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《裝飾公司材料采購(gòu)流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃裝飾公司材料采購(gòu)流程 建筑裝飾工程有限公司材料采購(gòu)流程 為加強(qiáng)各工程項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料管理，特制定本流程?！ ×鞒虉D說(shuō)明： 1、各工程項(xiàng)目在正式施工前，由各工地有關(guān)人員提供材料采購(gòu)清單，采購(gòu)清單應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間做詳細(xì)要求，并經(jīng)該工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，提供給材料采購(gòu)人員進(jìn)行審核、詢價(jià)。對(duì)于需要加工的材料，采購(gòu)人員須將該材料的加工周期書面告知項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)(來(lái)自:寫論文網(wǎng):裝飾公司材料采購(gòu)流程)的施工安排?！ 「?/p>
2、工地采購(gòu)清單每周申報(bào)一次，于每周星期五上午向材料采購(gòu)人員提報(bào)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核、詢價(jià)。各工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所提報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負(fù)責(zé)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 2、材料采購(gòu)人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過(guò)的采購(gòu)清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，雙方簽字后，報(bào)給工程總監(jiān)簽字并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。該采購(gòu)清單一式四份，一份采購(gòu)人員留存，一份項(xiàng)目經(jīng)
3、理留存，一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，一份傳遞至財(cái)務(wù)作成本監(jiān)督控制之用。采購(gòu)人員按照審批后的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于沒有加工周期的材料，采購(gòu)人員必須保證一天采購(gòu)?fù)戤??！ ?、供貨商將材料運(yùn)送到工地，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與確認(rèn)。確認(rèn)無(wú)誤后，項(xiàng)目經(jīng)理須在送貨單上簽字，如項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，由工地其他人員代簽收的材料送貨單，項(xiàng)目經(jīng)理須在事后補(bǔ)簽，以作為與財(cái)務(wù)對(duì)帳與報(bào)銷的依據(jù)?！ ?、本流程規(guī)定各工地提供一式四聯(lián)收貨單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收后，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理傳遞給材料采購(gòu)人員以作為對(duì)帳與報(bào)銷依據(jù)，一聯(lián)傳遞至財(cái)務(wù)以作考核之用
4、，一聯(lián)傳遞至預(yù)算人員處作簽證之用。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收的送貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一并提交給采購(gòu)人員。延誤提交的給予項(xiàng)目經(jīng)理每次100元的處罰。該考核由采購(gòu)人員計(jì)量，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。 5、采購(gòu)人員須按時(shí)對(duì)各工地傳遞的收貨單據(jù)進(jìn)行整理登記，每月月底須將本月各工地所耗材料報(bào)送財(cái)務(wù)對(duì)帳，以便財(cái)務(wù)正確核算各工地成本。采購(gòu)人員超過(guò)該期限對(duì)帳每延誤一天處罰50元，該考核由財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位人員計(jì)量并執(zhí)行。 注：1、本流程適用于公司所在地的所有工程，外地工程的采購(gòu)申請(qǐng)與收貨單據(jù)傳遞可以以郵件方式進(jìn)行，其他均按照此流程執(zhí)行。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨
5、大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收的材料，在施工過(guò)程中發(fā)生的損壞或丟失，由采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任?！ ?、對(duì)于指定材料的采購(gòu)，由經(jīng)辦人簽定合同后，將合同傳遞給采購(gòu)人員 進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)合同的傳遞時(shí)間應(yīng)在簽定合同的次日?！ ?、工地臨時(shí)發(fā)生的維修或緊急采購(gòu)，在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)電話告知采購(gòu)人員，并在本周提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)補(bǔ)報(bào)，采購(gòu)人員予以確認(rèn)。若該事項(xiàng)發(fā)生時(shí)未通知采購(gòu)人員，并未進(jìn)行提報(bào)，則公司不予支付此項(xiàng)費(fèi)用?！ 〔牧喜少?gòu)申請(qǐng)單
6、 工程名稱; 項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：日期： 4 建筑裝飾工程有限公司材料采購(gòu)流程 為加強(qiáng)各工程項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料管理，特制定本流程?！ ×鞒虉D說(shuō)明： 1、合同簽訂后工程項(xiàng)目開工前2天內(nèi)，各工程監(jiān)理/項(xiàng)目經(jīng)理需制定當(dāng)前項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 開工所需材料采購(gòu)清單，采購(gòu)計(jì)劃/清單應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購(gòu)
7、時(shí)間做詳細(xì)要求，并經(jīng)工程總監(jiān)、副總簽字確認(rèn)后，提供給材料采購(gòu)人員進(jìn)行審核、詢價(jià)。對(duì)于需要加工、選樣的材料，采購(gòu)人員須將該材料的加工周期書面告知項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排?！ 「鞴さ夭少?gòu)清單每周申報(bào)一次，于每周星期五上午向材料采購(gòu)人員提報(bào)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核、詢價(jià)。各工地項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)所提報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負(fù)責(zé)?！ ?、材料采購(gòu)人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過(guò)的采購(gòu)清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，
