裝飾公司材料管理流程

《裝飾公司材料管理流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程管理辦法一、投標(biāo)管理1、設(shè)計項目投標(biāo)管理1.1根據(jù)業(yè)主方提供工程信息及設(shè)計要求和功能需要設(shè)計部門及時編制設(shè)計概念書。1.2設(shè)計概念書內(nèi)容必須包含設(shè)計說明、設(shè)計概念、設(shè)計所達到的目標(biāo)效果，有條件的為業(yè)主提出市場分析及其設(shè)計針對的市場定位等人性化考慮。1.3及時提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)書資料包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報價書3、投標(biāo)人設(shè)計資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件；7、設(shè)計概念2、施工項目投標(biāo)管理2.1根據(jù)

2、業(yè)主方提供的工程圖紙由項目經(jīng)理主持圖紙組織預(yù)算施工會審2.2預(yù)算部根據(jù)會審記錄、業(yè)主方提供的工程圖紙和工程量清單及時做出投標(biāo)報價書及成本核算，材料部及時市場材料詢價。2.3及時提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)書包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報價書3、投標(biāo)人施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件；技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計和安全施工組織設(shè)計、安全事故的預(yù)防及緊急預(yù)案。2.4.由項目經(jīng)理主持編制和審批施工組織設(shè)計二、工程技

3、術(shù)管理2.1圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度

4、是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。2.2施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和

5、接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。2.3、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項目施工技術(shù)資

6、料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。三、質(zhì)量管理辦法1、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定

7、。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。2、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定

8、期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責(zé)施工中的成品、半成品的保護。3、