現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理面臨的各種挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

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1、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理面臨的各種挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始進(jìn)行了全血的優(yōu)化，己然向國(guó)外開(kāi)始衍生，并與國(guó)外得經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始全面的接軌。在這樣的狀況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不僅迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著相當(dāng)多的挑戰(zhàn),必須采収一定可惡的措施加以有效的應(yīng)對(duì)。本文主要探討了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理存在的各種挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)如今正處于全面發(fā)展的狀況屮，越來(lái)越多的企業(yè)管理開(kāi)始進(jìn)行了全面有效的創(chuàng)新，以提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，

2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了全面的變遷，很多企業(yè)在踴躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)屮，被擠壓了出去，一時(shí)Z間呈現(xiàn)出了衰退的狀況，同時(shí)還冇一部分的企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，正確應(yīng)對(duì)了各項(xiàng)挑戰(zhàn)，并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，生成了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理模式，最終獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，相當(dāng)多的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到自己的企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，肓目的進(jìn)行著發(fā)展，而且相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容被完全的擴(kuò)大，英他方面的內(nèi)容也不給予絲毫的重視。因而，企業(yè)管理的過(guò)程，變得相當(dāng)乏味無(wú)趣，經(jīng)常難以迎合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)現(xiàn)需求。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上與企業(yè)管理有著

3、最為直接的聯(lián)系，很多企業(yè)的管理內(nèi)容,都長(zhǎng)期的堅(jiān)持了以往的模式，對(duì)物力進(jìn)行著一定的監(jiān)管。而其他方面的內(nèi)容，諸如對(duì)人力的管理和對(duì)企業(yè)自身制度的規(guī)劃，沒(méi)有絲毫的科學(xué)性可言,整體的經(jīng)濟(jì)效益也在寫(xiě)完的狀況下迅速降低。很多人認(rèn)為，企業(yè)管理所能帶來(lái)的僅僅是制度內(nèi)容方面的規(guī)范，并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效益。這種想法明顯是錯(cuò)誤的，在現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理所能發(fā)揮的效益相當(dāng)高，而且已然成為了企業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。為了較好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)有必耍迅速有效的更新現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，著重發(fā)揮其屮的核心效益，進(jìn)而牛成最為切實(shí)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)整

4、體效益的提升。一、基本手段具有相當(dāng)強(qiáng)的隨意性，沒(méi)有絲毫的規(guī)范性可言通過(guò)對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的觀察，可以明顯的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，在管理體制方面存在較多的問(wèn)題，很多的企業(yè)都沒(méi)有完善系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，而相當(dāng)多的企業(yè)都屬于較為被動(dòng)的反應(yīng)型管理模式。伴隨著新問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，很多經(jīng)營(yíng)的人員嘗試著指定了全新的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，于是僅僅形成了表面的管理機(jī)制。很多企業(yè)的管理人員盲目的認(rèn)為，企業(yè)的管理僅僅需要較為簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)管理體制即可，不需要太過(guò)深入，不然所形成的企業(yè)管理機(jī)制會(huì)過(guò)于嚴(yán)格，而且對(duì)于員工和其他方面的控制力度

5、，一口超出了現(xiàn)有的范圍，將會(huì)對(duì)最終的規(guī)范性造成最為直接的影響。此外，還有很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在建立企業(yè)管理的制度時(shí)，對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了直接的模仿，并?］有針對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行多方血的分析和研究。這樣所形成的企業(yè)管理制度十分不完善，經(jīng)常會(huì)存在相當(dāng)多的問(wèn)題。而且，它們所模仿的這些企業(yè)，往往設(shè)置的企業(yè)管理制度都與口身的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有著較強(qiáng)的聯(lián)系，具有獨(dú)特的適用性，將這部分內(nèi)容完全的進(jìn)行照搬，其中的適用性可想而知。此外，很多企業(yè)的全新企業(yè)管理制度，完全的跳躍出了原來(lái)的企業(yè)管理制度，兩者的差距十分大，員工根本無(wú)法適應(yīng)其

6、中的內(nèi)容變動(dòng)，所產(chǎn)生的影響最為直接,而且持續(xù)的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，已然給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)幾乎沒(méi)有，可實(shí)行的幾率相當(dāng)小對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必然需要有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，相當(dāng)多的屮小企業(yè)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略冃標(biāo)理解十分的少，甚至完全不知道企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用體現(xiàn)。因此，它們往往并不會(huì)為自己設(shè)置較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所設(shè)置的都是一些較為簡(jiǎn)單的短期性目標(biāo)，這樣的狀況使得企業(yè)的發(fā)展一直較為平衡，難以獲得大的突破和發(fā)展。在現(xiàn)代化的大企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者優(yōu)先會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r

7、，制定較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略冃標(biāo)，并將這一冃標(biāo)進(jìn)行分段，給予每個(gè)部門(mén)不同的責(zé)任和任務(wù)，督促他們?nèi)ネ瓿?，有了目?biāo)的存在，每個(gè)部門(mén)的方向變得十分明確，也有了前進(jìn)的動(dòng)力，能夠更好的完成任務(wù)。但是，也有相當(dāng)多的企業(yè)，本身并沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，往往都是一些短期的銷售額，或者短期內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，而且這部分內(nèi)容還比較固定，每個(gè)月的冃標(biāo)數(shù)量不會(huì)有太大的變化，或者僅僅會(huì)產(chǎn)生一小部分的變動(dòng)，并不會(huì)給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)牛太大的變化?？梢钥闯?這部分企業(yè)完全忽略了企業(yè)管理的重要性，也不認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)給他們帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。同

8、時(shí)，他們所設(shè)計(jì)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，從本質(zhì)上來(lái)講，并不能被稱為戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是一種大的規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展方向和思路所做出的判斷，如果所設(shè)定的戰(zhàn)略冃標(biāo)僅僅是短期內(nèi)的銷售額，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展并不會(huì)有太大的意義可言。三、缺乏固定的產(chǎn)品價(jià)值導(dǎo)向，員工的意識(shí)形態(tài)不強(qiáng)烈在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)已