山西煤銷集團發(fā)展戰(zhàn)略分析

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1、第一章緒論第一章緒論1.1研究背景作為我國產(chǎn)煤、運煤第一大省及能源重化工基地，山西省的煤炭資源占據(jù)了得天獨厚的優(yōu)勢，其特點是：分布廣、品種全、質(zhì)量優(yōu)、儲量大、易開采。全國的70%以上煤炭的出省銷量來自山西省。二十一世紀以來，山西省隨著國家對能源和產(chǎn)業(yè)政策重新調(diào)整也相應地不斷進行優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。特別是2009年資源整合后，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出集中經(jīng)營和集團化發(fā)展的新趨勢。目前，煤炭行業(yè)的市場競爭激烈程度隨著全國市場經(jīng)濟體制的逐步完善而與日俱增。然而，山西煤炭運銷集團有限公司（簡稱山西煤銷集團）的機構設置和運行體制仍然或多或少地帶著歷史

2、遺留的行政色彩。在此大環(huán)境下，2006年山西省對山西煤銷集團的收費政策進行了調(diào)整，2009年，山西煤銷集團切實抓好煤炭資源整合機遇，在全省范圍內(nèi)整合了165座煤礦，規(guī)劃產(chǎn)能1.44億噸，并在新疆等地爭取后備資源。山西煤銷集團如何找準本企業(yè)的發(fā)展定位，如何能夠發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設成為真正意義上煤炭物流“巨無霸”及現(xiàn)代大型集團企業(yè)是目前急需研究解決的問題。每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位將直接關系到這個企業(yè)的生死存亡。在愈來愈激烈的國際、國內(nèi)市場競爭環(huán)境下，山西煤銷集團要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須謀劃新

3、的戰(zhàn)略發(fā)展思路，加大力度實施既定戰(zhàn)略，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文就是針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，站在一定理論高度，運用企業(yè)戰(zhàn)略分析理論，研究分析煤銷集團所面臨內(nèi)外部環(huán)境，選擇今后發(fā)展的戰(zhàn)略，制定實施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。1.2研究目的和意義全省、全國發(fā)乃至全世界的煤炭市場競爭日趨激烈，就山西而言，不僅有外省煤炭大集團的間接滲透和直接入侵，還存在本省幾個大型煤炭集團的兼并重組。所以，煤銷集團必須盡快按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，由原來條塊結合、條條為主的行政性舊體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的集團企業(yè)新體制，用最短的時間從行政收費型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營效益型

4、的企業(yè)，成為以煤炭生產(chǎn)為主，集煤炭生產(chǎn)、運銷、深加工和煤化工為一體的現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)集團。因此，及時制定山西煤1第一章緒論銷集團發(fā)展戰(zhàn)略將對集團公司具有深遠意義。1.3文本結構本文共分為九章。第一章是緒論部分，簡要說明了本次研究的背景、研究的目的和意義。第二章是闡述本次對山西煤銷集團進行研究的主要理論基礎。第三章是對企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營、機構等方面進行了闡述。第四章從宏觀、行業(yè)、財務等角度對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行了分析。第五章對全國、全省煤炭等方面需求進行分析。第六章對競爭對手進行分析，為確定戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。第七章對企業(yè)戰(zhàn)略目標進

5、行重點論述。運用SWOT法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅方面進行詳細剖析，并從行業(yè)競爭、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境、從行業(yè)內(nèi)部競爭及競爭對手情況、供應方討價還價的壓力、新進者和替代品的壓力、客戶討價還價能力等不同角度進行了深入的研究分析。還重點分析了政治、經(jīng)濟、社會文化和科技環(huán)境對集團公司的影響。第八章提出了戰(zhàn)略目標實施保障措施。第九章是結論和建議部分。2第二章企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1公司概況2.1.1歷史沿革山西煤炭運銷集團有限公司(簡稱山西煤銷集團)，是集煤炭生產(chǎn)、運銷和多元化經(jīng)營于一體的特大型國有企業(yè)。前身是成立于

6、1983年10月的山西煤炭運銷總公司（簡稱煤運總公司）。在對我省地方煤炭實施“五統(tǒng)一”管理（即計劃、合同、調(diào)運、票據(jù)、結算統(tǒng)一管理）的原則下，煤運總公司對規(guī)范全省地方煤炭運銷秩序，確保煤炭能源發(fā)展基金的足額收繳，維護全省整體利益作出了積極的貢獻。2007年，隨著國務院批準在山西開展煤炭可持續(xù)發(fā)展政策措施試點，煤炭專項基金政策結束，煤運總公司主要負責協(xié)助地稅部門在出省口查驗補征煤炭可持續(xù)發(fā)展基金，并負責查驗回收煤炭銷售票。自1983-2007年，煤運總公司累計銷售煤焦30多億噸，實現(xiàn)利稅275億元，上繳煤炭專項基金750億元。

7、特別是2000年以前，煤運總公司每年上繳省財政的煤炭專項基金占到全省一般預算收入的40%左右，成為全省經(jīng)濟建設和重點項目投資的重要來源。在各市特別是重點產(chǎn)煤縣（市），煤運總公司上繳當?shù)刎斦拿禾繉ｍ椈鹫嫉降胤截斦杖氲囊话胍陨?，是地方?jīng)濟社會發(fā)展資金的主要來源。2.1.2組織結構山西煤銷集團現(xiàn)下設11個市級子公司，98個縣級子公司，掌控25個控股企業(yè)，資源整合后有163座煤礦，有144個鐵路發(fā)運站，53個出省煤焦管理站，284個煤焦銷售營業(yè)站，69個煤炭交易大廳，378個儲配煤場，1家上市公司（太工天成，控股20%）?，F(xiàn)有

8、員工8萬多名。截止2009年底，集團資產(chǎn)總額為662億元，在中國企業(yè)500強中位居第65，2009排列在中國煤炭工業(yè)100強第2位，山西省100強企業(yè)第2位，被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”，被列入全省“十一五”期間企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的“第一方陣”，是山西省重點扶持的年產(chǎn)5000萬噸大型