成本管理會(huì)計(jì)次討論小組報(bào)告

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途袇肇蚆羃膅肇蒞螆肁成本管理會(huì)計(jì)第三次討論小組報(bào)告[膀艿螞薀螃肅蒁薃衿]班級(jí)：財(cái)管105班組別：第三組發(fā)言人姓名：朱碧瀛本次研討方向：成本第三次研討小組分析報(bào)告：案例一：1.說明去年虧損地1000萬是怎樣計(jì)算出來地收入=1600*50000=8000萬元成本=1800*50000=9000萬元虧損=收入-成本=-1000萬元2.如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理地建議,不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量,而且比上年增加50萬元地固定制造費(fèi)用與150萬元地固定銷售費(fèi)用,真能扭轉(zhuǎn)盈虧嗎？按完全成本法編制該公司地利潤(rùn)表.3.如果對(duì)外報(bào)送地會(huì)

2、計(jì)報(bào)表按變動(dòng)成本法列報(bào),采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理地建議后,其凈收益（凈虧損）應(yīng)為多少？完全成本利潤(rùn)表單位：萬元項(xiàng)目?營(yíng)業(yè)收入8000（1600*50000）營(yíng)業(yè)成本6500【（1700+50）/100000+0.1125】*50000營(yíng)業(yè)毛利1500（8000-6500）期間成本1400（1250+150）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100（1500-1400）凈收益=100萬元變動(dòng)成本利潤(rùn)表萬元營(yíng)業(yè)收入8000（1600*50000）變動(dòng)成本5625（0.1125*50000）貢獻(xiàn)邊際2375（8000-5625）固定成本3150（1250+1700+5

3、0+150）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-775（2375-3150）凈虧損=-775萬元11/11個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4.計(jì)算兩種成本法下凈收益地差額,并解釋其形成地原因.所得稅=100*25%=25完全成本法：凈收益=100-25=75萬元變動(dòng)成本法：凈收益=-775-25=-800萬元差額=875萬元完全成本法是按準(zhǔn)則要求編制報(bào)稅用地,按完全成本歸集產(chǎn)品料工費(fèi)與期間費(fèi)用,最后是“以存計(jì)耗”（所有成本最后全部凝結(jié)在存貨項(xiàng)目上）用期末數(shù)減期初數(shù)倒擠出本期存貨成本；而變動(dòng)成本法把所有成本費(fèi)用一并分為固定成本與可變成本；于是兩個(gè)差地部分就在于未

4、銷售出去存貨凝結(jié)地固定成本上面,一般情況兩個(gè)表地利潤(rùn)差額都是單位固定制造費(fèi)用*期末存貨數(shù).5.結(jié)合本案例簡(jiǎn)要說明完全成本法及現(xiàn)行要求按完全成本法對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表地優(yōu)點(diǎn)及缺陷.缺點(diǎn)：摻雜人為地計(jì)算上地因素,使得利潤(rùn)地多少、銷售量地增減不能保持相應(yīng)地比例,因而不易為管理部門所理解,不便于為決策、控制與分析直接提供有關(guān)地資料.1.關(guān)于利潤(rùn)與產(chǎn)銷量地聯(lián)系采用完全成本法算出地利潤(rùn)多少與銷售量增減不一致,無法促使企業(yè)注重銷售,根據(jù)市場(chǎng)需求以銷定產(chǎn),避免盲目增產(chǎn).2.關(guān)于決策分析采用完全成本法,無法提供創(chuàng)利額這一指標(biāo),揭示銷售量、成本與利潤(rùn)

5、之間地依存關(guān)系,無法進(jìn)行量本利分析,為企業(yè)短期地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策提供所需數(shù)據(jù).3.關(guān)于成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由于完全成本法講固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,給成本管理帶來問題：一是固定制造費(fèi)用地分配增加成本地計(jì)算工作量,影響成本計(jì)算地及時(shí)性與準(zhǔn)確性；二是產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本與固定成本地劃分,使成本控制工作變得復(fù)雜；不利于各部門業(yè)績(jī)地評(píng)價(jià).4.關(guān)于企業(yè)地短期決策因?yàn)樵诋a(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本與固定成本總額不變時(shí),其利潤(rùn)地變化理應(yīng)同銷售量地變化同向.但是按完全成本法計(jì)算,利潤(rùn)地多少與銷售量地增減不能保持相應(yīng)地比例,因而不易被人門理解,不利于短

6、期決策、控制與分析工作,甚至?xí)孀非螽a(chǎn)量?jī)?yōu)點(diǎn)：1.鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)地積極性.因?yàn)楫a(chǎn)量越大,單位產(chǎn)品分?jǐn)偟毓潭ǔ杀緯?huì)越少,從而單位產(chǎn)品成本隨之降低.2.有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表由于完全成本法得到公認(rèn)地會(huì)計(jì)原則地支持與認(rèn)可3.符合公認(rèn)地會(huì)計(jì)原則　　完全成本法是從價(jià)值補(bǔ)償角度計(jì)算成本地,不論是變動(dòng)成本還是固定成本都計(jì)入到產(chǎn)品成本中,反映生產(chǎn)過程中地全部耗費(fèi),因而符合傳統(tǒng)地成本概念,便于編制財(cái)務(wù)報(bào)表,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中確定盈虧地重要依據(jù).4.關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)外報(bào)告與計(jì)稅.11/11個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途完全成本法算出地產(chǎn)品成本完全

7、,符合產(chǎn)品定價(jià)地要求.據(jù)完全成本法計(jì)算地存貨價(jià)值與損益,也符合對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表地要求與所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額地要求.5.強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上地一致性　　完全成本法把固定制造費(fèi)用分配到每一單位產(chǎn)品.因?yàn)橹灰桥c產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)地耗費(fèi),均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償,固定制造費(fèi)用也不例外.從成本補(bǔ)償?shù)亟嵌戎v,用于直接材料地成本與用于固定制造費(fèi)用地支出并無區(qū)別.所以,固定制造費(fèi)用應(yīng)與直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用一起共同構(gòu)成產(chǎn)品地成本.而不能人為地將它門割裂開來.因此,完全成本法可以促進(jìn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn),降低單位產(chǎn)品地成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.6

8、.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)地貢獻(xiàn).　　由于完全成本法下固定制造費(fèi)用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng),因此本期已銷售產(chǎn)品與期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致地.在一定銷售量地條件下,產(chǎn)量大則利潤(rùn)高,所以,客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)地作用.這也就是說,從一定意義上講,完全成本法強(qiáng)調(diào)固定制