基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈建模和網(wǎng)絡(luò)效率的研究

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1、基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈建模與網(wǎng)絡(luò)效率研究摘要隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，所跨地域范圍越來(lái)越廣，不確定性大量出現(xiàn)；現(xiàn)代企業(yè)更多的強(qiáng)調(diào)精益制造、零庫(kù)存等管理技術(shù)，也使得系統(tǒng)抵御不確定事件的能力受到極大的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)變得越來(lái)越脆弱，當(dāng)突發(fā)事件降臨時(shí)，供應(yīng)鏈的正常業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。因此，面對(duì)無(wú)法從根本上杜絕突發(fā)事件的根本事實(shí)，研究當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)受到突發(fā)事件的干擾之后，如何最大限度地保證核心企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，從而有效保護(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈，做到合理預(yù)防和有效避險(xiǎn)，無(wú)疑具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。首先，本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈在突發(fā)情況下面臨的問題，以及現(xiàn)有的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理方法進(jìn)行了

2、分析和界定。考慮到一般的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理只強(qiáng)調(diào)在突發(fā)事件后通過(guò)實(shí)時(shí)地改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，但這往往具有很大的不可預(yù)測(cè)性。因此，本文對(duì)不同結(jié)構(gòu)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)模型和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行了穩(wěn)定性分析，結(jié)果證明網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)模型具有最好的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。據(jù)此，針對(duì)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間復(fù)雜的連接關(guān)系，建立一個(gè)典型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，以期對(duì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行研究分析。其次，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論在供應(yīng)鏈的應(yīng)用集中在研究網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)湫再|(zhì)和仿真算法方面，對(duì)于供應(yīng)鏈的實(shí)際存在狀態(tài)探討較少，因此，本文針對(duì)企業(yè)在突發(fā)情況下可能出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)效率降低問題，提出了新的網(wǎng)絡(luò)效率計(jì)算方法，可以一定程度上模擬出個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，其對(duì)

3、于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的影響。根據(jù)不同企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)整體效率的影響不同，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)效率的變化值，作為衡量供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)重要性指數(shù)的判斷依據(jù)。通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)度分布的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)兩者并非一致，這也一定程度上證明了點(diǎn)度分布作為重要節(jié)點(diǎn)識(shí)別依據(jù)的局限性。最后，對(duì)于長(zhǎng)三角地區(qū)紡織服裝供應(yīng)鏈的實(shí)際存在情況，在有限的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈的數(shù)學(xué)模型。在對(duì)該網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)效率和節(jié)點(diǎn)重要性指數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算后，對(duì)該地區(qū)的供應(yīng)鏈發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提出了一些建議，為政府和供應(yīng)鏈管理者提供了一定的決策支持。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)效率，節(jié)點(diǎn)識(shí)別TheSupplyChainModeUngandNet、

4、VorkEmciencyResearchbasedonComplexNetworkABSTRACTWiththehierarchicalandstnlctllreofsupplychainsystemmoreandmorecomplicated，thecrossregionisbecomingwiderandwider，thenplentyofuncertaintiesappear．Modemente印risesemphasisonmanagementtechnology，suchasleanmanufacturingandzeminventory．Italsobring

5、sthesystem鏟eatchallengetoresisttheabilityofuncertainevents，thesystembecomesmoreandmorefhgilewhensuddenincidentfalls．Supplychainbusinessisalsoaf．fectedbadly．Therefore，accordingtothe如ndamentalfactsthatwecan’tabsolutelyeliminatemeincident，Thisaniclewillresearchthesupplychainente叩riseunderune

6、xpectedeventsoftheintemrence．Howtoensuremenomlaloperationofthecoreente叩rise，soastoef艷ctiVelyprotecttheentiresupplychain，accomplishreasonablepreVentionandefkctiVehedging，undoubtedlyhasimportanttheoreticalValueandpracticalsigni6cance．Firstofall，f}omthepointofViewofsupplychain，thisaniclewill

7、studythesupplychainincaseofunexpectedprobl鋤s，aswellastheexistingsupplychainmanag鋤entisanalyzedanddefined．Consideringthefactthatgeneralsupplychainemergencymanagementinmeincidentemphasizesmereal—timechangeofente印riseoperatingplan．ItoRenhas鏟eatunpredictability．Therefor