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《給手機(jī)加點(diǎn)“料”樂(lè)酷合體經(jīng)營(yíng)生態(tài)時(shí)代》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、給手機(jī)加點(diǎn)“料”樂(lè)酷合體經(jīng)營(yíng)生態(tài)時(shí)代 8月16日，酷派不僅推出了面向年輕用戶的新產(chǎn)品cool1，還讓劉江峰“轉(zhuǎn)正”，從之前“酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)”，搖身成了“酷派集團(tuán)CEO”。沉寂大半年，酷派有了“新司機(jī)”，后者也駕上了“新馬車”。在轉(zhuǎn)型的山道上，酷派已駛?cè)氚l(fā)卡彎，新團(tuán)隊(duì)需要用一個(gè)漂亮的漂移證明自己，不過(guò)這并非易事。 酷派懸掛著工匠精神的光環(huán)，產(chǎn)品能力不是問(wèn)題；樂(lè)視懷揣著生態(tài)的理想，內(nèi)容供給也不是問(wèn)題。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，酷派能否通過(guò)供應(yīng)鏈整合，將內(nèi)容的價(jià)值捏合到手機(jī)的靈魂中；樂(lè)視已經(jīng)依靠資本貫通了終端與資源之間的阻隔，生態(tài)
2、化反的基因是否能在酷派內(nèi)部尋找到生存空間，這都是雙方合作亟待解決的疑問(wèn)?！ ?016年，我們計(jì)劃讓樂(lè)酷總銷量達(dá)到5000萬(wàn)至6000萬(wàn)部，并在2017年突破1億部?！卑l(fā)布會(huì)上，樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人/副董事長(zhǎng)、酷派集團(tuán)執(zhí)行董事劉弘提出了樂(lè)酷雙方合作的目標(biāo)，終端+生態(tài)的產(chǎn)業(yè)模型，果真能夠釋放“兩年翻番”的爆發(fā)力嗎？ 酷派的殼，樂(lè)視的心 酷派集團(tuán)總裁李斌演講內(nèi)容很簡(jiǎn)單，背板也只有簡(jiǎn)短的一頁(yè)：2016年手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，這樣的轉(zhuǎn)型，集中體現(xiàn)在本次發(fā)布會(huì)的主角cool1身上。4 基本配置上，cool1與主流產(chǎn)品一般無(wú)二：5.5英寸
3、FHD高清屏幕、搭載高通驍龍652處理器、支持全網(wǎng)通，并推出3GB+32GB/4GB+32GB/4GB+64GB三個(gè)版本的內(nèi)存組合。除了4060mAh的大容量電池，cool1亮點(diǎn)并不算非常突出。當(dāng)然，這些也不是cool1想要突出的?！ ?014年底酷派鉑頓已經(jīng)使用了雙攝像頭配置，此次cool1移植了上述功能。劉江峰表示，雙1300萬(wàn)像素雙鏡頭（黑白+彩色）的解決方案，提升3倍的進(jìn)光量；借助6P鏡頭與索尼傳感器，將圖像的清晰度提升20%、噪點(diǎn)降低8%、亮度提升20%；此外，前置800萬(wàn)像素鏡頭植入識(shí)別年齡的算法，實(shí)現(xiàn)智能美顏?！?/p>
4、 體現(xiàn)酷派優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)在于，市場(chǎng)中配置雙攝功能的手機(jī)整體價(jià)格穩(wěn)定在2000元以上時(shí)，cool1已經(jīng)將雙攝的入門檔位降低至1099元。價(jià)格成為cool1的“大殺器”，關(guān)鍵還是酷派在技術(shù)領(lǐng)域的積累，以及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力。在李斌看來(lái)，能將cool1的價(jià)格控制在低位，這些價(jià)值都是不可或缺的。“酷派擁有721項(xiàng)拍照專利，以及151項(xiàng)雙攝專利，這是酷派的優(yōu)勢(shì)?！崩畋蟊硎??！ 〔贿^(guò)酷派只是將控制成本視為優(yōu)勢(shì)，或許就沒(méi)有必要挑戰(zhàn)自己，將樂(lè)視作為合作伙伴了，酷派也意識(shí)到這一點(diǎn)?！ ?lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿木表示，從用戶的消費(fèi)取向來(lái)看，他們支付更高成本
5、的目的在于獲取更為豐富的內(nèi)容資源，以硬件為依托產(chǎn)品形態(tài)的價(jià)值正在被逐漸稀釋。因此將智能終端作為信息交互的窗口，降低產(chǎn)品的使用成本，提升內(nèi)容服務(wù)的支出，是這次生態(tài)化反的關(guān)鍵。“樂(lè)視體育會(huì)員在4個(gè)月內(nèi)新增150萬(wàn)，這代表未來(lái)用戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)?！卑⒛颈硎?。4 因此，在cool1與樂(lè)視資源之間修建管道，成為新品的關(guān)鍵突破。劉江峰表示，在內(nèi)容方面，cool1將為用戶提供不同檔位的會(huì)員服務(wù)，享受12000+集劇集、8000+集動(dòng)漫、6000+部電影、310+場(chǎng)體育直播、16000場(chǎng)體育賽事，以及500場(chǎng)國(guó)內(nèi)外音樂(lè)演出直播，并且所有內(nèi)容均享
6、受智能加速、無(wú)廣告、優(yōu)先觀影的服務(wù)?！拔覀円龅?，是為用戶清理入口到資源之間的障礙?！睒?lè)視手機(jī)UI研發(fā)副總裁馬麟表示?！ ?nèi)部改革 產(chǎn)品是改變的第一步，其背后映射出樂(lè)視與酷派內(nèi)部的調(diào)整是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。正如劉江峰并未提及cool1的工業(yè)設(shè)計(jì)、屏幕尺寸，以及是否支持OSI等信息――大家關(guān)注的并非這些?！ 拔冶惶釂?wèn)最多的是樂(lè)視為什么一定要用如此高昂的成本，成為酷派第一大股東?！闭鐒⒑胨?，為成功控股酷派，樂(lè)視先后于2015年6月和2016年6月，分別出資21.8億元和10.47億港元，將針對(duì)酷派集團(tuán)的持股比例提升至28.9%
7、并成為第一大股東。樂(lè)視要的只是一款生態(tài)手機(jī)，理論上通過(guò)合作的方式推出產(chǎn)品成本更低，也更容易見(jiàn)到效果?！昂扰Ｄ虨槭裁慈ヰB(yǎng)一頭牛呢？很多人有這樣的疑問(wèn)?！眲⒑胙a(bǔ)充說(shuō)?！ ?duì)于原因，劉弘表示這更加符合雙方調(diào)整的共同利益：雙方都有轉(zhuǎn)型發(fā)展的訴求，然而只是以合作的形式推出產(chǎn)品，雙方將站在內(nèi)容和產(chǎn)品的不同立場(chǎng)，為各自利益寸步不讓，最終制造一個(gè)與大家利益均絕緣的“黑盒手機(jī)”?！ 皹?lè)視推出超級(jí)電視的時(shí)候就遇到過(guò)相同的問(wèn)題，最終證明通過(guò)資本組合的方式才能得到理想的效果。”劉弘表示。4 據(jù)馬麟表示，樂(lè)視和酷派的終端都將搭載樂(lè)視的EUI平臺(tái)。通
8、過(guò)該平臺(tái)，用戶不僅可以接收經(jīng)過(guò)樂(lè)視云服務(wù)篩選過(guò)的體育、音樂(lè)、視頻等流媒體資源，還能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)目互動(dòng)、多屏消息通知、視頻多端續(xù)接、多端視頻通話、智能遙控、關(guān)注預(yù)約等互動(dòng)功能，讓終端成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，樂(lè)視生態(tài)的價(jià)值得以最大限度釋放?！ 】崤杉瘓F(tuán)副總裁曹井升表示，鑒于用戶
