淺談建筑工程管理中施工成本控制

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1、淺談建筑工程管理中施工成本控制摘要：建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施Abstract：Buildingconstructioncostcontrol,referstothecostoftheprojectduringtheformationoftheconstructionprocessconsumesh

2、umanresources,materialresourcesandexpenses,guidance,supervision,regulationandrestrietions,andpromptlycorrectgoingtohappenandhasdeviationsoccur,thecostoftheconstruetioncostswithintherangeofthecontrolprogram.Keywords：construetion；costcontrol；measures中圖分類號(hào):TU7

3、11建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化.建筑工程成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的前提下，項(xiàng)目管理部通過(guò)采取

4、各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段，對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并在施工過(guò)程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，糾偏，再實(shí)施，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。2建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題2.1從意識(shí)角度來(lái)看，成本意識(shí)僅僅停留在“喊口號(hào)”的階段，并沒有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。而在實(shí)際項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成

5、本控制的意識(shí)。建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本控制的意識(shí)放在工程完工后進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。2.2從組織體系來(lái)看，許多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項(xiàng)目其他人員來(lái)完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進(jìn)度款；工程技術(shù)人員的目標(biāo)是只要工程順利進(jìn)行，就算完成了任務(wù)，對(duì)如何減少成本關(guān)注過(guò)少；工人們最關(guān)心的問(wèn)題是工資何時(shí)發(fā)，能發(fā)多少；財(cái)務(wù)人員也只是將每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)量給項(xiàng)目部反饋一個(gè)成本分析表。相關(guān)部門各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒有形成一個(gè)

6、統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)指導(dǎo)成本控制，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本控制缺乏可控性，形成了'‘走一步，看一步”的局面。2.3從控制措施來(lái)看，在施工過(guò)程中，存在著成本控制與項(xiàng)目成本核算不統(tǒng)一等問(wèn)題，成本控制手段單一，項(xiàng)目管理者僅僅從降低人工單價(jià)，或者降低某一分項(xiàng)工程的單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最終降低。但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本居高不下，企業(yè)生存舉步維艱。3工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)

7、備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析?3.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)

8、合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科