淡馬錫項(xiàng)目管理啟示精選

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1、淡馬錫項(xiàng)目管理啟示目錄一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介3二、淡馬錫公司內(nèi)部管理5（一）、公司定位5（二）、組織結(jié)構(gòu)5（三）、人力資源制度及政策61、人才招聘72、人才考核與激勵(lì)7三、項(xiàng)目管理9（一）、職責(zé)及權(quán)利91、行使出資人監(jiān)管職責(zé)92、權(quán)利與義務(wù)93、投資與決策分離104、啟示10（三）、有效管控經(jīng)驗(yàn)及制度121、內(nèi)外監(jiān)管制度122、對(duì)子公司的管理控制133、對(duì)子公司的監(jiān)管144、建立完善的內(nèi)控體系15四、成功經(jīng)驗(yàn)及啟示16（一）、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)16（二）、重視以人為本16（三）、重視內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)

2、防范17第17頁(yè)共17頁(yè)一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“淡馬錫”）是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司，隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年，其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)。截至2005年3月底，淡馬錫投資組合市值已經(jīng)高達(dá)1030億新元，年平均股東回報(bào)率達(dá)到18%。淡馬錫控股所持有的股票市價(jià)占到整個(gè)新加坡股票市場(chǎng)的47%，可以說(shuō)是幾乎主宰了新加坡的經(jīng)濟(jì)命脈。世界銀行專家說(shuō)，“與國(guó)際私營(yíng)部門同類公司相比，淡馬錫控股的‘與政府有聯(lián)系的公司（

3、GLC）’，在股本收益率方面表現(xiàn)要更好”，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)、企業(yè)管理素質(zhì)、廉潔程度等都不比其他私人同行業(yè)都遜色。第17頁(yè)共17頁(yè)淡馬錫公司產(chǎn)權(quán)及監(jiān)管關(guān)系淡馬錫全資由新加坡財(cái)政部所有，但它的運(yùn)營(yíng)完全遵照新加坡公司法以及其他所有適用于新加坡公司的法律和條例。其股東、董事會(huì)、管理層各司其責(zé)，相互監(jiān)督制約，責(zé)權(quán)邊界清晰。第17頁(yè)共17頁(yè)二、淡馬錫公司內(nèi)部管理（一）、公司定位淡馬錫控股公司的主要職能是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，重點(diǎn)是資本投資的評(píng)估、控制和財(cái)務(wù)管理。公司的宗旨是"培育成功企業(yè)”。?在戰(zhàn)略定位上，淡馬錫控股公司

4、始終代表投資方管理資產(chǎn)、依靠產(chǎn)權(quán)紐帶管理控制所持股的公司，主要通過(guò)對(duì)所持股企業(yè)的人事任免、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核、財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）、組織結(jié)構(gòu)淡馬錫結(jié)構(gòu)組織體系是一種從政府到到母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)：第17頁(yè)共17頁(yè)淡馬錫董事會(huì)下設(shè)三個(gè)委員會(huì)，分別是常務(wù)委員會(huì)、審核委員會(huì)和薪酬委員會(huì)，這三個(gè)專門委員會(huì)的主席均由獨(dú)立董事?lián)?，其工作貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，但又保持高度的獨(dú)立性，確保了監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)的分離。淡馬錫控股公司的管理之所以如此成功，是因?yàn)榈R錫解決了一般資產(chǎn)管理企業(yè)在管

5、理上的四大弊端：職能明確，避免了出資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)干涉過(guò)多問(wèn)題；嚴(yán)格的績(jī)效考核避免了企業(yè)的惰性；注重人才的遴選和培養(yǎng)解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)及積極性問(wèn)題；完整的監(jiān)督體系和獨(dú)立的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)避免了出資人對(duì)企業(yè)監(jiān)督不到位問(wèn)題。（三）、人力資源制度及政策目前，淡馬錫總公司僅有150人，大部分業(yè)務(wù)人員為在海外留學(xué)、具有碩士以上學(xué)位的專業(yè)人士。淡馬錫通過(guò)董事代表制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管控，以“少而精”為管控的核心理念，一直堅(jiān)持人員精干、高效率的原則。這是它至成立以來(lái)，取得顯著成績(jī)的重要原因之一。淡馬錫管理著550億美元的

6、市場(chǎng)資本化資金，而每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不到3000萬(wàn)美元。第17頁(yè)共17頁(yè)1、人才招聘公司面向市場(chǎng)，招攬各類精英人才。管理層擁有一批面向全球招聘，熟悉不同行業(yè)投資環(huán)境的專家。譬如從世界級(jí)金融機(jī)構(gòu)如匯豐、花旗、美國(guó)運(yùn)通聘來(lái)的金融專才，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)。為了開(kāi)拓在中國(guó)的金融投資業(yè)務(wù)，淡馬錫不惜重金從著名的高盛公司挖來(lái)一位資深銀行家；在進(jìn)軍中國(guó)廣東發(fā)展銀行的方案中，包含著聘任原香港財(cái)政司長(zhǎng)梁錦松負(fù)責(zé)董事會(huì)的計(jì)劃。公司堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)的經(jīng)理人市場(chǎng)上物色搜尋自己所需要的投資與管理團(tuán)隊(duì)。2、人才考核與激勵(lì)淡馬錫

7、十分注重把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核三個(gè)系統(tǒng)緊密銜接起來(lái)綜合考核企業(yè)。中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略代表企業(yè)發(fā)展方向，是全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)；全面預(yù)算把戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到年度，并據(jù)此配置、管理企業(yè)的各方面資源，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲系統(tǒng)可以對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行控制、管理，使資源向優(yōu)化目標(biāo)傾斜，同時(shí)可以幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的預(yù)測(cè)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。???考核方式不是一概而論,而是根據(jù)不同管理層面各有側(cè)重。對(duì)投資者及董事會(huì)，第17頁(yè)共17頁(yè)考核總股東回報(bào)(TSR，即〔年終股價(jià)-年初股價(jià)+股息收益〕/年初股價(jià))；

8、對(duì)旗下各公司，考核經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)；對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)管理層，則考核以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。???有考核才能有激勵(lì)，多方位的考核制度是淡馬錫保證激勵(lì)效用的前提。淡馬錫控股的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不是單一的，而是一套綜合指標(biāo)通常包括以下幾個(gè)方面，并且權(quán)重不同:資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金等業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r(30%-60%)、品牌和生意的發(fā)展?fàn)顩r(20%-40%)、人力資源發(fā)展?fàn)顩r(10%-30%)、社會(huì)責(zé)任(5%-10%)等。此外還有業(yè)務(wù)和管理方面的諸多因素，如業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的可預(yù)測(cè)程度、內(nèi)部管理的可控程