論工程造價管理-職業(yè)學院畢業(yè)論

《論工程造價管理-職業(yè)學院畢業(yè)論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、黑龍江職業(yè)學院畢業(yè)論文論文題目論工程造價管理專業(yè)班級工程造價11班學生姓名趙宇琦性別女指導教師英鵬程職稱職務老師2015年5月29日摘要：邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。對于房地產開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。而加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務。工程管理中的成本控制是全過程、全系統控制的過程，這種控制是動態(tài)的，應該是貫穿于項目始終的全過程造價控制

2、，在投資決策、設計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應該牢牢地把握投資目標，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設項目的投資控制在目標范圍之內。通過對預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標管理實現的重要手段。加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復雜工作，只有在政府的大力支持下，相關部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價，解決當前工程建設中隨意壓價，高估冒算及投資失控等問題，節(jié)約國家建設資金，維護咨詢市場正常秩序，促進國民經濟的健康發(fā)展。目錄1選

3、題狀目的和意義41.1研究對象和研究內容41.2研究背景和現狀42.工程造價管理對工程實行有效控制的重要性和必要性52.1投資決策階段52.2工程設計階段52.3施工（工程實施）階段52.4竣工驗收階段53.加強工程造價管理是確保工程質量的根本途徑63.1投資決策階段63.2建設項目的設計階段63.3建設工程招標階段63.4工程項目實施階段64.成本管理在項目各階段中的實施64.1項目決策階段74.2設計階段的投資控制74.3施工階段的投資控制74.3.1招標管理74.3.2施工階段投資控制84.3.3結算管理94.4保修期投資控制94.5投資控制的動態(tài)管理94.5.1項目可行

4、性研究階段項目104.5.2項目施工圖設計階段104.5.3項目施工階段104.5.4項目竣工結算階段工程115.工程造價管理實施中存在的問題115.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范115.2裝飾材料品種繁多、市場價格混亂125.3裝飾工程計價依據不規(guī)范125.4加強建筑裝飾工程造價管理125.4.1規(guī)范裝飾工程設計，并與土建設計有機結合135.4.2裝飾工程造價管理，現階段宜采用宏觀調控，微觀管理的手段135.5加強裝飾工程造價的審查、審計工作146.發(fā)展方向和目標147.結論16參考文獻17謝辭181選題狀目的和意義1.1研究對象和研究內容工程項目建設的中心任務就是實現項目目標。從

5、根本意義上講，投資目標的實現才是建設單位經濟效益的真正體現。從客觀意義上講，投資目標的實現才是社會效益的真實體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分,是實現投資目標的重要手段,在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國民經濟持續(xù)發(fā)展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價改革的一個重大課題。所謂工程造價控制，就是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用的控制，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設項目投資中的最主要

6、的部分。工程造價由工程費用和工程其他費用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對實施過程中作發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等方法實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動。因此工程造價的準確確定和對投資的有效控制，是項目成功投入運行的保障，也是從事工程管理的人員需要不斷學習提高的一項重要工作。1.2研究背景和現狀近年來，我國國民經濟快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。從2002年到2006年，我國固定資產投資從43500億元增加至109870億元，年均增長26%。同期，建筑業(yè)總產值由18527億元增加到40975

7、億元，年均增長22%。建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元，年均增長13.6%。2004年～2006年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。從規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面的要求越來越高，作為房地產開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低