項(xiàng)目管理之供方資源管理(根據(jù)錄音整理)

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1、項(xiàng)目管理之供方資源管理（根據(jù)培訓(xùn)錄音整理）融科智地在很多城市做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，各地在供方資源管理上多少都出過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題。有些是資源問(wèn)題，有些還不是。包括像萬(wàn)科等一些主流開(kāi)發(fā)公司都面臨同樣的問(wèn)題－關(guān)于資源的管理問(wèn)題－不知道怎么管，有的干脆自己搞。金地的解決辦法就是多上人，一個(gè)項(xiàng)目八、九十號(hào)人，工程部好幾十人，恨不得一個(gè)盯一個(gè)。但我覺(jué)得這都不是解決問(wèn)題根本的方法?！绊?xiàng)目管理”是從國(guó)外隨著世行貸款項(xiàng)目引進(jìn)中國(guó)的。世行貸款項(xiàng)目要求必須采用項(xiàng)目管理模式，而且要加入監(jiān)理制。我們國(guó)家有個(gè)特別好的習(xí)慣就是愛(ài)學(xué)習(xí)，原來(lái)學(xué)蘇聯(lián)，現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)西方、學(xué)歐美。就像中醫(yī)和西醫(yī)一樣，西醫(yī)發(fā)展到現(xiàn)在，認(rèn)為中

2、醫(yī)沒(méi)用了，西醫(yī)往往是來(lái)得快，其實(shí)中醫(yī)是另外一種體系，不能說(shuō)中醫(yī)沒(méi)用。我們一看項(xiàng)目管理具有條理清楚、責(zé)任明確的特點(diǎn)，于是說(shuō)上就上，結(jié)果現(xiàn)在走入一個(gè)誤區(qū)，好多項(xiàng)目出問(wèn)題的根源都是中西方文化差異，PMP（英文ProjectManagementProfessional,簡(jiǎn)稱(chēng)PMP，PMP是由PMI發(fā)起的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證,其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使全球的項(xiàng)目管理人員都能夠得到科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí),PMI是指美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）這種管理模式在中國(guó)推行難度比較大，一些先進(jìn)的管理理念在中國(guó)行不通，雖然是好的，但是與中國(guó)5000年的文化不相容。怎么辦？今天我們來(lái)講中國(guó)式

3、的管理需要回到中國(guó)的文化上來(lái)，PMP這東西我們還是要用，只不過(guò)要把應(yīng)用層面和范圍縮小到技術(shù)層面，在戰(zhàn)術(shù)層面用PMP解決技術(shù)問(wèn)題，在策略層和全局方面還是要回到中國(guó)的傳統(tǒng)文化上來(lái)。舉一個(gè)例子，中國(guó)不管哪個(gè)行業(yè)，加班是很正常的，不計(jì)報(bào)酬的加班也是很正常的。但在國(guó)外老板加班、員工不加班，因?yàn)槔习甯恫黄鸺影噘M(fèi)。如不付加班費(fèi)，員工起訴，打官司，老板賠得更多。這就是典型的中西方差距。所以說(shuō)在中國(guó)你完全講PMP管理好像用不著，多加班不就行了嗎？比方說(shuō)你投入十個(gè)人不行，那就上二十個(gè)人！怎么讓我投入二十個(gè)人呢？我們今天就來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。一、項(xiàng)目管理是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)谙拗茥l件下克服不確定因素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4、的藝術(shù)在國(guó)外項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目組的一種資源整合，資源也由它來(lái)控制。但在國(guó)內(nèi)往往你需要的資源，支配確不由你決定。所以項(xiàng)目管理是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)谙拗茥l件下克服不確定因素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工期、成本、目標(biāo)以及公司內(nèi)部各部門(mén)的配合水平、流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率等等。這些都是我們的限制條件。也就是說(shuō)，我們公司目前的現(xiàn)狀就這樣，而且必須在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。包括我們現(xiàn)有的管理水平，單兵做戰(zhàn)能力及部門(mén)配合意識(shí)等，都是客觀(guān)條件，我們要把這些客觀(guān)條件變成限制條件，在這種條件下還要把事情做好，而不能說(shuō)我把這事做好，你開(kāi)什么條件，那就不算數(shù)了。如果沒(méi)有限制條件，那還有什么管理？別人花一千，我花五千，

5、肯定能做好。脫離了限制條件，談一切都不能談了。比如說(shuō)目標(biāo)的內(nèi)容最后沒(méi)有全部做到，就沒(méi)法完成目標(biāo)，因?yàn)閮?nèi)容減少了實(shí)現(xiàn)不了我們的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是確定的，要求也是統(tǒng)一的，那么怎么去實(shí)現(xiàn)？還存在一個(gè)不確定因素，主要指的是刮風(fēng)下雨，今天這條路禁行，明天哪條路不讓通行…這些都需要克服。找個(gè)借口實(shí)現(xiàn)不了是不行的。領(lǐng)導(dǎo)需要具備四方面的素質(zhì)：１、執(zhí)行力；２、影響力-靠自己的魅力影響別人；影響力也是人和人一種相互影響３、建立人際關(guān)系的能力-把關(guān)系處理好，讓大家都來(lái)支持你；４、策略能力。沒(méi)有策略能力就沒(méi)有大局觀(guān)，沒(méi)有大局觀(guān)就沒(méi)有發(fā)展。這四方面能力缺一不可。你天天和人打交道，熟悉了以后，你在資源調(diào)

6、配有限的時(shí)候，怎么解決問(wèn)題？你可以往流程上推。公司的制度要硬、管理要軟，和人打交道，氣氛要緩和，但原則不能變。要堅(jiān)持正道，行之有道。流程一個(gè)公司能夠長(zhǎng)治久安的最重要的基礎(chǔ)。流程成為一個(gè)體系就是好的，即使有些不恰當(dāng)?shù)牡胤?，在運(yùn)行中調(diào)整。適合這個(gè)班子、適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，能力強(qiáng)，信任度高，流程可以簡(jiǎn)化，但當(dāng)能力不足，就必須要靠流程保證方向的正確，，正確做事靠流程解決。流程保證團(tuán)隊(duì)整齊劃一正確的做事。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。做正確的事不是靠流程，靠老板把握方向。為什么說(shuō)項(xiàng)目管理為什么是藝術(shù)？個(gè)人理解，項(xiàng)目管理就是讓很多人在沒(méi)有一定之規(guī)下，在做事過(guò)程中，做事情審時(shí)度勢(shì)、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)別人幫忙

7、，它就有別于生產(chǎn)線(xiàn)，它就是藝術(shù)。人和人打交道就是藝術(shù)，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就是少數(shù)人決定項(xiàng)目的結(jié)果。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重于管理，這里領(lǐng)導(dǎo)的意思講的是聯(lián)想根文化里的發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。它需要的是每個(gè)人起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，主動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化。如果你想做職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)的作用一定不能少。管理是需要公司授權(quán)的。這2個(gè)是有很大區(qū)別的，融科需要的是前者，需要的是具有領(lǐng)導(dǎo)能力的同志。項(xiàng)目管理沒(méi)有一定之規(guī)。門(mén)檻低，模式也很多。各式各樣的都有，但是主流開(kāi)發(fā)公司選擇的模式是接近的。我們雖然經(jīng)歷了完整的天城一期開(kāi)發(fā)，但單兵作戰(zhàn)能力和萬(wàn)科等公司比