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《ibp公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA碩士學(xué)位論文MASTERTHESIS（電子科技大學(xué)圖標(biāo)）論文題目IBP公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式研究學(xué)科專業(yè)工商管理學(xué)號(hào)200731103064作者姓名楊陵江指導(dǎo)教師何錚萬方數(shù)據(jù)GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehtt
2、p://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文IBP公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式研究（題名和副題名）楊陵江（作者姓名）指導(dǎo)教師何錚副教授電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）提交論文日期2012年11月18日論文答辯日期2012年11月27日學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2012年12月27日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。萬方數(shù)據(jù)GeneratedbyFoxitPDFCreator
3、?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.INDIANMARKETENTRYMODELSTUDYOFIBPCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministrationAuthor:YangLingjiangAdvisor:HeZhengSchool:SchoolofManagementandEconomi
4、csofUESTC萬方數(shù)據(jù)GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.萬方數(shù)據(jù)GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫
5、過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)
6、GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.萬方數(shù)據(jù)GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.摘要摘要我國(guó)疫苗行業(yè)自建國(guó)之初就做到了自給自足，為我國(guó)流行病的預(yù)防和控制做出了巨大貢獻(xiàn)。但是與其他行業(yè)相比，我國(guó)的疫苗行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才剛剛起步。IBP公司是國(guó)內(nèi)疫苗企業(yè)在國(guó)際化方面走在前
7、列的公司，但是在目前最主要的印度市場(chǎng)遇到了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)有印度市場(chǎng)進(jìn)入模式不能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文在回顧了國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、影響因素等理論研究的前提下，利用GPEST模型分析了印度疫苗市場(chǎng)的外部宏觀環(huán)境，利用波特的五力模型分析了印度疫苗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定了影響印度疫苗生產(chǎn)進(jìn)入模式選擇的關(guān)鍵外部影響因素（機(jī)會(huì)和威脅），通過資源和能力分析，確定了IBP公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的內(nèi)部關(guān)鍵因素（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）。根據(jù)確定的關(guān)鍵外部和內(nèi)部影響因素，分析評(píng)價(jià)了出口進(jìn)入模式、技術(shù)協(xié)議進(jìn)入模式和直接投資進(jìn)入模式的利弊，確定了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下IB
8、P公司JE活疫苗進(jìn)入印度市場(chǎng)的最佳模式是投資成立經(jīng)營(yíng)性全資子公司，通過該全資子公司直接出口印度的進(jìn)入模式。本文作者希望通過IBP公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中印度市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的專題研究，為國(guó)內(nèi)疫苗企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中最重要的印度市場(chǎng)
