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《生產(chǎn)車間從倉庫領(lǐng)用材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃生產(chǎn)車間從倉庫領(lǐng)用材料 包裝車間領(lǐng)料流程 一、目的 規(guī)范物料領(lǐng)用發(fā)放流程，要求出入庫的一切生產(chǎn)所需的材料等物資及產(chǎn)成品，有交接并受到控制，流動順暢?！ 《?、適用范圍 各倉庫及包裝車間 三、包裝材料領(lǐng)料流程 、倉庫根據(jù)產(chǎn)品物料清單填寫《包裝材料領(lǐng)用單》，注明產(chǎn)品訂單號、產(chǎn)品名稱、訂單量及出貨期； 、倉庫根據(jù)材料定額消耗表，根據(jù)訂單量，計算出物料計劃用量，根據(jù)產(chǎn)品訂單將所需物料
2、按照計劃用量備好料； 、在《包裝材料領(lǐng)用表》上標注未到物料，注明應到時間及已到物料的欠量； 、包裝車間生產(chǎn)備料前，至倉庫核實訂單所需物料是否全部到位后憑《包裝材料領(lǐng)用單》至倉庫領(lǐng)用產(chǎn)品所需物料，所領(lǐng)物料根據(jù)當日生產(chǎn)產(chǎn)能合理領(lǐng)料，領(lǐng)料員在《包裝材料領(lǐng)用單》并對所領(lǐng)物料按照訂單要求進行核實物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量，然后簽寫實際領(lǐng)用數(shù)量級領(lǐng)用日期后，將物料運至車間備料區(qū)域，以待生產(chǎn)；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的
3、安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 、對于生產(chǎn)完畢后多余的物料，應及時清點數(shù)量，填寫《入庫單》，標示物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量，退還倉庫； 、對所領(lǐng)物料在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題或供應商問題出現(xiàn)數(shù)量短缺現(xiàn)象，應及時通知倉庫進行核實，查證屬實后，倉庫對短缺物料按照實際領(lǐng)用數(shù)量予以補充；倉庫如無多余物料，應及時通知采購加急采購； 、原《領(lǐng)料單》由倉管根據(jù)《包裝材料領(lǐng)用表》所領(lǐng)i的物料，只需填寫訂單號即可，將《領(lǐng)料單》
4、上編號填寫在《包裝材料領(lǐng)用表》右上角即可，將《領(lǐng)料單》財務聯(lián)同《包裝材料領(lǐng)用表》一起粘貼好，以備財務對賬核實?！ ∷摹⒊善啡霂炝鞒獭 ?、包裝車間按照生產(chǎn)計劃按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務后，填制《成品入庫單》； 、已包裝的合格成品按照作息時間入庫，入庫時間外，將待入庫成品整齊擺 放在成品暫放區(qū)域，并注明訂單號、數(shù)量及箱數(shù)等待入庫； 、包裝車間每日按照以下時間及時辦理成品入庫手續(xù)： 、夜班入庫時間，為次日上午7:30-8:00前； 、白班入庫時間：上午9:00-11:00，下午15:00-1
5、6:30，晚上20:00-21:00； 、包裝車間每組班長為制定成品入庫人員，其他人等不得辦理相關(guān)成品入庫手續(xù)；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 、成品倉庫根據(jù)入庫成品標示卡，按照訂單對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量進行核實后，填寫《入庫單》，回執(zhí)一聯(lián)至包裝車間入庫人，作為產(chǎn)量統(tǒng)計的依據(jù)；
6、、沒按照訂單要求進行包裝的半成品不得辦理入庫手續(xù)?！ ?、包裝車間對生產(chǎn)區(qū)域按照成品待入庫區(qū)、物料堆放區(qū)及待組裝區(qū)，劃分好在制品堆放區(qū)域?！ ∷摹⒈疚锪项I(lǐng)用程序、成品入庫程序自XX年4月19日起正式執(zhí)行，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他問題，再對本程序加以修正?！ ≈贫ǎ骸 ￡P(guān)于車間與倉庫材料領(lǐng)、發(fā)料操作指導書 前言：為更好的整合公司的人力資源，避免人力資源的浪費，現(xiàn)經(jīng)管理小組決定，對部分人事進行調(diào)整、整改，決定取消原車間配置的車間領(lǐng)料員，所有領(lǐng)料都由車間工段與倉庫直接交接領(lǐng)取，各車間工段領(lǐng)取本工段的生產(chǎn)物料
7、及生產(chǎn)所用的相關(guān)物資，所有易耗易損物資按規(guī)定進行領(lǐng)取，必須要以舊換新，具體見《倉庫管理制度》及《領(lǐng)、發(fā)料管理程序》、《廢、次料退/補規(guī)定》。 車間工段與倉庫領(lǐng)料具體操作指導意見： 1、倉庫對現(xiàn)時的倉庫管理員所管的物料范圍進行調(diào)整，調(diào)整好后，把各倉庫管理員的所管目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃
8、 轄物資范圍打印一份抄送各車間/部門。方便各車間/部門及時領(lǐng)料，確保各車間工段能找到所對應的倉庫管理員進行領(lǐng)料，避免同一車間物資要經(jīng)幾個人后才能領(lǐng)取完畢的現(xiàn)象發(fā)生?！ ?、各車間領(lǐng)用材料必須提前三天與倉庫溝通，倉庫根據(jù)材料清單分批次跟蹤材料確保材料 在車間上線時間內(nèi)回廠與發(fā)放?！ ?、倉庫與金工車間的材料領(lǐng)取，管材/扁鐵/板材/配件按單或聯(lián)單領(lǐng)用，領(lǐng)料方法按原領(lǐng)取 方法一致，但車間領(lǐng)用管材/扁鐵/板材/配件的《領(lǐng)料單》由倉庫相應的倉管員負責開具，倉庫把材料送到車間工段指定位置
