績(jī)效工資合同

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效工資合同　　績(jī)效工資考核協(xié)議書(shū)　　甲方　　乙方　　雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。　　一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1）　　2）　　3）　　4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司

2、根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　《?、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽?！　∧耆铡　∪?、考核標(biāo)準(zhǔn)　　1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　?）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行?！　?）乙方每

3、月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放?！　?）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行?！　?）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！　〖追皆氯找曳皆氯铡　X年度高層績(jī)效合同　　甲方：西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司乙方：市場(chǎng)總監(jiān)　　為了明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)乙方XX年完成情況達(dá)成如下績(jī)效考核合同。1.合約有效期　　考核周期為XX年1月1日至12月31日。2.乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)　　乙方XX年度的績(jī)效工資與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。　　乙方在考核周期未滿提前離職

4、的，按國(guó)家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模碭X年度實(shí)際收　　入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；XX年度的薪酬結(jié)算按不低于XX年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。關(guān)于個(gè)稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.績(jī)效考核辦法目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額?！　X年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為億，銷量年度分解?！　∧甓葘?shí)際

5、完成目標(biāo)值對(duì)應(yīng)以下年度績(jī)效工資?！　?shí)際完成銷售額在設(shè)定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計(jì)算?？?jī)效考核調(diào)整　　第一次考核后，初步計(jì)算出年度績(jī)效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后　　的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)?！　〉诙慰己撕蟮姆?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效調(diào)整系數(shù)?！　】?jī)效調(diào)整系數(shù)=績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85　　規(guī)定績(jī)效調(diào)整系數(shù)最大為，最小為，當(dāng)超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執(zhí)行。實(shí)際年度績(jī)效工資計(jì)算　　實(shí)際年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資*個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明回款率說(shuō)明　　按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相

6、關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大客戶開(kāi)發(fā)　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目的客戶或年需求額500萬(wàn)以上。品牌建設(shè)說(shuō)明目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　乙方須制定XX年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評(píng)估表，經(jīng)總經(jīng)理考評(píng)后計(jì)算實(shí)際得分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)明　　團(tuán)隊(duì)

7、建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%。費(fèi)用管控說(shuō)明　　銷售費(fèi)用按實(shí)際銷售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計(jì)，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項(xiàng)績(jī)效的3%。4.指標(biāo)調(diào)整　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。5.監(jiān)督辦法　　對(duì)于一半以上考核指標(biāo)在一個(gè)季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，(轉(zhuǎn)載于:寫(xiě)論文網(wǎng):績(jī)效工資合同)決定其職務(wù)任免?！　?.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。　　補(bǔ)充協(xié)議　　根據(jù)甲、乙雙方簽訂酒店勞動(dòng)協(xié)議中規(guī)定的績(jī)效

8、工資的規(guī)范如下：一，廚房每月、每周、每天有工作計(jì)劃和目標(biāo)　　二，每周一次菜肴評(píng)審分析會(huì)　　三，每周一次食品衛(wèi)生大檢查　　四，每周對(duì)餐具進(jìn)行消毒一次，大型訂桌一次一消毒　　五，成本核算，每月三次到市場(chǎng)考察菜的品種和價(jià)格　　廚房人員工資、液化氣及廚房所用物品的毛利潤(rùn)