)之中，其過度的多元化擴(kuò)張是使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因。分析巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)，故從其多元化經(jīng)營(yíng)之處分

4、析。一、巨人集團(tuán)的發(fā)展歷程1989年8月，畢業(yè)于深圳大學(xué)熱鍵科學(xué)管理系的碩士史玉柱和三個(gè)合作伙伴，用自己借來的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科工貿(mào)發(fā)展公司計(jì)算機(jī)部。他利用<<計(jì)算機(jī)世界>>先打廣告后收錢的時(shí)間差，用全部的4000元做了一個(gè)8400元的廣告，將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出13天后，史玉柱獲得15820元的銀行匯款。巨人集團(tuán)的事業(yè)從此開始，隨后他把全部的收到的匯款投入廣告中，四個(gè)月后，M6401的銷售額突破百萬元大關(guān)，為以后巨人集團(tuán)的成功打下了基礎(chǔ)。1991年4月，史玉柱在有資金和技術(shù)的情況下成立了自己的公司——珠海巨人新技術(shù)公司，公司共1

5、5人，注冊(cè)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M－6403漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6403漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。1992年7月，巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人、12月底。巨人集團(tuán)主推的M一6403漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500％。1993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成

6、立了8家全資子公司，員工增至190人。12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到290人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫計(jì)算機(jī)、中文筆記本計(jì)算機(jī)、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3.6億元，利稅4600萬元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。1993年，歐美的國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司大舉進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)計(jì)算機(jī)業(yè)進(jìn)入低谷，史玉柱的起家業(yè)也受到重創(chuàng)。史玉柱認(rèn)識(shí)到企業(yè)僅靠單一產(chǎn)業(yè)是很難取得巨大成功的，巨人集團(tuán)必須走多元化道路這是史玉柱的認(rèn)識(shí)。1993、1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人

7、集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路一計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打.---開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮儯瑯菍庸?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來說，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，