論工程造價(jià)管理-職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論

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1、黑龍江職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目論工程造價(jià)管理專業(yè)班級(jí)工程造價(jià)11班學(xué)生姓名趙宇琦性別女指導(dǎo)教師英鵬程職稱職務(wù)老師2015年5月29日摘要：邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程，這種控制是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目始終的全過程造價(jià)控制

2、，在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個(gè)階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估冒算及投資失控等問題，節(jié)約國家建設(shè)資金，維護(hù)咨詢市場(chǎng)正常秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目錄1選

3、題狀目的和意義41.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容41.2研究背景和現(xiàn)狀42.工程造價(jià)管理對(duì)工程實(shí)行有效控制的重要性和必要性52.1投資決策階段52.2工程設(shè)計(jì)階段52.3施工（工程實(shí)施）階段52.4竣工驗(yàn)收階段53.加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑63.1投資決策階段63.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段63.3建設(shè)工程招標(biāo)階段63.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段64.成本管理在項(xiàng)目各階段中的實(shí)施64.1項(xiàng)目決策階段74.2設(shè)計(jì)階段的投資控制74.3施工階段的投資控制74.3.1招標(biāo)管理74.3.2施工階段投資控制84.3.3結(jié)算管理94.4保修期投資控制94.5投資控制的動(dòng)態(tài)管理94.5.1項(xiàng)目可行

4、性研究階段項(xiàng)目104.5.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段104.5.3項(xiàng)目施工階段104.5.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程115.工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題115.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范115.2裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂125.3裝飾工程計(jì)價(jià)依據(jù)不規(guī)范125.4加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理125.4.1規(guī)范裝飾工程設(shè)計(jì)，并與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合135.4.2裝飾工程造價(jià)管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段135.5加強(qiáng)裝飾工程造價(jià)的審查、審計(jì)工作146.發(fā)展方向和目標(biāo)147.結(jié)論16參考文獻(xiàn)17謝辭181選題狀目的和意義1.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從

5、根本意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是社會(huì)效益的真實(shí)體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要手段,在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。所謂工程造價(jià)控制，就是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用的控制，這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要

6、的部分。工程造價(jià)由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)實(shí)施過程中作發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。因此工程造價(jià)的準(zhǔn)確確定和對(duì)投資的有效控制，是項(xiàng)目成功投入運(yùn)行的保障，也是從事工程管理的人員需要不斷學(xué)習(xí)提高的一項(xiàng)重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。從2002年到2006年，我國固定資產(chǎn)投資從43500億元增加至109870億元，年均增長(zhǎng)26%。同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值由18527億元增加到40975

7、億元，年均增長(zhǎng)22%。建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元，年均增長(zhǎng)13.6%。2004年～2006年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低