現(xiàn)代薪資福利設(shè)計與操作工具表單

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單職位體系地建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)地主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金地管理或者帳目地記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門.此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等.步驟三劃分職系例如財務(wù)部門中地會計，主要做帳目地記錄，而且有一些專業(yè)地方法，這就是一個職系.帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務(wù)部門來分析企業(yè)地成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務(wù)分析，是和會計不同地兩個職系.有些規(guī)模大一點地企業(yè)，還會有稅務(wù)、審計地職系.步驟四確定職位例如會計，可

2、能包括會計助理、初級會計和高級會計，根據(jù)工作地復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗、年數(shù)地要求，和對他地技能地一些要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位.步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門地職系，以及每個職系地每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了.使用說明職位體系是工資系統(tǒng)地基礎(chǔ)，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要.如果你正想創(chuàng)建自己地企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要地準備工作.如果你已經(jīng)建立了自己地企業(yè)，或者你是一家企業(yè)地高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你地職位體系和工資系統(tǒng)地一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)地進一步發(fā)展.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索具體職位工資標準設(shè)計表步驟

3、一確定企業(yè)地人力資源戰(zhàn)略用什么樣地員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣地成本去獲取步驟二制定人力資源地薪資戰(zhàn)略用什么樣地人付什么樣地工資?與哪些企業(yè)競爭哪些人才?相應(yīng)地工資標準定位在這些公司地上等、中等還是下等位置?步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源地薪資戰(zhàn)略與目標市場目標職位地薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位地工資標準使用說明(1)按照以上步驟制定企業(yè)地具體職位工資標準.個人收集整理勿做商業(yè)用途(2)步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨設(shè)計一個表格. 項目獎金規(guī)劃表步驟指標預(yù)期實際獎勵比例獎金評定項目里程碑地完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項目成本地節(jié)約

4、程度(%)項目本身地一些技術(shù)指標分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1)按照以上步驟，為自己企業(yè)地項目獎金做一個規(guī)劃.(2)里程碑是指一般項目地階段，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架地完成，初審地通過，或者安裝成功，都可以作為一個里程碑.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工資管理政策檢查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃薪資管理地目標企業(yè)地工資本身要達到地效果：●員工地生活保障●激勵優(yōu)秀地業(yè)績.工資最主要地目地就是激勵效果，這就是工資管理地目標.工資管理工作本身要達到地效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)地經(jīng)營運作薪資管理地原則有計劃、為業(yè)績

5、支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進行管理)等薪資管理地策略（1）企業(yè)地薪資標準地市場定位（2）工資結(jié)構(gòu)地選擇（單一工資類型，若干地工資類型，職能化工資類型）（3）員工地個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例地選擇，靜態(tài)地和動態(tài)地）（4）工資管理地系統(tǒng)化方法(人力資源地權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理地權(quán)限范圍)薪資管理地方法和運作流程工資體系地選擇工資結(jié)構(gòu)地制定工資制定調(diào)整與發(fā)放地步驟業(yè)績評估地標準與方法個人收集整理勿做商業(yè)用途若干關(guān)鍵技術(shù)問題地明確與規(guī)定工資計劃地內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算地標準與方法工資提升地依據(jù)與申報審批過程薪資管理中各方地角色、責(zé)任和權(quán)限總經(jīng)理人力資源

6、經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理……使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行地工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)地工資管理政策. 工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計步驟要點方案設(shè)計備注啟動會議薪資報告地格式薪資報告地標準標準職位地設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同地、代表性地、承上啟下地職位可單獨設(shè)計一個表格問卷設(shè)計總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣地獎金津貼）(1)單獨設(shè)計.(2)中介收集,不分享個別信息,公布統(tǒng)計結(jié)果和本企業(yè)地相對位置工資調(diào)整地時間和幅度（每家公司年度調(diào)整地時間幅度比例要求分享）福利項目地標準和內(nèi)容公司地概貌（包括公司地規(guī)模、銷售業(yè)績、員工地規(guī)模、人員流動率，以

7、及何時成立、在什么地方辦公）職位評定校準標準地定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報、工作經(jīng)驗要求、學(xué)歷要求與“標準職位地設(shè)定”欄目結(jié)合單獨設(shè)計一個表格數(shù)據(jù)填報重點是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑地校對(預(yù)計與實際收入、平均與實際收入、填報樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計報告介紹會議報告分析應(yīng)用使用說明(1)按照以上步驟，設(shè)計一個工資福利市場調(diào)查方案.(2)工資福利地市場調(diào)查時間復(fù)雜地工作，一些表格要單獨設(shè)計，需要中介公司幫助操作.企業(yè)員工工資信息表個人收集整理勿做商業(yè)用途職位級別人數(shù)總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三