裝飾公司材料采購流程

裝飾公司材料采購流程

ID:30408144

大小:18.67 KB

頁數(shù):8頁

時間:2018-12-29

裝飾公司材料采購流程_第1頁
裝飾公司材料采購流程_第2頁
裝飾公司材料采購流程_第3頁
裝飾公司材料采購流程_第4頁
裝飾公司材料采購流程_第5頁
資源描述:

《裝飾公司材料采購流程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃裝飾公司材料采購流程  建筑裝飾工程有限公司材料采購流程  為加強各工程項目材料采購及材料管理,特制定本流程?! ×鞒虉D說明:  1、各工程項目在正式施工前,由各工地有關人員提供材料采購清單,采購清單應對所采購材料的規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購時間做詳細要求,并經(jīng)該工程項目經(jīng)理簽字確認后,提供給材料采購人員進行審核、詢價。對于需要加工的材料,采購人員須將該材料的加工周期書面告知項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理進行相應(來自:寫論文網(wǎng):裝飾公司材料采購流程)的施工安排?! 「?/p>

2、工地采購清單每周申報一次,于每周星期五上午向材料采購人員提報,采購人員應及時進行審核、詢價。各工地項目經(jīng)理應對所提報材料的規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負責。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃  2、材料采購人員應于星期五下午將詢價及審核過的采購清單傳遞至項目經(jīng)理處,經(jīng)項目經(jīng)理復核,雙方簽字后,報給工程總監(jiān)簽字并報部門負責人審核簽字。該采購清單一式四份,一份采購人員留存,一份項目經(jīng)

3、理留存,一份項目負責人留存,一份傳遞至財務作成本監(jiān)督控制之用。采購人員按照審批后的采購清單進行采購。對于沒有加工周期的材料,采購人員必須保證一天采購完畢。  3、供貨商將材料運送到工地,項目經(jīng)理須對材料進行驗收。驗收時須對材料的數(shù)量、規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色等進行仔細核對與確認。確認無誤后,項目經(jīng)理須在送貨單上簽字,如項目經(jīng)理當時不在現(xiàn)場,由工地其他人員代簽收的材料送貨單,項目經(jīng)理須在事后補簽,以作為與財務對帳與報銷的依據(jù)?! ?、本流程規(guī)定各工地提供一式四聯(lián)收貨單,由項目經(jīng)理簽收后,一聯(lián)項目經(jīng)理留存,一聯(lián)由項目經(jīng)理傳遞給材料采購人員以作為對帳與報銷依據(jù),一聯(lián)傳遞至財務以作考核之用

4、,一聯(lián)傳遞至預算人員處作簽證之用。經(jīng)項目經(jīng)理簽收的送貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購申請時一并提交給采購人員。延誤提交的給予項目經(jīng)理每次100元的處罰。該考核由采購人員計量,上報財務執(zhí)行。  5、采購人員須按時對各工地傳遞的收貨單據(jù)進行整理登記,每月月底須將本月各工地所耗材料報送財務對帳,以便財務正確核算各工地成本。采購人員超過該期限對帳每延誤一天處罰50元,該考核由財務部相關崗位人員計量并執(zhí)行。  注:1、本流程適用于公司所在地的所有工程,外地工程的采購申請與收貨單據(jù)傳遞可以以郵件方式進行,其他均按照此流程執(zhí)行。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨

5、大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃  2、經(jīng)項目經(jīng)理驗收的材料,在施工過程中發(fā)生的損壞或丟失,由采購人員進行監(jiān)督,項目經(jīng)理承擔責任?! ?、對于指定材料的采購,由經(jīng)辦人簽定合同后,將合同傳遞給采購人員  進行采購,采購合同的傳遞時間應在簽定合同的次日。  4、工地臨時發(fā)生的維修或緊急采購,在發(fā)生時應及時電話告知采購人員,并在本周提報采購申請時補報,采購人員予以確認。若該事項發(fā)生時未通知采購人員,并未進行提報,則公司不予支付此項費用?! 〔牧喜少徤暾垎巍?/p>

6、 工程名稱;  項目經(jīng)理:采購員:項目負責人:部門經(jīng)理:日期:  4  建筑裝飾工程有限公司材料采購流程  為加強各工程項目材料采購及材料管理,特制定本流程?! ×鞒虉D說明:  1、合同簽訂后工程項目開工前2天內(nèi),各工程監(jiān)理/項目經(jīng)理需制定當前項目采購計劃及目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃  開工所需材料采購清單,采購計劃/清單應對所采購材料的規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購

7、時間做詳細要求,并經(jīng)工程總監(jiān)、副總簽字確認后,提供給材料采購人員進行審核、詢價。對于需要加工、選樣的材料,采購人員須將該材料的加工周期書面告知項目部,以便項目經(jīng)理、工程監(jiān)理進行相應的施工安排。  各工地采購清單每周申報一次,于每周星期五上午向材料采購人員提報,采購人員應及時進行審核、詢價。各工地項目經(jīng)理、工程監(jiān)理應對所提報材料的規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負責。  2、材料采購人員應于星期五下午將詢價及審核過的采購清單傳遞至項目經(jīng)理處,經(jīng)項目經(jīng)理復核,

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。