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1、2015年10月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述淺析建筑工程施工管理徐東（江蘇南京210000）摘要：工程建筑在社會的發(fā)展歷程中占據(jù)越來越重的位置，建設(shè)中的項目管理也成為實現(xiàn)項目的目標(biāo)、投資的金錢、工程的進度、項目的質(zhì)量中重要的組成部分，建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是怎樣最大程度的高質(zhì)量的實現(xiàn)目標(biāo)。由于建設(shè)項目是一次性的，所以項目的工程就需要系統(tǒng)的思維理念、客觀的觀點和有效的管理方法。建設(shè)項目具有獨特的全面性、科學(xué)性、組織性等特點。實施的流程分為開始的設(shè)計、施工竣工、最后到維修的保障四個階段。本文從施工管理的方面，結(jié)合實際生活的工作經(jīng)驗闡述了如何進行工程施工的管理。關(guān)鍵詞：施工過程；工程施工的管理；效益
2、的提高中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）42-0125-02前言以管理的形式控制，在提高成本時，要注意下面的幾點要求：建設(shè)項目的管理，主要是通過管理的方式使目標(biāo)實現(xiàn)的，一1.1成本的最低化原則個建設(shè)的項目包括勘測、設(shè)計、管理、實行等很多企業(yè)。因為世界施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的價格制定施工的定額。施工的定額的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟不斷地多元化、全球化以及文化的推進，要本著成本最低的原則，與此同時要注意成本降低的可靠性。施19世紀(jì)末的建筑企業(yè)管理和施工項目管理必然走上信息化的時工的定額也要根據(jù)市場價格的變化進行相應(yīng)的改動。代，從而導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力越來越
3、大，與此同時企1.2全面成本的控制原則業(yè)的競爭也將依賴與信息的科技。工程的施工項目比較分散，分成本的控制是本著“三全”控制的原則，即全企業(yè)、全人員以布在任意不同的地方，所以傳統(tǒng)化的企業(yè)管理方式是不能有效及全過程的控制。由于項目成本的所有人員控制一個體制的內(nèi)的管制項目，所以只有通過高質(zhì)量的管理方式才能夠為建筑企容，包括各企業(yè)、各單位、各部門的責(zé)任鏈接網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)業(yè)提供服務(wù)。從而推進建筑的發(fā)展進程，促進工程施工的建設(shè)發(fā)濟的核查等等，所以要防止成本控制人人有責(zé)，但是又人人不管展。的不良現(xiàn)象。1建設(shè)項目的施工管理1.3動態(tài)的控制原則施工項目是否成功，取決于利潤率。利潤率是一個很好的參因為施工的項
4、目是一次性的，成本的控制應(yīng)該是從項目施工考指數(shù)。利潤=收入-成本。從上面的式子可以知道利潤的增長，的開始到結(jié)束。所以在施工前，一定要確定成本的控制目標(biāo)：在就是要增加收入，降低成本。但是在收入中是施工企業(yè)競標(biāo)后固施工的過程中，應(yīng)該對成本實行實時的控制，應(yīng)該及時的校正誤定的，所以提高成本是建設(shè)項目管理的關(guān)健任務(wù)。成本在施工中差；到施工結(jié)束，對成本的控制情況進行全面的總結(jié)和反思。人員都能夠使工程造價得到優(yōu)化。進行管理和控制。目前，對于工程造價優(yōu)化策略的實施還存在一在施工前，要對施工成本進行預(yù)算，參考其他的依據(jù)制定出定的問題，需要各個相關(guān)單位進行配合。相應(yīng)的施工控制方案，并嚴(yán)格按照此方案進行執(zhí)行。設(shè)
5、計方案和相關(guān)預(yù)算畢竟與實際情況存在一定的差別，因此參考文獻會造成成本和預(yù)算出現(xiàn)差別。為了找到問題出現(xiàn)的原因，實地的[1]李想.房建工程造價的作用及優(yōu)化措施研究[J].科技與企業(yè)，2014，02：考核是員工必須要做的，以便及時的解決。73.3.3強化審計工作[2]傅荃.論房建工程造價的作用與優(yōu)化策略[J].黑龍江科技信息，2013，30：207.在審計環(huán)節(jié)時，要保證相關(guān)審計部門的獨立性，并對工程款[3]李滿.房建工程造價的優(yōu)化方案分析[J].中華民居（下旬刊），2013，06：項的使用情況進行監(jiān)督。審計工作繁瑣復(fù)雜，因此審計方式要具256~257.有全面性和多樣性，即在審計時要結(jié)合多種方法綜合
6、運用，并要[4]盧茜，劉穎.建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥，2014，11：根據(jù)相應(yīng)的工程階段調(diào)整審計方法，針對性的做好應(yīng)用的審計71.工作。[5]袁雙雙.工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究[J].江西建材，4結(jié)束語2015，02：235+238.綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑單位不僅僅只追求建筑質(zhì)量，還準(zhǔn)求工程項目的經(jīng)濟效益。通過上述分析可知，優(yōu)收稿日期：2015-10-1化工程造價方案主要要從設(shè)計單位、施工單位、審計單位等方面·125·經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2015年10月1.4目標(biāo)的管理原則3.2材料的控制在項目的施工前，應(yīng)該對項目的實施成本建立詳細(xì)的目標(biāo)。
7、材料控制屬于全過程控制，從材料的置辦、運輸、貯存和使用目標(biāo)的建立要符合常理，不要太低也不要太低，如果目標(biāo)太高會等一些過程進行控制。使用的材料盡可能的經(jīng)濟合理是材料控導(dǎo)致浪費，如果目標(biāo)太低又很難保證項目的質(zhì)量。如果目標(biāo)成本制的目的。材料的置辦應(yīng)該根據(jù)合同的要求，置辦最經(jīng)濟最實惠符合常理，那么項目的實際成本應(yīng)該和目標(biāo)的成本相差的不多。的材料，滿足合同條件而且低價為宜，置辦材料應(yīng)堅持“貨比三相差的不多，不是成本的確
