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1、淺談建筑工程管理中施工成本控制摘要：建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施Abstract：Buildingconstructioncostcontrol,referstothecostoftheprojectduringtheformationoftheconstructionprocessconsumesh
2、umanresources,materialresourcesandexpenses,guidance,supervision,regulationandrestrietions,andpromptlycorrectgoingtohappenandhasdeviationsoccur,thecostoftheconstruetioncostswithintherangeofthecontrolprogram.Keywords：construetion；costcontrol；measures中圖分類號:TU7
3、11建筑工程項目成本控制的概念建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風(fēng)險，相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.建筑工程成本控制是施工項目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工的前提下，項目管理部通過采取
4、各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內(nèi)，并在施工過程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，糾偏，再實施，從而保證項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)的過程。2建筑工程成本控制中存在的問題2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。而在實際項目施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成
5、本控制的意識。建設(shè)單位對于工程項目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本控制的意識放在工程完工后進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。2.2從組織體系來看，許多施工企業(yè)的項目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進(jìn)度款；工程技術(shù)人員的目標(biāo)是只要工程順利進(jìn)行，就算完成了任務(wù)，對如何減少成本關(guān)注過少；工人們最關(guān)心的問題是工資何時發(fā)，能發(fā)多少；財務(wù)人員也只是將每個月的財務(wù)報量給項目部反饋一個成本分析表。相關(guān)部門各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒有形成一個
6、統(tǒng)一的機(jī)制來指導(dǎo)成本控制，最終導(dǎo)致工程項目的成本控制缺乏可控性，形成了'‘走一步，看一步”的局面。2.3從控制措施來看，在施工過程中，存在著成本控制與項目成本核算不統(tǒng)一等問題，成本控制手段單一，項目管理者僅僅從降低人工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現(xiàn)成本的最終降低。但是當(dāng)前建筑市場人工費(fèi)、材料費(fèi)本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項目工程成本居高不下，企業(yè)生存舉步維艱。3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)
7、備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析?3.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)
8、合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科
