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1、建筑工程施工管理特點與發(fā)展淺析欒啟明中交第二航務工程局有限公司湖北武漢430040摘要：隨著社會經(jīng)濟力量的強大和發(fā)展，城市的建筑工程遍地開花，大大小小的工程成為了城市建設不可或缺的組成部分。然而，建筑工程越多，出現(xiàn)的問題也會隨之增加，在很多方面都有可能違背了建筑工程施工管理條例，要改善建筑工程施工管理，必先了解其管理特點和發(fā)展內(nèi)容。關鍵詞：建筑施工，管理特點，管理發(fā)展Abstract:alongwiththesocialeconomydevelopmentandthepowerfulforceofacity,theconstructionprojectblossomever
2、ywhere,greatlysmallengineeringbecomeanindispensablepartofcityconstruction.However,theconstructionproject,themoretheproblemswillalsoincreased,inmanyrespectshavemayviolatetheregulationsontheadministrationofconstruction,toimprovetheconstructionprojectconstructionmanagement,andtounderstandthec
3、haracteristicsofmanagementwillbethedevelopmentandcontent.Keywords:construction,thecharacteristicsofmanagement,managementdevelopment中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：建筑工程施工管理是整個工程的核心之一，工程最后的質(zhì)量標準需要工程的管理制度的積極配合。因此，有效的工程管理制度決定著建筑工程施工的質(zhì)量和進度。本文就建筑工程施工管理的特點和發(fā)展，展開對建筑工程施工的有關概述，深入了解建筑工程的情況。一、建筑工程施工管理的具體情況現(xiàn)在建筑工程
4、施工管理上存在一定的弊端，而這些弊端是由長期的管理不當造成的，通過列出這些缺點，可以讓施工單位了解情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出弊端特點，進行收集和調(diào)查，改善管理策略。(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施
5、工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應，實現(xiàn)目標的難度加大。(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃
6、得當、領導有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。二、施工管理特點建筑工程施工管理的特點根據(jù)目前建筑建筑工程施工的管理情況，在知道工程施工方面存在的不足后，就要主動了解它的特點，因此，施工單位應該對建筑工程的施工管理情況和特點進行研究，從而得到解決的辦法。（一）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。（二）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及
7、龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行：先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能相比的。（三）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而做出科學可行的、相應的、有針對性的動態(tài)管理，并使
