資源描述：
《業(yè)績匯報材料(匯報,業(yè)績,材料)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、業(yè)績匯報材料(匯報,業(yè)績,材料)目錄第一篇：個人工作業(yè)績匯報材料第二篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料第三篇：個人教育教學業(yè)績匯報材料4第四篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報材料第五篇：個人教育教學業(yè)績匯報材料正文第一篇：個人工作業(yè)績匯報材料個人工作業(yè)績匯報材料（姓名）我叫***，男，2（5）周歲，（中共黨員），20**年畢業(yè)于（學校）（專業(yè)），獲得（什么學歷）。畢業(yè)后，通過（公開招聘）成為河北華豐煤化電力有限公司的一名員工。在參加工作的這幾年中，我從基層做起，先后到30mw電廠、工程設備部和物資采購處工作學習，主要從事設備驗收、材料統(tǒng)計
2、和物資采購等方面的工作。工作以來，本人工作態(tài)度認真，踏踏實實的工作，盡心盡力把工作做好，并且熱愛本職工作。同時，還認真學習黨的方針政策，自覺遵守國家法規(guī)，積極投身祖國的建設。雖然崗位不同，工作內(nèi)容不同，但是在領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助下，我在工作中虛心向老同事請教，不斷完善自己，取得了一些成績，現(xiàn)簡要總結如下：第15頁共15頁XX年4月，到30mw電廠籌建指揮部工作，主要負責設備到貨后的驗收和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保障各項籌備工作順利進行，協(xié)調(diào)各部門之間的工作；XX年11月，調(diào)往工程設備部工作，主要負責設備統(tǒng)計和材料統(tǒng)計，
3、保證各項資料及時記錄在冊，各項數(shù)據(jù)準確無誤；XX年6月，到物資采購處工作，主要負責工程物資的采購，為企業(yè)各部門及時添置所需設備和物資，做好各項物資的采購和儲備。作為一個“華豐人”，我時刻不忘我們董事長的那句話——“上下同欲者勝”，始終牢記公司一直堅持的“以人為本、以典治企”的管理理念和“誠信立企、互惠共贏”的經(jīng)營理念，努力堅守“創(chuàng)新、效益、和諧、責任”的宗旨，以“自強不息、追求卓越”的華豐精神為動力，奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新。把自己無限的熱情投入到企業(yè)日常的工作學習中，用強大的信念做好每一件工作。通過這幾年的努力和實踐，我自己收獲
4、很大，無論是知識業(yè)務水平，還是思考問題解決實際問題的能力都有了很大的提高?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識更新的很快，要掌握好本職工作的知識和本領，只有堅持不懈的刻苦學習，才能緊跟時代的步伐。自己更要努力的充實和掌握新的理論知識，并努力將其運用于實踐，只有這樣才能使自己的專業(yè)技能更進一步；嚴格要求自己，堅持不懈地用科學精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，不斷提高自身的綜合素質，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去，只有這樣，才能適應現(xiàn)代化建設的需要，為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的光和熱。第15頁共15頁非常感謝各位領導、各位評
5、委！第二篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料xxxxx同志長期擔任項目管理及技術管理工作，xxxx項目擔任項目經(jīng)理，積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得了豐碩的管理成果。主要取得的業(yè)績?nèi)缦拢阂弧①|量業(yè)績在工程質量的控制上，該同志始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強過程指導和工序驗收，重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關專項檢查，對查出的問題除積極組織整改外，重點放在制定預防措施上，杜絕同類問題的重復發(fā)生。主要分項工程設立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和作法，明確驗收標準，起到了事半功倍的效果。屋面工程施工時做到了坡向正確、細部
6、處理規(guī)范，滴水線、出氣孔、落水口美觀大方。墻柱陽角挺直，墻面平整，地面光潔，設備安裝規(guī)范，各類設備的保護支墩設置規(guī)范、美觀。在裝飾施工和安裝施工上做出了亮點。二、安全方面第15頁共15頁該同志注重安全生產(chǎn)，對8.2米深的基坑開挖、高支模等總是提前組織編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后嚴格按方案執(zhí)行。施工過程中，嚴格做好三級教育工作，加大安全防范設施的投入，通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術及事故的有效預防措施，通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應急預案。每周帶領專職人員進行安全專項
7、檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，制定有效措施，及時消除現(xiàn)場安全隱患。整個項目的施工杜絕了重大安全事故的發(fā)生。三、文明施工方面該同志注重企業(yè)形象的展示，把能展示對外形象的各個窗口做好做亮，場區(qū)、圍擋實行四節(jié)一環(huán)保。圍墻工具化、大門電動化，工人電子考勤。重視企業(yè)文化建設。材料堆放整齊，道路的潔凈、降塵專人管理，場容潔凈。消防等各類設施同步跟進。四、成本控制方面該同志注重成本管理，在保證質量的前提下，垃圾分類利用391立方，回收雨水、泵管沖洗了976立方，短鋼筋、廢木料的二次利用以及十項新技術的應用共取得效益461萬，經(jīng)濟及社會
8、效益顯著。五、工期控制方面在工期控制上，制點節(jié)點工期控制計劃，將總進度計劃進行分解，編制月、旬、周作業(yè)計劃并嚴格執(zhí)行，提前按合同約定的節(jié)點工期提前完成，贏得了建設單位的良好口碑。六、勞務工資及材料款的支付方面在民工工資的發(fā)放上，根據(jù)考勤情況，結合勞務作業(yè)班組實際完成的工作量審核工資發(fā)放表，
