楊思卓-新領導力

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1、第一講、因時而變的第四代領導作為領導者，能夠從指揮行業(yè)中吸收到很多知識。這個世界每天都在啟示我們，許多時候我們渾然不覺，當領導也如是，因時而變的領導才是好領導。在領導生物群中，有爬行動物也有哺乳動物，各不相同。（一）第一代：精英型最低級的領導是精英型領導，具有濃厚的精英特質(zhì)，雖然成為了領導卻仍舊是業(yè)務的主要承擔者，離開了他公司難以運轉(zhuǎn)。例如某營銷員因業(yè)績突出提升為營銷經(jīng)理，團隊中有其他四位銷售人員，業(yè)績總是經(jīng)理的最高，工作中的困難總是由他解決，他的基本工作方式仍是身體力行，是業(yè)務的主要承擔者，最基層的領導所從事的多為業(yè)務承擔者的角色。業(yè)務承擔者的優(yōu)點在于身先士卒、率先垂范，最得意

2、的口號是：“喊破嗓子不如做出樣子?！保ǘ┑诙汗芾碜龀鰳幼邮腔鶎宇I導者的表現(xiàn)，高層領導經(jīng)常做不出樣子，例如樂隊的指揮一定不如拉小提琴的琴藝精，但是他能夠讓拉小提琴的人拉得更好。第一代領導者遇到的痛苦是自己越做越累，沒當領導還好，當了領導后擔負的責任更多，總是在救火，一部分領導有智慧，站在隊伍之外指揮，班長說：“同志們往上沖”的時候，班長是第一個沖上去的，但團隊說：“同志們往上沖”的時候則不一定，很可能是同志們先沖上去的，從班長到團長，學會了如何指揮他人工作，管理者就出現(xiàn)了，所謂的職業(yè)經(jīng)理人就出現(xiàn)了，由身先士卒轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芸?。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)標志著管理提升了一個層次，達到了領導

3、者的基準，但仍遇到問題：在指揮時發(fā)現(xiàn)樂手的水平不夠，原因在于甄選出現(xiàn)錯誤。另外，還會出現(xiàn)新人的配合度不足的情況。此時，作為領導要開始思考，不僅僅要完成任務，還需要培訓團隊。雅芳的前任負責人吉姆堪稱好領導，自己完成不了的任務，能夠培養(yǎng)他人接替自己，下任負責人鐘彬嫻帶領雅芳走向了中興，這是一位好教練能夠做的：自己拿不到冠軍，但自己培訓的團隊可以拿冠軍。很多企業(yè)中的領導并非舉足輕重，在西方存在一個基本觀點，叫做“領導要無能”，有時領導太懂專業(yè)，反而容易形成專業(yè)反被專業(yè)誤。如在樂隊中，如果指揮者是第一小提琴手出身，那么將來最容易犯的錯誤就是，當走向指揮位時，耳朵第一敏感的就是小提琴，對其

4、它聲音都不敏感，就像做營銷出身的，對營銷最為敏感，做生產(chǎn)出身的做了領導后，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為敏感等。專業(yè)出身的人往往陶醉于自己的專業(yè)領域卻打亂了整個公司的秩序，而非專業(yè)人士卻不會犯此類錯誤，因此領導成為專門的職業(yè)。在美國的醫(yī)院中，大部分的院長均不拿聽診器，不診治病人，而是學管理出身。管理是一門專業(yè)，是一門高超的藝術。圖1-1因時而變的四代領導（三）第三代：教練接下來是教練團隊，團隊培養(yǎng)起來后，更多的領導會選擇退到場外，高瞻遠矚。，平時將公司交給CEO管理，關鍵時刻指引方向，成為團隊的導師或精神領袖。（四）第四代：導師中國企業(yè)中有很多領導人走到了這個階段，現(xiàn)在可以看到，最好的領導人都是

5、導師級別，已經(jīng)不再處于一線位置，而成為企業(yè)的精神領袖，會在關鍵時刻指引方向。領導的四個層面，歸納起來可以劃分為：第一層面,歸納為帶；第二層面，歸納為領；第三層面，歸納為教；第四層面，歸納為導。帶、領、教、導代表了四個不同層面的領導，許多老板做企業(yè)做到一定程度時便進入瓶頸難以突破，從其領導方式上就能夠看出弊端：只停留在帶、領層面上的領導不會教導，常會犯后繼無人、走錯方向的戰(zhàn)略性失誤。帶領是基層領導的能力，教導是高層領導的能力，當然高層領導也會帶領，但非常態(tài)，帶領不是高層領導的主要工作方式。高層領導的主要工作方式為教導，如果長期處于帶領層面，企業(yè)就會受到限制。毛主席被稱為“四個偉大”

6、，第一個偉大不是領袖、不是舵手、不是統(tǒng)帥，而是導師，偉大的導師。導師是對領導人最尊崇的稱呼，是具有最高水準的領導。從帶領到教導，意味著將跨越職業(yè)障礙，作為職業(yè)經(jīng)理人要跨越職業(yè)障礙，作為領導者要帶領團隊跨越障礙。許多領導者在回顧發(fā)展史時會沾沾自喜，沾沾自喜實則意味著落后，昨天的成就可能是今天失敗的緣由，領導者應具備面向未來的心態(tài)。國外稱CEO為五級行政長官，最好的CEO企業(yè)做得極其高調(diào)，而個人做得極其低調(diào)，艾柯卡，克萊斯勒的風云人物也僅被評為四級長官，未被評為五級的原因就在于艾柯卡離開克萊斯勒后，克萊斯勒面臨嚴重危機，艾柯卡的管理沒有形成系統(tǒng)性，不能保證長治久安，個人的聲名遠高于企

7、業(yè)。其實企業(yè)才是領導者真正的作品，作家需要用作品說話，而老板要拿企業(yè)來說話。個人高調(diào)時往往意味著企業(yè)有危險，我國的民營企業(yè)家很多時候往往由于歷史經(jīng)驗不足，不了解很多人是因昨天的功勞而陷入萬劫不復的境地。第二講職業(yè)領導的能力公式中商國際管理學院與時代光華聯(lián)合組建了研究中心，對領導者做調(diào)查分析。它們調(diào)查了3500多名領導者，發(fā)現(xiàn)職業(yè)化的領導與非職業(yè)化的領導截然不同。圖1-2職業(yè)領導的能力公式（一）情緒波動與環(huán)境波動職業(yè)化的領導情緒波動小于環(huán)境波動，例如，當環(huán)境波動為3時，領導的情緒波