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1、淺議如何工程造價成本控制 摘要：隨著我國城鎮(zhèn)建設步伐的加快，建筑企業(yè)得到了快發(fā)的發(fā)展。工程造價控制貫穿于整個建設工程，是建筑企業(yè)投資成本中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保障。為此，本文從規(guī)劃設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程采取有效控制措施進行探討。通過科學、合理的成本控制，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展?！ ￡P鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；成本控制 一、設計階段的成本控制 設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占
2、建安成本的1。5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少?！ ?、推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫?！ ?、開展限額設計，有效控制造價6 積極推行限額設計，健全設計
3、經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。 3、采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措?！ 《?、工程招標階段的成本控制6 通過招投標活動
4、來擇優(yōu)選擇施工單位，其目的是力求用最好的技術、最優(yōu)的質量、最低的價格和最短的工期完成工程項目任務。在招投標階段，監(jiān)理的工作可以從兩方面作：一是協(xié)助業(yè)主進行招標，二是協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主招標就是要做好市場定價以規(guī)范價格行為，通過競爭使價格趨于合理。高價承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重，增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。在監(jiān)理工作中對報價的形成、材料及設備供應情況、工期、質量等要做一個全面、統(tǒng)籌的分析，為業(yè)主提供比較準確和
5、合理的資金需用量計劃。其次是協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。因為合同是辦理預付款、進度款、決算款和處理工程索賠的直接依據(jù)，特別是簽訂承包范圍時，要分項詳細列出，對下一步分清合同內付款、合同外付款起著關鍵作用。要寫清楚預付款的時間、起扣時間、金額等；對材料供應情況來說，如果業(yè)主供應部分用料的，要制定業(yè)主、承包商的工料清單，價差處理辦法，其中對合同中允許變更、調整的分項應明確注明，另因不可抗力因素導致的投資損失應特別注明，分清責任。對合同中的條款逐一分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免業(yè)主不必要的損失。 三、施工階段的成本控制 由于
6、施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以建設單位對施工階段的造價管理也至關重要。 1、應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當施工部門未按要求嚴
7、格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 2、工程量的科學統(tǒng)計 工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。6 3、加強施工中索賠工作的管理 工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文
8、本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。 4、嚴格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)
