精益生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)務(wù)

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1、ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen精益生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)務(wù)主講：馬輝1ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen講師簡介馬老師，資深講師，曾長期任職于某著名合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事過生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)方式運(yùn)作有深入了解，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)主管課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案

2、例詳實(shí)、融會貫通。其課程互動性強(qiáng)，課堂生動有趣。馬老師培訓(xùn)及咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、中國石油、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團(tuán)、成飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、韓泰輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯奈克瑪航空發(fā)動機(jī)、斯

3、必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、中山電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青島康地恩、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。主講：馬輝21ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen01浪費(fèi)與效率識別02TPS與精益生產(chǎn)（LP）03準(zhǔn)時化（JIT）與自働化目04精益生產(chǎn)的推行與實(shí)

4、施05現(xiàn)場“5S”與目視管理06流線化生產(chǎn)07過程質(zhì)量控制錄08現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作09全面效率維修（TPM）10物料管理主講：馬輝3ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.1附加價值的判定浪費(fèi)操作中所有不必要的動作B、無附B無附加價值的作業(yè)A、浪費(fèi)加價值但在目前的作業(yè)條件是不工人的的作業(yè)動作得不做的有附加價值的作業(yè)CC、有附加根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品價值的作業(yè)帶來附加價值的作業(yè)主講：馬輝42ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShen

5、zhen1.2生產(chǎn)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象提高成本等待的浪費(fèi)××的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)搬運(yùn)的過量生產(chǎn)的浪費(fèi)浪費(fèi)生產(chǎn)不良信息浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)品的浪費(fèi)主講：馬輝5ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.3尋找浪費(fèi)的方法方法人MethodsMan4M材料設(shè)備MaterialManchine主講：馬輝63ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.4表面效率與實(shí)際效率表面效率實(shí)際效率案例10個人每天需要量10個人每天生產(chǎn)120件生產(chǎn)1

6、00件100件/20件過剩天10個人每天9個人每天=改善??！生產(chǎn)100件生產(chǎn)120件主講：馬輝7ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.5可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動率運(yùn)轉(zhuǎn)率%%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時間設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時間（有效產(chǎn)出）時間生產(chǎn)時間可動率越高越好，理想為100%主講：馬輝84ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.6個體效率與整體效率賽艇案例能力需求：100件/H主講：馬輝9

7、ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen01浪費(fèi)與效率識別02TPS與精益生產(chǎn)（LP）03準(zhǔn)時化（JIT）與自働化目04精益生產(chǎn)的推行與實(shí)施05現(xiàn)場“5S”與目視管理06流線化生產(chǎn)07過程質(zhì)量控制錄08現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作09全面效率維修（TPM）10物料管理主講：馬輝105ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen2.1TPS與邏輯成本TPS管理模式不等于準(zhǔn)時化JIT目標(biāo)：企業(yè)為社會進(jìn)步造福，永遠(yuǎn)滿足顧客提出產(chǎn)品與服務(wù)。為此，企

8、業(yè)必須創(chuàng)造利潤。利潤＝收入－成本主講：馬輝11ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen工廠價值流圖生產(chǎn)控制價值流圖分析－案例供應(yīng)商每日生產(chǎn)指令Mon.+Wed.客戶20,000pc/monthMon.+Wed