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《淺談建筑工程管理中如何控制施工成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑工程管理中如何控制施工成本摘要：施工成本的有效控制和管理在提高一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。建筑企業(yè)應(yīng)該從成本管理著手，制定一個(gè)合理詳細(xì)的成本管理體系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益達(dá)到最大化。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在以后的發(fā)展中將更多地考慮到施工成本的有效投入，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)更快，企業(yè)的整體發(fā)展道路將會(huì)更加光明。本文分析了建筑工程成本管理存在的問(wèn)題，提出了建筑工程管理中施工成本控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理施工成
2、本中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A7隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)完整的建筑工程從建筑設(shè)計(jì)到施工完畢的整個(gè)過(guò)程，費(fèi)用投入是一筆非常巨大的金額，其施工成本包括了采購(gòu)施工材料、施工設(shè)備、工作人員聘用、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)等多方面的投入，一旦成本控制不當(dāng)，給建筑公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)虧損是巨大的。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。一、有關(guān)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題在工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制管理存在的具體問(wèn)
3、題有以下幾個(gè)方面。1.成本控制體系不完整，在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對(duì)于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)的興起時(shí)期相對(duì)較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程，由于缺乏經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷方面的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來(lái)的特征都是小眾化、非專業(yè)化，近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開(kāi)始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面還欠缺，對(duì)施工成本管理
4、系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過(guò)程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。72．缺乏成本管理意識(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是由于缺
5、乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。3．成本管理責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過(guò)程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無(wú)大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行，一旦出現(xiàn)了成本投入過(guò)大的問(wèn)題，管理者之間互相推卸責(zé)任；另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問(wèn)題，不重視對(duì)原材料的充分利用，對(duì)部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛(ài)護(hù)。在
6、實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料剩余量大，施工設(shè)備損壞的現(xiàn)象，建筑企業(yè)因此增加了不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理失控。二、有關(guān)建筑工程管理中施工成本控制的措施71．從工作人員入手,培養(yǎng)綜合素質(zhì)，如果工作人員沒(méi)有足夠的實(shí)力,是不能保證施工的成本運(yùn)算嚴(yán)格運(yùn)行的。所以首先要進(jìn)行各部門成員的專業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn),使他們能夠應(yīng)付自己崗上的相關(guān)工作,具有應(yīng)具備的工作能力。并且每一個(gè)工程之前要制定出合理的約束手段,并嚴(yán)格的執(zhí)行,使工作人員有行事的準(zhǔn)則。每一項(xiàng)事物都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人要辦理必要的手續(xù)才能執(zhí)行。努力培養(yǎng)管理層人
7、員的各項(xiàng)素質(zhì),只有他們的能力提高,管理才會(huì)切實(shí)有效。對(duì)于企業(yè)內(nèi)所有人員的責(zé)任心的培養(yǎng)迫在眉睫,只有工作人員擁有責(zé)任感,才會(huì)把公司的利益放在首要地位,才不會(huì)以一己私利去破壞公司的整體利益,才會(huì)保證成本的輸出健康運(yùn)行。2．努力抓好前期工作，所謂成本預(yù)測(cè)其實(shí)就是把能夠影響到收入和支出的因素綜合分析,以降低成本為主要目的,結(jié)合公司實(shí)際能力科學(xué)地進(jìn)行工程預(yù)算,制定出相應(yīng)的計(jì)劃,為施工做出合理的指導(dǎo)。對(duì)于投標(biāo)工作不能放松,一定要做好投標(biāo)計(jì)劃,因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)關(guān)系到整個(gè)工程能否按照應(yīng)有資金能力運(yùn)作起來(lái),因此,在公司內(nèi)部要設(shè)立專門的投標(biāo)部門,控制投標(biāo)
8、,嚴(yán)格把握企業(yè)能力,杜絕胡亂投標(biāo)。對(duì)于中標(biāo)的項(xiàng)目,合同要對(duì)管理人員得到相應(yīng)的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利與虧損分項(xiàng)目相結(jié)合,降低虧損,提高盈利。對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)都要制定相應(yīng)的合理的支出計(jì)劃,將大項(xiàng)劃歸成小項(xiàng),將預(yù)算做到精細(xì)。這樣在計(jì)劃上就會(huì)
