民營?？瓶祻?fù)醫(yī)院發(fā)展方案報(bào)告

《民營?？瓶祻?fù)醫(yī)院發(fā)展方案報(bào)告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、范文范例參考民營?？瓶祻?fù)醫(yī)院發(fā)展方案作者:關(guān)陽2012年10月于北京目錄一、康復(fù)的廣闊市場3二、我國民營康復(fù)?？漆t(yī)院現(xiàn)狀和難題：3三、解決方法5（一）民營康復(fù)?？漆t(yī)院生存發(fā)展“三步曲”。5（二）人才建設(shè)8（三）目標(biāo)客源8（四）必須重視的政府主管部門9完美Word格式整理版范文范例參考一、康復(fù)的廣闊市場康復(fù)需要供不應(yīng)求：我國是全世界人口最密集的地區(qū)之一，超過13億的人口基數(shù)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和老齡化的到來，帶動了康復(fù)醫(yī)療巨大的需求！隨著我國醫(yī)改的逐漸深化，衛(wèi)生部已經(jīng)正式發(fā)布了鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的通知，而

2、作為百姓需求最為迫切的康復(fù)醫(yī)療正式國家優(yōu)先鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入的醫(yī)療領(lǐng)域。目前我國腦中風(fēng)的發(fā)病率大約是200例/10萬人，一個(gè)１００萬人口的大型縣級市每年就有２０００名的腦卒中病人需要接受康復(fù)治療。與此同時(shí)，康復(fù)機(jī)構(gòu)極度欠缺，目前只有三甲級醫(yī)院具備康復(fù)科，平均下來每個(gè)地級市不到一家，而且這些康復(fù)科的床位平均不到３０張，住院周期不能超過２８天。?因此，目前國內(nèi)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)完全依靠政府無法建立能夠滿足社會需求的足夠醫(yī)療機(jī)構(gòu)。社會的民間資本是國家必須依靠的力量，此時(shí)順應(yīng)時(shí)勢進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療市場的民營資本不僅將獲得更多

3、的政策權(quán)益，還將得到源源不斷的病源以及進(jìn)入醫(yī)療市場的先手優(yōu)勢，并將對之后建立行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位起到巨大的推動作用，但是在進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療市場之后也并非是完全一帆風(fēng)順的，面臨的挑戰(zhàn)也將是巨大的。二、我國民營康復(fù)專科醫(yī)院現(xiàn)狀和難題：難題１口碑：我國民營醫(yī)院經(jīng)歷了９０年代末的輝煌后，由于追求短期利益不顧療效和口碑，使得在進(jìn)入２１世紀(jì)初以來民營醫(yī)院在百姓心中變成了缺乏誠信的代名詞。如何在當(dāng)?shù)刂匦陆⒖诒畼淞⒒颊邔︶t(yī)院的信心是民營醫(yī)院長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)和最終保障。難題２人才完美Word格式整理版范文范例參考：我國公立醫(yī)

4、院掌控著我國絕大多數(shù)的優(yōu)秀醫(yī)療資源，這些專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員是一家醫(yī)院保障療效的根基！要重新建立這樣一支隊(duì)伍正常狀態(tài)下需要幾十年的積累和培養(yǎng)，新興的民營醫(yī)院想要從公立醫(yī)院直接獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源近乎不可能，即使民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以花大代價(jià)獲取個(gè)別高質(zhì)骨干醫(yī)療人才，整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)仍需多年積累。那么如何解決民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才的缺口問題就成了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的又一瓶頸問題。難題３療效：過去２０年我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)大規(guī)模的利用各種媒體工具進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)宣傳，雖然取得了一定的效果，但從長遠(yuǎn)上來講，卻使得媒體宣傳的可信度大幅

5、降低，有時(shí)甚至?xí)鸬椒葱Ч?。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，最好的宣傳無疑還是療效！如果沒有可靠的療效做為依托，再大的資本投入、再多的廣告宣傳也不能挽回醫(yī)院的頹勢，不滿意的患者會將醫(yī)院的口碑?dāng)牡讲坏貌桓鼡Q醫(yī)院名稱為止。難題4價(jià)格：賺取收益是每個(gè)企業(yè)的本性，醫(yī)療行業(yè)占據(jù)著技術(shù)壟斷的優(yōu)勢，是非常明顯的暴利行業(yè)，但如果民營醫(yī)療企業(yè)不能控制并約束自己的對于利益的追求，將會很快陷入到困境之中。難題5競爭：民營醫(yī)院必將面臨著2種競爭，一種是與公立醫(yī)院之間的競爭，另一種是與其他民營醫(yī)院之間的競爭；與公立醫(yī)院的競爭集中在政策層面，

6、毋庸諱言，相對公立醫(yī)院，私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會面臨著各種政策層面不公平的競爭環(huán)境，但通常只要私立醫(yī)院與各種關(guān)系層面的領(lǐng)導(dǎo)建立起利益同盟，這種刁難也會隨之消散；與其他私立醫(yī)院之間的競爭可就沒有上面那種競爭的溫文爾雅了，除了占據(jù)人才優(yōu)勢確立當(dāng)?shù)亓己玫寞熜Э诒酝?，最重要的就要?shù)價(jià)格策略了，如果一家民營機(jī)構(gòu)能在療效、服務(wù)、價(jià)格這三方面占據(jù)優(yōu)勢的話，我想它沒有任何理由不在激烈的競爭中生存并發(fā)展壯大下去。難題6如何樹立品牌：對于公立醫(yī)院來講，品牌是國家賦予的，完美Word格式整理版范文范例參考只要按國家規(guī)定經(jīng)營自然能樹

7、立起一定的品牌效應(yīng)；但對于私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，品牌優(yōu)勢的確定將可以起到徹底提升企業(yè)形象擺脫私立醫(yī)院不正規(guī)、亂收費(fèi)、療效差等負(fù)面印象的巨大作用。但樹立私立醫(yī)院品牌是一種“上層營銷”其建立除了必須擁有一些基礎(chǔ)，比如“正規(guī)的收費(fèi)體系、可靠的療效”等，還必須擁有一個(gè)長期的品牌營銷規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展階段相配合，逐步建立起私營醫(yī)療企業(yè)的品牌優(yōu)勢。三、解決方法（一）民營康復(fù)專科醫(yī)院生存發(fā)展“三步曲”。第一步，評估自身優(yōu)勢，建立優(yōu)勢病種臨床路徑及價(jià)格：民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不可能一開始就以大而全為建院目標(biāo)，但民營

8、醫(yī)院完全可以在某一專科方向上的某個(gè)病種的治療上占據(jù)優(yōu)勢，憑借個(gè)別專家或是特殊的療法及先進(jìn)的設(shè)備，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)完全可以在這些單獨(dú)病種的治療方面占據(jù)優(yōu)勢。在了解了自身優(yōu)勢之后，需要理順這些優(yōu)勢治療項(xiàng)目的主要治療流程，尤其是高成本流程必須認(rèn)真總結(jié)，如果有專家資源，最好在專家的指導(dǎo)下建立起該疾病疾病的臨床路徑。在此基礎(chǔ)之上，最起碼必須澄清以下問題：（1）本院哪些疾病的治療可以作為具有特色的優(yōu)勢推廣項(xiàng)目？（2）這些疾病的治療療效是否有把握達(dá)到95%以