生產(chǎn)車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料

《生產(chǎn)車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料　　包裝車間領(lǐng)料流程　　一、目的　　規(guī)范物料領(lǐng)用發(fā)放流程，要求出入庫(kù)的一切生產(chǎn)所需的材料等物資及產(chǎn)成品，有交接并受到控制，流動(dòng)順暢?！　《?、適用范圍　　各倉(cāng)庫(kù)及包裝車間　　三、包裝材料領(lǐng)料流程　　、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品物料清單填寫《包裝材料領(lǐng)用單》，注明產(chǎn)品訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、訂單量及出貨期；　　、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)材料定額消耗表，根據(jù)訂單量，計(jì)算出物料計(jì)劃用量，根據(jù)產(chǎn)品訂單將所需物料

2、按照計(jì)劃用量備好料；　　、在《包裝材料領(lǐng)用表》上標(biāo)注未到物料，注明應(yīng)到時(shí)間及已到物料的欠量；　　、包裝車間生產(chǎn)備料前，至倉(cāng)庫(kù)核實(shí)訂單所需物料是否全部到位后憑《包裝材料領(lǐng)用單》至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用產(chǎn)品所需物料，所領(lǐng)物料根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)能合理領(lǐng)料，領(lǐng)料員在《包裝材料領(lǐng)用單》并對(duì)所領(lǐng)物料按照訂單要求進(jìn)行核實(shí)物料名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，然后簽寫實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量級(jí)領(lǐng)用日期后，將物料運(yùn)至車間備料區(qū)域，以待生產(chǎn)；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的

3、安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　、對(duì)于生產(chǎn)完畢后多余的物料，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，填寫《入庫(kù)單》，標(biāo)示物料名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，退還倉(cāng)庫(kù)；　　、對(duì)所領(lǐng)物料在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題或供應(yīng)商問(wèn)題出現(xiàn)數(shù)量短缺現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，查證屬實(shí)后，倉(cāng)庫(kù)對(duì)短缺物料按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量予以補(bǔ)充；倉(cāng)庫(kù)如無(wú)多余物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)加急采購(gòu)；　　、原《領(lǐng)料單》由倉(cāng)管根據(jù)《包裝材料領(lǐng)用表》所領(lǐng)i的物料，只需填寫訂單號(hào)即可，將《領(lǐng)料單》

4、上編號(hào)填寫在《包裝材料領(lǐng)用表》右上角即可，將《領(lǐng)料單》財(cái)務(wù)聯(lián)同《包裝材料領(lǐng)用表》一起粘貼好，以備財(cái)務(wù)對(duì)賬核實(shí)?！　∷?、成品入庫(kù)流程　　、包裝車間按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)后，填制《成品入庫(kù)單》；　　、已包裝的合格成品按照作息時(shí)間入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)間外，將待入庫(kù)成品整齊擺　　放在成品暫放區(qū)域，并注明訂單號(hào)、數(shù)量及箱數(shù)等待入庫(kù)；　　、包裝車間每日按照以下時(shí)間及時(shí)辦理成品入庫(kù)手續(xù)：　　、夜班入庫(kù)時(shí)間，為次日上午7:30-8:00前；　　、白班入庫(kù)時(shí)間：上午9:00-11:00，下午15:00-1

5、6:30，晚上20:00-21:00；　　、包裝車間每組班長(zhǎng)為制定成品入庫(kù)人員，其他人等不得辦理相關(guān)成品入庫(kù)手續(xù)；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　、成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)成品標(biāo)示卡，按照訂單對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核實(shí)后，填寫《入庫(kù)單》，回執(zhí)一聯(lián)至包裝車間入庫(kù)人，作為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的依據(jù)；　　

6、、沒按照訂單要求進(jìn)行包裝的半成品不得辦理入庫(kù)手續(xù)?！　?、包裝車間對(duì)生產(chǎn)區(qū)域按照成品待入庫(kù)區(qū)、物料堆放區(qū)及待組裝區(qū)，劃分好在制品堆放區(qū)域。　　四、本物料領(lǐng)用程序、成品入庫(kù)程序自XX年4月19日起正式執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)其他問(wèn)題，再對(duì)本程序加以修正。　　制定：　　關(guān)于車間與倉(cāng)庫(kù)材料領(lǐng)、發(fā)料操作指導(dǎo)書　　前言：為更好的整合公司的人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，現(xiàn)經(jīng)管理小組決定，對(duì)部分人事進(jìn)行調(diào)整、整改，決定取消原車間配置的車間領(lǐng)料員，所有領(lǐng)料都由車間工段與倉(cāng)庫(kù)直接交接領(lǐng)取，各車間工段領(lǐng)取本工段的生產(chǎn)物料

7、及生產(chǎn)所用的相關(guān)物資，所有易耗易損物資按規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取，必須要以舊換新，具體見《倉(cāng)庫(kù)管理制度》及《領(lǐng)、發(fā)料管理程序》、《廢、次料退/補(bǔ)規(guī)定》?！　≤囬g工段與倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料具體操作指導(dǎo)意見：　　1、倉(cāng)庫(kù)對(duì)現(xiàn)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)管理員所管的物料范圍進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整好后，把各倉(cāng)庫(kù)管理員的所管目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃

8、　　轄物資范圍打印一份抄送各車間/部門。方便各車間/部門及時(shí)領(lǐng)料，確保各車間工段能找到所對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行領(lǐng)料，避免同一車間物資要經(jīng)幾個(gè)人后才能領(lǐng)取完畢的現(xiàn)象發(fā)生。　　2、各車間領(lǐng)用材料必須提前三天與倉(cāng)庫(kù)溝通，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)材料清單分批次跟蹤材料確保材料　　在車間上線時(shí)間內(nèi)回廠與發(fā)放。　　3、倉(cāng)庫(kù)與金工車間的材料領(lǐng)取，管材/扁鐵/板材/配件按單或聯(lián)單領(lǐng)用，領(lǐng)料方法按原領(lǐng)取　　方法一致，但車間領(lǐng)用管材/扁鐵/板材/配件的《領(lǐng)料單》由倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)開具，倉(cāng)庫(kù)把材料送到車間工段指定位置