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1、淡馬錫項目管理啟示目錄一、淡馬錫公司簡介3二、淡馬錫公司內部管理5（一）、公司定位5（二）、組織結構5（三）、人力資源制度及政策61、人才招聘72、人才考核與激勵7三、項目管理9（一）、職責及權利91、行使出資人監(jiān)管職責92、權利與義務93、投資與決策分離104、啟示10（三）、有效管控經驗及制度121、內外監(jiān)管制度122、對子公司的管理控制133、對子公司的監(jiān)管144、建立完善的內控體系15四、成功經驗及啟示16（一）、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略及目標16（二）、重視以人為本16（三）、重視內部控制及風險
2、防范17第17頁共17頁一、淡馬錫公司簡介淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡稱“淡馬錫”）是新加坡最大的全資國有控股公司，隸屬于新加坡財政部。該公司成立于l974年，其主要任務是掌握新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關聯(lián)企業(yè)。截至2005年3月底，淡馬錫投資組合市值已經高達1030億新元，年平均股東回報率達到18%。淡馬錫控股所持有的股票市價占到整個新加坡股票市場的47%，可以說是幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。世界銀行專家說，“與國際私營部門同類公司相比，淡馬錫控股的‘與政府有聯(lián)系的公司（
3、GLC）’，在股本收益率方面表現要更好”，其業(yè)績表現、企業(yè)管理素質、廉潔程度等都不比其他私人同行業(yè)都遜色。第17頁共17頁淡馬錫公司產權及監(jiān)管關系淡馬錫全資由新加坡財政部所有，但它的運營完全遵照新加坡公司法以及其他所有適用于新加坡公司的法律和條例。其股東、董事會、管理層各司其責，相互監(jiān)督制約，責權邊界清晰。第17頁共17頁二、淡馬錫公司內部管理（一）、公司定位淡馬錫控股公司的主要職能是資產經營和管理，重點是資本投資的評估、控制和財務管理。公司的宗旨是"培育成功企業(yè)”。?在戰(zhàn)略定位上，淡馬錫控股公司
4、始終代表投資方管理資產、依靠產權紐帶管理控制所持股的公司，主要通過對所持股企業(yè)的人事任免、經營績效的考核、財務控制，實現經營目標。（二）、組織結構淡馬錫結構組織體系是一種從政府到到母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結構：第17頁共17頁淡馬錫董事會下設三個委員會，分別是常務委員會、審核委員會和薪酬委員會，這三個專門委員會的主席均由獨立董事?lián)?，其工作貫穿于整個運營過程，但又保持高度的獨立性，確保了監(jiān)督權與管理權的分離。淡馬錫控股公司的管理之所以如此成功，是因為淡馬錫解決了一般資產管理企業(yè)在管
5、理上的四大弊端：職能明確，避免了出資人對企業(yè)經營干涉過多問題；嚴格的績效考核避免了企業(yè)的惰性；注重人才的遴選和培養(yǎng)解決了企業(yè)經營者素質及積極性問題；完整的監(jiān)督體系和獨立的財務控制系統(tǒng)避免了出資人對企業(yè)監(jiān)督不到位問題。（三）、人力資源制度及政策目前，淡馬錫總公司僅有150人，大部分業(yè)務人員為在海外留學、具有碩士以上學位的專業(yè)人士。淡馬錫通過董事代表制實現對企業(yè)的管控，以“少而精”為管控的核心理念，一直堅持人員精干、高效率的原則。這是它至成立以來，取得顯著成績的重要原因之一。淡馬錫管理著550億美元的
6、市場資本化資金，而每年的經營費用不到3000萬美元。第17頁共17頁1、人才招聘公司面向市場，招攬各類精英人才。管理層擁有一批面向全球招聘，熟悉不同行業(yè)投資環(huán)境的專家。譬如從世界級金融機構如匯豐、花旗、美國運通聘來的金融專才，每個人都有自己的強項。為了開拓在中國的金融投資業(yè)務，淡馬錫不惜重金從著名的高盛公司挖來一位資深銀行家；在進軍中國廣東發(fā)展銀行的方案中，包含著聘任原香港財政司長梁錦松負責董事會的計劃。公司堅持在全球范圍內的經理人市場上物色搜尋自己所需要的投資與管理團隊。2、人才考核與激勵淡馬錫
7、十分注重把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全面預算管理和業(yè)績考核三個系統(tǒng)緊密銜接起來綜合考核企業(yè)。中長期發(fā)展戰(zhàn)略代表企業(yè)發(fā)展方向，是全面預算和業(yè)績考核的基礎；全面預算把戰(zhàn)略目標細化到年度，并據此配置、管理企業(yè)的各方面資源，以達到預期目標；業(yè)績考核與獎懲系統(tǒng)可以對過程及結果進行控制、管理，使資源向優(yōu)化目標傾斜，同時可以幫助企業(yè)進行未來的預測以實現戰(zhàn)略目標。???考核方式不是一概而論,而是根據不同管理層面各有側重。對投資者及董事會，第17頁共17頁考核總股東回報(TSR，即〔年終股價-年初股價+股息收益〕/年初股價)；
8、對旗下各公司，考核經濟增加值(EVA)；對具體的經營管理層，則考核以經濟價值為導向的主要業(yè)績指標。???有考核才能有激勵，多方位的考核制度是淡馬錫保證激勵效用的前提。淡馬錫控股的年度業(yè)績考核指標不是單一的，而是一套綜合指標通常包括以下幾個方面，并且權重不同:資產、利潤、現金等業(yè)務發(fā)展狀況(30%-60%)、品牌和生意的發(fā)展狀況(20%-40%)、人力資源發(fā)展狀況(10%-30%)、社會責任(5%-10%)等。此外還有業(yè)務和管理方面的諸多因素，如業(yè)務成長的可預測程度、內部管理的可控程
