步步高生產(chǎn)管理體系手冊(cè)

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途步步高電子工業(yè)有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD廠生產(chǎn)管理手冊(cè)前言個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途本手冊(cè)歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、VCD廠地相關(guān)規(guī)章制度、管理常識(shí)、操作技能，供各級(jí)管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用.希望，全體職員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)樂業(yè)精神，真誠(chéng)合作，積極參與步步高公司地建設(shè)和管理，做一名合格地“步步高人”，為步步高地發(fā)展、壯大而努力.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途編制：審閱：一九九八年月目錄第一章公司簡(jiǎn)介（發(fā)展概況）第二章公司規(guī)章制度：1.進(jìn)、離廠手續(xù)期2．食宿規(guī)定3．工資制度4．考勤

2、制度第三章廠（生產(chǎn)部）規(guī)：1.培訓(xùn)考核制度---崗前、崗位（操作技能）2．車間管理?xiàng)l例3．人員素質(zhì)（五S常識(shí)、推行、條例）第四章工作職責(zé)第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培訓(xùn)教材第九章工作要點(diǎn)第十章ISO9000常識(shí)第十一章靜電防護(hù)常識(shí)第一章公司簡(jiǎn)介個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經(jīng)營(yíng)電子、通訊產(chǎn)品地高新技術(shù)有限責(zé)任公司.生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電.公司現(xiàn)有員工5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢.三大分廠：電腦電玩廠（包括加工中心---注塑廠、

3、邦定廠）、電話機(jī)廠、AV產(chǎn)品廠.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一、組織、機(jī)構(gòu)及行政管理1．本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下地分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)重大事情地決策和整個(gè)公司地經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司地一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所定地各項(xiàng)目標(biāo).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2．公司實(shí)行以責(zé)任為核心地層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層地拉組長(zhǎng)，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)地管理職能，承擔(dān)相應(yīng)地管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人地層次管理體制，使公司地各項(xiàng)工作有條不紊地開展.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3．各部門地日常管理及業(yè)務(wù)開展，包括部門地工作

4、安排，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自地權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任地同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門保持工作上地聯(lián)系與協(xié)調(diào).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4．各級(jí)管理人員和各崗位員工，絕對(duì)服從直接上級(jí)地指揮和工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級(jí)地指令（非工作指令除外），如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級(jí)反映，同時(shí)絕不跨部門、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無(wú)所適從地局面，維持政黨地行政管理秩序.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、產(chǎn)品質(zhì)量總則1．品質(zhì)方針不懈進(jìn)取

5、，步步登高，為用戶提供令其完全滿意地產(chǎn)品和服務(wù)，我們地“步步高”品牌，必須是品質(zhì)地象征.2．質(zhì)量目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司地品質(zhì)方針，我們必須做到：（1）任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都把質(zhì)量放在工作地首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)地義務(wù).（2）按照ISO9002地標(biāo)準(zhǔn)要求建立符合國(guó)際認(rèn)可地質(zhì)量體系，并維持有效地控制，使其不斷改進(jìn)和完善.（3）對(duì)所有員工實(shí)施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)地規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識(shí)、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)地員工隊(duì)伍，為公司地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（4）與我們地供

6、應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們地產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制.（5）完成并超過公司每年度地品質(zhì)目標(biāo).第二章公司規(guī)章制度一、招聘程序個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、招聘原則：公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康政歷清楚地各類人員.員工原則上必須通過三個(gè)月地試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)地表現(xiàn)酌情延長(zhǎng)或縮短試用期.試用期滿，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年地勞動(dòng)合同，一年期滿后，可續(xù)簽勞動(dòng)合同.本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并解雇，公司不作任何補(bǔ)償.2．應(yīng)聘程序：（1）應(yīng)

7、聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā)給相應(yīng)考卷.（2）考試合格者，可領(lǐng)取入廠登記表.應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門面試.（3）部門面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金50元.（試用期滿后歸還押金）（4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè).（5）在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡.一、離廠手續(xù)1．辭職員工辭職，按國(guó)家勞動(dòng)管理有關(guān)條例執(zhí)行.（1）試用工提前七天以書面報(bào)告向所在部門提出申請(qǐng)，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作自動(dòng)離

8、職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（2）正式員工原則上須提前半個(gè)月以書面報(bào)告向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職