山西煤銷集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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1、第一章緒論第一章緒論1.1研究背景作為我國產(chǎn)煤、運(yùn)煤第一大省及能源重化工基地，山西省的煤炭資源占據(jù)了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，其特點(diǎn)是：分布廣、品種全、質(zhì)量優(yōu)、儲(chǔ)量大、易開采。全國的70%以上煤炭的出省銷量來自山西省。二十一世紀(jì)以來，山西省隨著國家對(duì)能源和產(chǎn)業(yè)政策重新調(diào)整也相應(yīng)地不斷進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是2009年資源整合后，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出集中經(jīng)營和集團(tuán)化發(fā)展的新趨勢。目前，煤炭行業(yè)的市場競爭激烈程度隨著全國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善而與日俱增。然而，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司（簡稱山西煤銷集團(tuán)）的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行體制仍然或多或少地帶著歷史

2、遺留的行政色彩。在此大環(huán)境下，2006年山西省對(duì)山西煤銷集團(tuán)的收費(fèi)政策進(jìn)行了調(diào)整，2009年，山西煤銷集團(tuán)切實(shí)抓好煤炭資源整合機(jī)遇，在全省范圍內(nèi)整合了165座煤礦，規(guī)劃產(chǎn)能1.44億噸，并在新疆等地爭取后備資源。山西煤銷集團(tuán)如何找準(zhǔn)本企業(yè)的發(fā)展定位，如何能夠發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)成為真正意義上煤炭物流“巨無霸”及現(xiàn)代大型集團(tuán)企業(yè)是目前急需研究解決的問題。每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位將直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生死存亡。在愈來愈激烈的國際、國內(nèi)市場競爭環(huán)境下，山西煤銷集團(tuán)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須謀劃新

3、的戰(zhàn)略發(fā)展思路，加大力度實(shí)施既定戰(zhàn)略，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，站在一定理論高度，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析理論，研究分析煤銷集團(tuán)所面臨內(nèi)外部環(huán)境，選擇今后發(fā)展的戰(zhàn)略，制定實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。1.2研究目的和意義全省、全國發(fā)乃至全世界的煤炭市場競爭日趨激烈，就山西而言，不僅有外省煤炭大集團(tuán)的間接滲透和直接入侵，還存在本省幾個(gè)大型煤炭集團(tuán)的兼并重組。所以，煤銷集團(tuán)必須盡快按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，由原來?xiàng)l塊結(jié)合、條條為主的行政性舊體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的集團(tuán)企業(yè)新體制，用最短的時(shí)間從行政收費(fèi)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營效益型

4、的企業(yè)，成為以煤炭生產(chǎn)為主，集煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷、深加工和煤化工為一體的現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。因此，及時(shí)制定山西煤1第一章緒論銷集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略將對(duì)集團(tuán)公司具有深遠(yuǎn)意義。1.3文本結(jié)構(gòu)本文共分為九章。第一章是緒論部分，簡要說明了本次研究的背景、研究的目的和意義。第二章是闡述本次對(duì)山西煤銷集團(tuán)進(jìn)行研究的主要理論基礎(chǔ)。第三章是對(duì)企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營、機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了闡述。第四章從宏觀、行業(yè)、財(cái)務(wù)等角度對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析。第五章對(duì)全國、全省煤炭等方面需求進(jìn)行分析。第六章對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。第七章對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)

5、行重點(diǎn)論述。運(yùn)用SWOT法對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅方面進(jìn)行詳細(xì)剖析，并從行業(yè)競爭、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、從行業(yè)內(nèi)部競爭及競爭對(duì)手情況、供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的壓力、新進(jìn)者和替代品的壓力、客戶討價(jià)還價(jià)能力等不同角度進(jìn)行了深入的研究分析。還重點(diǎn)分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司的影響。第八章提出了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施保障措施。第九章是結(jié)論和建議部分。2第二章企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1公司概況2.1.1歷史沿革山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司(簡稱山西煤銷集團(tuán))，是集煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷和多元化經(jīng)營于一體的特大型國有企業(yè)。前身是成立于

6、1983年10月的山西煤炭運(yùn)銷總公司（簡稱煤運(yùn)總公司）。在對(duì)我省地方煤炭實(shí)施“五統(tǒng)一”管理（即計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、票據(jù)、結(jié)算統(tǒng)一管理）的原則下，煤運(yùn)總公司對(duì)規(guī)范全省地方煤炭運(yùn)銷秩序，確保煤炭能源發(fā)展基金的足額收繳，維護(hù)全省整體利益作出了積極的貢獻(xiàn)。2007年，隨著國務(wù)院批準(zhǔn)在山西開展煤炭可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)，煤炭專項(xiàng)基金政策結(jié)束，煤運(yùn)總公司主要負(fù)責(zé)協(xié)助地稅部門在出省口查驗(yàn)補(bǔ)征煤炭可持續(xù)發(fā)展基金，并負(fù)責(zé)查驗(yàn)回收煤炭銷售票。自1983-2007年，煤運(yùn)總公司累計(jì)銷售煤焦30多億噸，實(shí)現(xiàn)利稅275億元，上繳煤炭專項(xiàng)基金750億元。

7、特別是2000年以前，煤運(yùn)總公司每年上繳省財(cái)政的煤炭專項(xiàng)基金占到全省一般預(yù)算收入的40%左右，成為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目投資的重要來源。在各市特別是重點(diǎn)產(chǎn)煤縣（市），煤運(yùn)總公司上繳當(dāng)?shù)刎?cái)政的煤炭專項(xiàng)基金占到地方財(cái)政收入的一半以上，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展資金的主要來源。2.1.2組織結(jié)構(gòu)山西煤銷集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)11個(gè)市級(jí)子公司，98個(gè)縣級(jí)子公司，掌控25個(gè)控股企業(yè)，資源整合后有163座煤礦，有144個(gè)鐵路發(fā)運(yùn)站，53個(gè)出省煤焦管理站，284個(gè)煤焦銷售營業(yè)站，69個(gè)煤炭交易大廳，378個(gè)儲(chǔ)配煤場，1家上市公司（太工天成，控股20%）?，F(xiàn)有

8、員工8萬多名。截止2009年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額為662億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)中位居第65，2009排列在中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第2位，山西省100強(qiáng)企業(yè)第2位，被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”，被列入全省“十一五”期間企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的“第一方陣”，是山西省重點(diǎn)扶持的年產(chǎn)5000萬噸大型