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《肇慶燃氣公司精益運營管理模式分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、獨創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得(注如沒有其他需要特別聲明的，本欄可空)或其他教育機構的學位或證書使用過的材料。與我一MZ．作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作丁明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名1包i、器簽字日期：．∥歷年莎月』，日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，并同意以下事項：1、學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤
2、．允許論文被查閱和借閱。2、學?？梢詫W位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索。可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。同時授權清華大學”中國學術期刊(光盤版)電子雜志社”用于出版和編入CNKI《中國知識資源總庫》，授權中國科學技術信息研究所將本學位論文收錄到《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》。(保密的學位論文在解密后適用本授權書)學位論文作者簽名：7知玉至、導師簽字：7簽IZHN；v
3、}年‘目jH簽字日期孑孵爭年莎月／日肇慶燃氣公司精益運營管理模式研究摘要當前，國家秘檄推廣清潔能源。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟集約、持續(xù)發(fā)展，城市燃氣食業(yè)
4、迎束良好的發(fā)展機遇。迫r激烈的外部競爭形勢和內(nèi)部成本持續(xù)上漲壓力．乍慶燃氣公司丌始從全流稚的角度思考價值．運用精益方法提高運營管理水平和綜合競爭力。肇慶燃氣公司精益運營管理模式}5}汁為，在企業(yè)精益團隊能力化和精益運怍信息化的基礎【：．構建精益業(yè)務流程化、精益作業(yè)標準化、精益設備自動化、精盞服務優(yōu)質(zhì)化的運營體系．完善精益成本動㈨化和精益績斂機制化的管理體系，達到高質(zhì)量、低成本、高效率、低M
5、f魯和叮持續(xù)的發(fā)展日標。1)精益[J1隊能力化和精益運作信息化是精益模式的基礎。精盞團隊能力化培育高素質(zhì)人d隊伍，精益運作信息化搭建業(yè)務高效運轉(zhuǎn)平臺。兩者E要支撐
6、精益模式實現(xiàn)高教率私l可持續(xù)的}『杯。2)精盞業(yè)務流f_j；!化、精盞作業(yè)標準化、精益設備自云JJ化、精箍服務優(yōu)質(zhì)化的精益運營體系是精i：孟模式的核心。精益業(yè)務流程化明晰企業(yè)價值鏈并創(chuàng)造價值，精益作業(yè)帕、準化確保I。作輸出高質(zhì)騎．羋fi陡設備自動化提升靜lp運營精準度．精益眼務優(yōu)質(zhì)化侏障客戶超值享受。精觴運營體系j三要支撐精益模式實現(xiàn)高質(zhì)最和低J札險的臼標。3)精益成本動因化和精益績效HL；{jd化的精益管理體系足精益模式的保障。精益成本動?化確f娃企業(yè)低成本運作，精1；；i續(xù)效機制化馳動價值自t管理。精箍鉑’理體系l受支撐精益模式實現(xiàn)低JJ旦奪晌I
7、j標。未來，帑JX燃7L公叫往實施精觴運什什，J!漩式中．。要亍i=羲輔箍模式導入斤』℃；．耍持繾挺川輔益成敏，Ⅲ化特_{li竹rpH【制；一受私{飯營進精益文化：叫受持續(xù)提臥精觴能山．確讎精益運營詩雕艇』℃落地，實現(xiàn)燃+L僻lp遠營箭刪水’Ffr：j提升，進l『_J健進我川城nj燃。L行,IE／父蚶《佻發(fā)埏。關鍵詞：燃氣企業(yè)：精益運營：管理模式THESTUDYONZHAOQINGGAScOMPANYLEANOPERATIONGMANAGEMENGTPATTERNABSTRACTAtpresent，0HFcountry．isactNelypromot
8、ingtousecleanenergyandtransformthemodeofeconomicgrowthtoacbieveintensiveandsustainabledevelopment，whichbringsgoodopportunitytourbangascompaniesUnderthellercecompetitionofexteraMtbrmandthepressureofcontinuousJ)increasingintemalcostsZbaoqingGasCompanystartstothinkabouttilevaluefr
9、omtheperspectiveofthewholeprocessandtrytousetheleanmethodtoimpro,,ethemanagementstandardandcomprehensivecompetitivepower．BasingonthecapablizationofrefincdteamandtheinlbrmadzafionofrefinedoperationZhaoqingGasCompany’sdesignofrefinedmanagementmodeistobuildansystematicoperationnet
10、'^orkwithprocedurizedbusinessprocess，standardizedbusin
