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《內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機(jī)制研究姓名：張葦申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：姜忠輝201206內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機(jī)制研究摘要當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品生命周期短期化、信息膨脹、知識(shí)密集，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性程度增加，市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性，企業(yè)生存和發(fā)展的難度更為增大，創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力。建立內(nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)家的成長(zhǎng)，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，保持組織的靈活性和動(dòng)態(tài)性，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。本文的研究目
2、的是通過分析內(nèi)部企業(yè)家的特質(zhì)，為有效識(shí)別具有內(nèi)部企業(yè)家潛質(zhì)的員工提供指導(dǎo)，并建立適合中國(guó)國(guó)情的內(nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制，以促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)家的成長(zhǎng)。本文的研究具有重要的理論意義和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。內(nèi)部企業(yè)家理論自20世紀(jì)80年代興起以來，一直受到管理學(xué)界的關(guān)注，對(duì)內(nèi)部企業(yè)家的研究也呈現(xiàn)出多角度、多方位的特征，出現(xiàn)了很多值得關(guān)注的研究成果。但是作為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)部企業(yè)家的研究仍然處于初級(jí)階段，尤其是國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部企業(yè)家的研究尚處于啟蒙階段，存在很多問題。本文通過研究?jī)?nèi)部企業(yè)家的內(nèi)涵和特質(zhì)，并結(jié)合內(nèi)部企業(yè)家培育的影響因素，所
3、建立的內(nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制，將充實(shí)內(nèi)部企業(yè)家理論；另一方面，本文通過案例研究對(duì)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家的實(shí)踐情況進(jìn)行了分析，并建立了適合中國(guó)國(guó)情和文化的內(nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制，為我國(guó)內(nèi)部企業(yè)家的培育提供指導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。本文以內(nèi)部企業(yè)家內(nèi)涵為切入點(diǎn)，在對(duì)內(nèi)部企業(yè)家理論、企業(yè)家理論和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論的文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，梳理了內(nèi)部企業(yè)家的研究進(jìn)程，并通過對(duì)理論界關(guān)于內(nèi)部企業(yè)家定義的分析比較，給出了作者對(duì)內(nèi)部企業(yè)家概念和特質(zhì)的理解；并運(yùn)用比較研究法對(duì)內(nèi)部企業(yè)家和企業(yè)家特質(zhì)進(jìn)行了分析比較，對(duì)內(nèi)
4、部企業(yè)家特質(zhì)進(jìn)行了進(jìn)一步的提煉和深入，并從內(nèi)部企業(yè)家偏好和內(nèi)部企業(yè)家能力兩個(gè)維度進(jìn)行了分析，為研究?jī)?nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制提供了基礎(chǔ)和引導(dǎo)；繼而探討影響內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)的因素，并從外部環(huán)境、組織和個(gè)人三個(gè)維度進(jìn)行了分析；最后，從組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度、學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面構(gòu)建了內(nèi)部企業(yè)家培育機(jī)制，并結(jié)合海爾的案例分析，為中國(guó)企業(yè)培育內(nèi)部企業(yè)家提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部企業(yè)家?特質(zhì)；影響因素；培育機(jī)制ReasearchofIntrapreneurTraitsandCultivationMechanismAb
5、stractTheworldisnowwitnessinganincreasinglyglobalizedeconomywithintensifiedcompetition，rapidlyadvancingtechnology，shorteningproductlifecycleandinformationexplosion．Risksanduncertaintiesabound，shiftingtheworldmarketintoaplaceofunprecedentedcomplexities．Insuch
6、acontext，it'sgettingharderforenterprisestosustainoperationandkeepdeveloping．InordertoenhanceinnovationtOcopewiththeglobalcompetitionandachievesustainabledevelopment，it'sacrucialapproachforenterprisestoestablishacultivationmechanismofintrapreneurstOpromotethe
7、growthofintrapreneurs．Giventhis，withaneyetotheestablishmentofintrapreneurcultivationmechanism，thispaperhavediscussedthetraitsofintrapreneursandtheircultivationmechanismtohelpenterprisesrecognizepeoplewithintrapreneurpotentialsamongitsstaffandhelpwiththesepeo
8、ple’Sgrowth，thuspropeltheinnovationanddevelopmentoftheenterprises．Afterintroducingtheconnotationoftheintrapreneurinthefirstplace，basedonthecombingandsummaryofdomesticandforeignreferencesinthecor
