2018項目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

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1、2018項目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇　　1、工作職責(zé)　　1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督?！　?）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)?！　?）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案?！　?）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實?！　?）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施?！　?）跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問

2、題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。　　7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)?！　?）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。　　9）負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進(jìn)度款。　　10）按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。　　11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施?！　?2）協(xié)助

3、市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商?！　?、工作內(nèi)容　　1）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督?！　?）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)?！　?）做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實?！　?）編制專項質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施，以及設(shè)計各種技術(shù)方案或報告，并組織實施。　　5）嚴(yán)格監(jiān)督和考核技術(shù)主管與現(xiàn)場主管的工作質(zhì)量，并作及時的安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；　　6）主持和協(xié)調(diào)客戶現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，協(xié)調(diào)制定糾正和預(yù)防措施，并及時監(jiān)督執(zhí)行和評估。　　7）遵守客戶規(guī)章制度，積極參加客戶現(xiàn)

4、場的晨會、清潔會議、以及其他會議；　　8）及時監(jiān)督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；　　9）嚴(yán)格監(jiān)督停線保養(yǎng)工作質(zhì)量和進(jìn)度；　　10）及時審核化學(xué)品項目現(xiàn)場主管和客戶服務(wù)人員的報告資料；　　11）按規(guī)定跟蹤和檢查客戶服務(wù)資料的整理和歸檔，包括《名辰現(xiàn)場工作調(diào)試監(jiān)控表》和《客戶服務(wù)資料統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)積累，以及每周、每月提供的客戶服務(wù)資料；　　12）積極跟蹤和指導(dǎo)客戶服務(wù)質(zhì)量，了解和搜集客戶現(xiàn)場資料，完善資料庫；　　13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實；　　14）積極做好對下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助；

5、　　15）公平、公正的做好化學(xué)品項目主管和現(xiàn)場服務(wù)人員的月績效考評；　　16）及時修改和完善項目管理制度和規(guī)范的不足之處，完善管理手冊；　　17）積極做好現(xiàn)場服務(wù)成本控制，制定管理方法；　　18）做好員工的培訓(xùn)工作，并作考核；　　19）做好客戶現(xiàn)場服務(wù)人員的安排工作　　3、工作結(jié)果　　1）危急管理：　　a、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；　　b、危急發(fā)生后處理的及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化?！　?）協(xié)助技術(shù)工程師完成項目執(zhí)行工作?！　?）客戶服務(wù)滿意度達(dá)到100%；　　4）客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為0；　　5）人

6、員培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高；　　6）產(chǎn)品使用技術(shù)資料的編寫不斷完善；　　7）工作手冊的不斷完善；　　8）客戶產(chǎn)品及市場信息收集，編寫相關(guān)可行性報告；　　9）降低成本，節(jié)約原料?！　?、工作關(guān)系　　1）監(jiān)督現(xiàn)場工作人員；　　2）受部門經(jīng)理直接監(jiān)督，橫向聯(lián)系公司各業(yè)務(wù)部門，以協(xié)作聯(lián)系的紐帶；　　3）與部門同事協(xié)作，進(jìn)行客戶攻關(guān)，相互學(xué)習(xí)；　　4）根據(jù)銷售需求和客戶要求，解決相關(guān)的現(xiàn)場技術(shù)問題；　　1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求?！　?．

7、制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求?！　?．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。　　4．認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行?！　?．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行?！　?．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。　　7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成

8、，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。　　8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤?！　?．對表現(xiàn)