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《淺析企業(yè)文化對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的影響》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺析企業(yè)文化對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的影響隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)的競爭更加激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響日漸凸顯出來。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)不斷的動力及凝聚力不是來源于資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，成為企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)的發(fā)展靠核心競爭力，核心競爭力來源于技術(shù)，技術(shù)來源于管理，管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是一種最高境界的管理，核心競爭力是在文化的指導(dǎo)、推動、滲透和熏陶下形成和提升的。一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的
2、加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為求得自身的生存和發(fā)展，必須具備良好的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同，現(xiàn)代企業(yè)不再片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營一時(shí)的得失，而是著眼于企業(yè)深層次的競爭力的打造，構(gòu)建并提升企業(yè)的競爭力,是企業(yè)贏得長期或根本性勝利的重中之重。（一）我國企業(yè)競爭的特點(diǎn)我國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。國內(nèi)許多企業(yè)試圖通過組建企業(yè)集團(tuán)、兼并、重組，以及多元化經(jīng)營等外部發(fā)展方式以改變經(jīng)營狀況，但大都收效不是很好，其真正原因是對企業(yè)核心競爭力的培育與構(gòu)建不夠。從一般的角度看，可供企業(yè)做
3、大做強(qiáng)選擇的發(fā)展方式很多，但關(guān)鍵是它必須適合并能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。分析世界上的優(yōu)秀企業(yè)，我們不難看到，世界級的強(qiáng)勢企業(yè)無一不是具有獨(dú)特的核心競爭力的企業(yè)，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。我國大多數(shù)企業(yè)既缺研究開發(fā)人員，也缺科技開發(fā)費(fèi)用，生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)制也不靈活。這就使得企業(yè)普遍缺乏形成核心競爭能力要素，導(dǎo)致不少企業(yè)不能形成核心競爭能力的關(guān)鍵——核心技術(shù)。此外，將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢還需要戰(zhàn)略決策能力、營銷能力、組織協(xié)調(diào)能
4、力等多方面能力的支持。不少企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策、營銷策劃等企業(yè)管理方面的高級人才，這也導(dǎo)致我國不少企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)文化是核心競爭力的核心要素，它決定著核心競爭力的管理和積累方向，它為核心競爭力的形成提供精神動力和智力支持，它的不可模仿性是核心競爭力的源泉。隨著我國加入WTO，在外國企業(yè)和產(chǎn)品大量進(jìn)入中國市場，給我國企業(yè)的生存和發(fā)展必將帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國企業(yè)核心競爭能力的培育與管理已成為當(dāng)務(wù)之急。（二）我國企業(yè)文化建設(shè)情況承襲西方近代工業(yè)文明發(fā)展的推動，以及一場
5、思想斗爭的英明果斷，中國迎來了跨越時(shí)空的工業(yè)化發(fā)展時(shí)代。我們用短短的30年時(shí)間，走過世界工業(yè)發(fā)展史上的，前輩們整整一個(gè)多世紀(jì)的摸索和時(shí)間歷程。我們由此歡喜、由此驕傲有趣的是，當(dāng)我們回頭總結(jié)30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)，我們的沖動、我們的狂喜是極其荒唐、極其可笑的。究其因，在這樣一場狂熱的引進(jìn)和模仿過程中，我們“形領(lǐng)”卻沒有“神會”。人類工業(yè)文明時(shí)代的到來，正是以文化發(fā)展為標(biāo)志。唯有企業(yè)文化的發(fā)展，才能開創(chuàng)工業(yè)文明繁榮、和諧的新紀(jì)元。從現(xiàn)代企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀看，東西方文化都還在發(fā)展、成長過程中，
6、作為一種科學(xué)的理論，它是與市場經(jīng)濟(jì)的成熟度同步演化的。以中國而論，中國的市場經(jīng)濟(jì)是一種后發(fā)的市場形態(tài)，以改革開放以前的28年，中國是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，其主要的文化特質(zhì)和價(jià)值取向是政治之上。改革開放后的幾十年里，中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，與之相應(yīng)的文化積淀卻極其稀薄，嚴(yán)重一點(diǎn)說，二者處于反比的狀態(tài)，這是很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本、風(fēng)險(xiǎn)所以那么高，經(jīng)濟(jì)改革步伐所以沉重，其深層的原因在于文化發(fā)展的嚴(yán)重滯后。經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如一顆迅猛成長的梧桐樹，而文化積淀猶如一顆木質(zhì)密實(shí)、增長緩慢的棗樹。這也是為什么那么多
7、轟然坍塌的巨人背后的悲劇根源。因?yàn)?，他們沒能等到棗樹長大卻因發(fā)展過于迅猛而被流星般的隕落。現(xiàn)時(shí)代社會綜合水平?jīng)Q定著國人的價(jià)值理念、價(jià)值取向。二者現(xiàn)有的價(jià)值理念和價(jià)值取向決定著經(jīng)營思路和發(fā)展邏輯。及時(shí)性、投機(jī)性、粗放型、低效型的企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)模式正是我們現(xiàn)階段的企業(yè)文化之基礎(chǔ)。結(jié)合《重新崛起的日本》一書中所提出的和揭示的問題。我國的企業(yè)文化建設(shè)必須有東西方企業(yè)文化比較寬廣的視野，我們的企業(yè)文化工作者必須有大無畏的勇氣，舍我其誰的責(zé)任意識，投身研究當(dāng)代世界企業(yè)文化發(fā)展的新課題，以回應(yīng)擺在面前的新問題。二、
8、企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力理論概述近幾年來，企業(yè)在企業(yè)文化和核心競爭力建設(shè)理論上和實(shí)踐上都取得了很大的成績，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的作用。（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征20世紀(jì)80年代，西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界就提出了企業(yè)文化的概念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的核心競爭力已由過去的資本、勞
