項目管理之供方資源管理(根據(jù)錄音整理)

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1、項目管理之供方資源管理（根據(jù)培訓錄音整理）融科智地在很多城市做房地產開發(fā)，各地在供方資源管理上多少都出過這樣或那樣的問題。有些是資源問題，有些還不是。包括像萬科等一些主流開發(fā)公司都面臨同樣的問題－關于資源的管理問題－不知道怎么管，有的干脆自己搞。金地的解決辦法就是多上人，一個項目八、九十號人，工程部好幾十人，恨不得一個盯一個。但我覺得這都不是解決問題根本的方法?！绊椖抗芾怼笔菑膰怆S著世行貸款項目引進中國的。世行貸款項目要求必須采用項目管理模式，而且要加入監(jiān)理制。我們國家有個特別好的習慣就是愛學習，原來學蘇聯(lián)，現(xiàn)在開始學西方、學歐美。就像中醫(yī)和西醫(yī)一樣，西醫(yī)發(fā)展到現(xiàn)在，認為中

2、醫(yī)沒用了，西醫(yī)往往是來得快，其實中醫(yī)是另外一種體系，不能說中醫(yī)沒用。我們一看項目管理具有條理清楚、責任明確的特點，于是說上就上，結果現(xiàn)在走入一個誤區(qū)，好多項目出問題的根源都是中西方文化差異，PMP（英文ProjectManagementProfessional,簡稱PMP，PMP是由PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證,其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準,使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識,PMI是指美國項目管理協(xié)會）這種管理模式在中國推行難度比較大，一些先進的管理理念在中國行不通，雖然是好的，但是與中國5000年的文化不相容。怎么辦？今天我們來講中國式

3、的管理需要回到中國的文化上來，PMP這東西我們還是要用，只不過要把應用層面和范圍縮小到技術層面，在戰(zhàn)術層面用PMP解決技術問題，在策略層和全局方面還是要回到中國的傳統(tǒng)文化上來。舉一個例子，中國不管哪個行業(yè)，加班是很正常的，不計報酬的加班也是很正常的。但在國外老板加班、員工不加班，因為老板付不起加班費。如不付加班費，員工起訴，打官司，老板賠得更多。這就是典型的中西方差距。所以說在中國你完全講PMP管理好像用不著，多加班不就行了嗎？比方說你投入十個人不行，那就上二十個人！怎么讓我投入二十個人呢？我們今天就來解決這個問題。一、項目管理是一門領導人們在限制條件下克服不確定因素實現(xiàn)目標

4、的藝術在國外項目管理是對項目組的一種資源整合，資源也由它來控制。但在國內往往你需要的資源，支配確不由你決定。所以項目管理是一門領導人們在限制條件下克服不確定因素實現(xiàn)目標的藝術。項目開發(fā)的工期、成本、目標以及公司內部各部門的配合水平、流程運轉效率等等。這些都是我們的限制條件。也就是說，我們公司目前的現(xiàn)狀就這樣，而且必須在預定的時間內實現(xiàn)開發(fā)目標。包括我們現(xiàn)有的管理水平，單兵做戰(zhàn)能力及部門配合意識等，都是客觀條件，我們要把這些客觀條件變成限制條件，在這種條件下還要把事情做好，而不能說我把這事做好，你開什么條件，那就不算數(shù)了。如果沒有限制條件，那還有什么管理？別人花一千，我花五千，

5、肯定能做好。脫離了限制條件，談一切都不能談了。比如說目標的內容最后沒有全部做到，就沒法完成目標，因為內容減少了實現(xiàn)不了我們的目標。我們的目標是確定的，要求也是統(tǒng)一的，那么怎么去實現(xiàn)？還存在一個不確定因素，主要指的是刮風下雨，今天這條路禁行，明天哪條路不讓通行…這些都需要克服。找個借口實現(xiàn)不了是不行的。領導需要具備四方面的素質：１、執(zhí)行力；２、影響力-靠自己的魅力影響別人；影響力也是人和人一種相互影響３、建立人際關系的能力-把關系處理好，讓大家都來支持你；４、策略能力。沒有策略能力就沒有大局觀，沒有大局觀就沒有發(fā)展。這四方面能力缺一不可。你天天和人打交道，熟悉了以后，你在資源調

6、配有限的時候，怎么解決問題？你可以往流程上推。公司的制度要硬、管理要軟，和人打交道，氣氛要緩和，但原則不能變。要堅持正道，行之有道。流程一個公司能夠長治久安的最重要的基礎。流程成為一個體系就是好的，即使有些不恰當?shù)牡胤?，在運行中調整。適合這個班子、適合這個團隊的能力，能力強，信任度高，流程可以簡化，但當能力不足，就必須要靠流程保證方向的正確，，正確做事靠流程解決。流程保證團隊整齊劃一正確的做事。實現(xiàn)目標。做正確的事不是靠流程，靠老板把握方向。為什么說項目管理為什么是藝術？個人理解，項目管理就是讓很多人在沒有一定之規(guī)下，在做事過程中，做事情審時度勢、發(fā)揮主觀能動性，調動別人幫忙

7、，它就有別于生產線，它就是藝術。人和人打交道就是藝術，項目管理的特點就是少數(shù)人決定項目的結果。項目管理強調領導重于管理，這里領導的意思講的是聯(lián)想根文化里的發(fā)動機的作用。它需要的是每個人起到發(fā)動機的作用，主動創(chuàng)新、優(yōu)化。如果你想做職業(yè)經(jīng)理人，領導的作用一定不能少。管理是需要公司授權的。這2個是有很大區(qū)別的，融科需要的是前者，需要的是具有領導能力的同志。項目管理沒有一定之規(guī)。門檻低，模式也很多。各式各樣的都有，但是主流開發(fā)公司選擇的模式是接近的。我們雖然經(jīng)歷了完整的天城一期開發(fā)，但單兵作戰(zhàn)能力和萬科等公司比